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2016/03/10

La transformación digital de la economía

Ayer asistí a un acto celebrado por  el Banco de Santander y Cinco Días sobre “La transformación digital de la economía”. El ponente principal fue Antón Pradera, presidente de CIE Automotive, habiendo tomado también parte en el acto Alberto García Erauskin, José Mª Guibert, Adolfo Ramírez y Agustín J. Sáenz.

Pradera insistió en la amplitud del concepto, y de que es necesario que las empresas asuman cuanto antes la importancia de lo “digital” para el desarrollo de sus Modelos de Negocio. En todo caso, no es un concepto nuevo. La economía digital lleva tiempo entre nosotros, eso sí, con diferente fortuna para distintas empresas. En esto también es clave el “entrar en el momento adecuado”. (más…)

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2015/11/9

Los primeros 40 días del Máster en Marketing Digital de Mondragon Unibertsitatea

Ya han pasado exactamente 40 días desde que arrancó el Máster en Marketing Digital de Mondragon Unibertsitatea. Cuarenta días en los que los alumnos de esta edición del máster han podido trabajar diferentes materias y competencias.

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Durante la primera semana del máster los alumnos trabajaron las diferentes competencias digitales que un profesional de este siglo debería desarrollar. Siguiendo el informe de RocaSalvatella titulado “Cultura digital y transformación de las organizaciones. 8 competencias digitales para el éxito profesional” los alumnos trabajaron competencias como gestión de la información, comunicación digital o trabajo en red entre otras. (más…)

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2015/07/21

Fin de la temporada, agradecimientos y hasta pronto

Bueno, algún día teníamos que publicar el último post de esta edición 2014-15 de este Máster Universitario en Marketing Digital. Este es el caso. El curso que viene seguiremos en la brecha con algunos cambios que ya os comentaremos. ¿Cómo terminar la temporada? Bueno, con una de nuestras señas de identidad: lo que dicen nuestras alumnas y alumnos a partir de su experiencia en empresas colaboradoras. Ibai Azpeitia, en ese doble rol de alumno y productor de todos los vídeos que habéis visto pasar por aquí, nos ha preparado cuatro minutos con la opinión de algunos de sus colegas de clase y comentando de paso las prácticas.

Por mi parte, encantado de haber podido mostrar a través de esta ventana contenidos relacionados con nuestro programa. Izaskun Agirre ha estado coordinándolo y a partir del año que viene será Aitor Bediaga quien tome el relevo. Reconocer, por tanto, a quienes lo han conducido hasta aquí y desear a Aitor lo mejor para la nueva edición.

Nuestro éxito o fracaso es el de nuestras alumnas y alumnos. Lo que sean capaces de conseguir profesionalmente será lo que nos posicione mejor o peor en el mercado. Creemos que es nuestra seña de identidad: las empresas que colaboran con nuestro postgrado son el mejor aval. Tenemos que cuidarlas al tiempo que acercar sus problemáticas a nuestras clases para dotarlas de mayor sentido práctico si cabe. Sí, son pistas para la próxima edición, pero para eso tendrás que leernos en septiembre.

Gracias por estar ahí. Gracias a todas las personas que se han pasado por aquí, sea para comentar o postear. Hacéis que sea un placer seguir en la brecha. Mila esker denori!

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2015/07/16

Informe sobre las competencias digitales de los directivos

Se ha publicado un muy interesante informe sobre competencias digitales de nuestros directivos. Está realizado por RocaSalvatella, EADA y Penteo entre una muestra de más de 600 directivos de diferentes sectores y tamaños de empresa. El informe está descargable desde este enlace y podéis encontrar información sobre lo más destacado en este post de RocaSalvatella.

Pasan los años y es evidente que lo digital aparece como algo transversal a cualquier negocio y sector. Pero todavía hoy es el día en que este tipo de análisis nos advierten sobre un fallo en el sistema: los cuadros directivos no siempre cuentan con las competencias adecuadas. Quizá sea una cuestión generacional o que las prioridades se modifican al prestar quizá más atención a otras variables empresariales. El caso es que una vez más los datos son tozudos.

En el gráfico que adjuntamos resulta un tanto desilusionante observar cómo es en estrategia y en orientación al cliente donde las puntuaciones son más bajas. Si el cliente y la estrategia no están bien comprendidos desde lo digital, me temo que no vamos bien. No progresamos adecuadamente.

Eso sí, es curioso comprobar que el marketing digital es la vía de entrada a todas estas competencias. Quizá debamos leerlo en positivo y entenderlo como la gran oportunidad para hacer evolucionar los perfiles competenciales de los equipos directivos:

Las organizaciones siguen percibiendo que lo digital es, en buena medida, equivalente al marketing digital por lo que esta área funcional de la empresa la que lidera el cambio (32%) seguido de la de Business & Technology (TIC) con un 27%.

En fin, seguiremos alerta lo que van diciendo nuevos estudios de este tipo. De momento, no queda sino aplicarse y leer en positivo: hay margen de mejora y parece que se puede canalizar a través de la función de marketing digital. No es tan mala conclusión, ¿no?

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