Los alumnos del máster han realizado un análisis del libro “Business Model Generation” de Alexander Osterwalder y Yves Pigneur con el objetivo de poder aplicar las herramientas propuestas en el mismo en el desarrollo del proyecto de semestre.
Trabajando sobre el Business Model Canvas [foto: nagore lauroba]
La conclusión principal obtenida sería que es una herramienta de estructura muy simple que facilita la comprensión de un modelo de negocio tanto para expertos en estos temas como para los no conocedores. Se aprecia que la clave de este sistema se basa en la definición de la interrelación de los distintos aspectos que toman parte en un modelo de negocio, cosa que hasta ahora se analizaba de manera independiente.
Se ve este libro como una herramienta básica sobre la que se pueden realizar distintas modificaciones para poder adecuarlo a cada empresa.
Otro punto positivo es el abanico de herramientas que plantea para poder trabajar cada uno de los campos, que aunque no sean las únicas que se pueden utilizar, sirven como guía orientativa para poder comenzar a definir el modelo.
La plantilla planteada en el libro es una herramienta viva que debe de ir adecuándose al paso del tiempo ya que existen miles de factores externos que influyen en el modelo de negocio de una empresa y éste, no puede ser un modelo estático.
Se ha definido dicho modelo como una herramienta participativa en la que un equipo multidisciplinar puede aportar sus ideas y propuestas de una manera simple facilitando así la comprensión del modelo de negocio que se está planteando por todo el equipo de trabajo.
Tras la sesión de contraste de las opiniones de los alumnos se ha utilizado dicho modelo para analizar el modelo de negocio que tiene en la actualidad la empresa para la que se está desarrollando el proyecto de semestre.
Analizando el modelo de negocio de la empresa del proyecto de semestre
[foto: alazne alberdi]
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