Expertos académicos visitan Mondragón


Esta semana y a razón del módulo del máster sobre estrategias de entrada y localización nos visitaba el Dr. Francisco Puig, titular de la Universidad de Valencia. El profesor Puig está especializado en Estrategia, Internacionalización, Turnaround y Clusters/ Distritos Industriales. Ha publicado casi medio centenar de trabajos así como capítulos y libros en prestigiosas editoriales y coordina el grupo de Investigación GESTOR (Geoestrategia Organizacional: Clusters y Competitividad). Además tuvimos el privilegio de conocer al Dr. Anoop Madhok, catedrático en la Schulich School of Business de la York University (Toronto, Canadá), considerado como uno de los 8 académicos más influyentes a nivel mundial en la investigación y la docencia en los campos de la Estrategia y del International Business, mayormente en alianzas estratégicas.

Tras la sesión del Dr. Puig con alumnos, fuimos a Ulma y Mondragon Internacional donde los profesores conocieron de cerca la realidad empresarial del Grupo Ulma y la trayectoria internacional de Mondragón. El Dr. Puig nos trasladaba alguna de sus reflexiones sobre estas dos visitas:

“Le dije a Josetxo (Director de Promoción del Grupo Ulma) y Rafa (Presidente Embedded Solutions S. Coop.) que estaba como profesor para aprender de ellos y para así después poder enseñar. Y tanto que aprendí. La lección sobre modelos de negocio e internacionalización que nos ofrecieron fue realmente útil y apasionante. Nos presentaron al grupo ULMA del que no puedo hacer otra cosa que admirar su crecimiento y evolución, y centrándose en su estrategia empresarial, nos mostraron el proceso seguido, experiencias, aprendizajes y los retos futuros del mismo. Ahora sigo repasando mentalmente las lecciones aprendidas e introduciéndolas en mis diapositivas” (Dr. Puig).mondragon

“Por muchas razones, siempre sucede lo mismo cuando oigo o leo sobre Mondragón y su cooperativa: me quedo impactado por ese modelo de organización de la actividad empresarial. Pero, tras la visita al territorio en el que esto se originó y la reunión con Germán (Director Asia- Pacifico) y Jokin (Asia Sourcing Director and Project manager), ahora también debo incluir la dimensión sociológica en ese estado de admiración. Es difícilmente superable el impacto de un proyecto cuando éste se hace en el lugar y con la clarividencia que nos brindaron nuestros anfitriones” (Dr. Puig).

Como buen aficionado del ciclismo, el Dr. Puig no podía faltar a la siguiente cita, visita a Orbea S. Coop. de la mano de Miriam Bengoetxea (Innovation Project Manager). No podíamos tener mejor guía para nuestra visita, Miriam es experta en tecnologías de Composites y una de las personas que mejor conocen los procesos internos de fabricación y proyectos I&D de Orbea. Nos comentaban ésto al respecto:orbea

“Aprendi mucho de Miriam sobre la industria de bicicletas, los retos para una empresa pequeña en frente de las grandes multinacionales y cambio tecnológico y el impacto de una historia larga sobre la empresa” (Dr. Madhok)

“La empresa Orbea es un excelente ejemplo de éxito en lo que la literatura de management denomina como business turnaround, esto es, en reflotar una nave que iba a la deriva. Ahora cumplirá 175 años la que para muchos es la marca de más prestigio en el panorama de las bicicletas. La entrevista con Miriam me permitió comprender mejor algunos de los factores del éxito de esta empresa, la rivalidad existente en esa industria, los diferentes subsectores que la conforman, los determinantes de una rentabilidad superior y cómo la cultura del cooperativismo puede suponer una fuente de ventajas competitivas frente a determinadas amenazas del entorno. Feliz aniversario” (Dr. Puig).

Gracias a todos, alumnos, Dr. Puig, Dr. Madhok, Eneko, Josetxo, Rafael, German, Jokin, Pablo y Miriam por ser partícipes de este proyecto que nos ilusiona tanto. Os iremos contando mucho más en futuros posts del blog.

¡Estáis todos invitados!

+ No hay comentarios

Añade el tuyo