Intraemprendizaje en equipo – framework para la innovación radical

En Mondragon Team Academy creemos que el cambio de las organizaciones nace de la transformación de las personas mediante equipos. Equipos que aprendan, crean y lideran. Cuando hablamos de equipos y el cambio hay diferentes niveles, si buscamos una mejora continua o si queremos crear el entorno para innovación radical donde surge el aprendizaje.

En MINN (Master Internacional de Intraemprendizaje e Innovacion Abierta) llevamos trabajando con un proceso intensivo de aprendizaje y creación en equipo ayudando a líderes a transformar a ellos mismos, y obtener herramientas y habilidades de crear procesos de cambio dentro de sus organizaciones. Próximamente arrancamos la edición nueva del MINN 6, en enero 2017.

Os queremos compartir una reflexión muy alineada de cómo trabajamos en MINN, y cuando creamos equipos que aprendan e innovan. Desde DOT coop, cooperativa de diseño creado por cuatro MINNers de diferentes generaciones nos traen su visión sobre intraemprendizaje en equipo:

Una primera conclusión, posiblemente obvia, es que la involucración de un equipo determina el resultado en términos de cambio o innovación. No en todas las organizaciones ni en todo momento, tenemos que aspirar a que los equipos funcionen como equipos intra-emprendedores.

En ocasiones la fase que nosotros denominamos Trabajo en equipo, donde el foco es la acción y la ejecución el resultado o cambio esperado, es lo ideal y buscado por los líderes de la organización. En este caso, el equipo conecta con el WHAT, o el qué tenemos que hacer, y eso es el motor de su movimiento.

En cambio si lo que buscamos es que el los equipos empiecen  a pensar en cómo mejorar los resultados, en como introducir cambios, necesitamos una conexión no sólo con el qué si no que también con el HOW o como hacer las cosas dentro de ese marco determinado. En este caso hablamos de Autogestión, donde los equipos tienen su foco en los resultados, son capaces de aprender de la acción, y el cambio que se espera en la organización es la innovación incremental.

Sin embargo si lo que realmente aspiramos es no sólo mejorar, si no cambiar la reglas de juego, impactar en el mercado y generar un valor diferencial, tenemos que liderar los equipos hacia el Intraemprendizaje. Al aprendizaje continuo de los equipos, añadimos una fuerte conexión del equipo con el WHY o propósito que ellos mismos han participado en diseñar. Es un marco de libertad mayor donde aflora su actitud emprendedora y a su vez su fuerte compromiso.

Además de la introducción de otras dinámicas en la organización, como la multidisciplinaridad, innovación colaborativa dentro-fuera de la organización, liderazgo compartido, y otros mecanismos para incrementar la cultura innovadora, la orientación al cliente y la creación ágil de nuevos soluciones.

Quieres aprender más sobre las herramientas y el proceso hacia equipos intraemprendedores? Conoce MINN AQUI o ponte en contacto con nosotros: migarzabal@mondragon.edu