Temática
Horas/ECTS
4 HORAS
Calendario
12/05/2027 - 12/05/2027
Mie
Lugar
Idioma
Español
Modalidad
Presencial
Precio
205 €
Objetivos
Este curso está hecho para los colaboradores en los que las personas que lideráis proyectos confías el éxito de vuestros entregables. Si estás cansado de perseguir actualizaciones de estado, microgestionar tareas o apagar fuegos por falta de comunicación, este taller les dará la perspectiva que necesitan para ser autónomos, responsables y tus mejores aliados en la entrega a tiempo y dentro del alcance.El objetivo principal es transformar a "ejecutores de tareas" en "socios estratégicos del proyecto". Al finalizar este curso práctico, los participantes no solo sabrán qué hacer, sino por qué su rol es vital para el éxito colectivo.
Más concretamente, los objetivos son:
- Desarrollar la Visión de Proyecto: Lograr que el profesional conecte su trabajo individual con el cronograma, el presupuesto y los objetivos globales de la empresa.
- Optimizar la colaboración con el Project Manager: Facilitar la vida del líder de proyecto mediante una comunicación proactiva, reportes claros y una gestión de riesgos anticipada desde la base.
- Visibilizar cómo un retraso o un cambio de alcance en una tarea individual afecta críticamente a las fases posteriores del proyecto.
- Dominar la autogestión y priorización: Brindar herramientas para que el colaborador organice su carga de trabajo alineándose con las prioridades del PM.
- Mejorar la gestión de expectativas y reportes: Capacitar en cómo comunicar desviaciones, problemas o cuellos de botella a tiempo y con propuestas de solución, en lugar de solo "pasar el problema".
- Adoptar el rol de "co-propietario" del proyecto: Fomentar la corresponsabilidad y el compromiso con los entregables, reduciendo la necesidad de microgestión por parte del líder.
Dirigido a
Este programa está diseñado específicamente para aquellos profesionales que, sin ser gestores de proyectos de título, son el motor que los hace avanzar.- Miembros activos de equipos de proyecto: Especialistas técnicos, ingenieros, desarrolladores, diseñadores, analistas, consultores o creativos que trabajan bajo una estructura de proyectos.
- Profesionales en transición: Personas que provienen de áreas operativas tradicionales y se están integrando a dinámicas de trabajo por proyectos o células ágiles.
- Colaboradores clave que buscan destacar: Profesionales que desean mejorar su visibilidad interna, entender mejor el negocio y prepararse para asumir mayores responsabilidades en el futuro
Programa
1. Introducción a la gestión de proyectos y ciclos de vida2. Rol del Project manager y equipo de proyecto
3. Definición del proyecto y su alcance.
- Declaración del alcance del proyecto y la importancia de la participación de los miembros del equipo.
4.Planificación temporal y económica.
- Estructura de Desglose de Trabajo
- Secuenciación de las actividades. Diagramas de red
- Estimación de tiempos, costes, personas y recursos materiales
- Desarrollo del calendario. Método del camino crítico
- Identificación, priorización y respuesta a los riesgos.
- Definición del presupuesto y su línea base.
5. Ejecución y control de los proyectos.
- Ejecución ágil de las tareas
- Dinámicas de seguimiento con indicadores y toma de decisiones. Importancia de información actualizada y real para tomar decisiones.
6. Cierre de los proyectos
- Lecciones aprendidas
- Informe y reunión de cierre
Profesorado
Guallar Perez, Francisco JavierCalendario
12/05/2027 - 12/05/2027
Miércoles
09:00-13:00