{"id":2720,"date":"2016-10-25T09:51:02","date_gmt":"2016-10-25T08:51:02","guid":{"rendered":"http:\/\/mukom.mondragon.edu\/dbz\/?p=2720"},"modified":"2016-10-25T09:58:35","modified_gmt":"2016-10-25T08:58:35","slug":"dos-son-coincidencia-tres-ya-son-tendencia-oskar-santamaria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/dbz\/2016\/10\/25\/dos-son-coincidencia-tres-ya-son-tendencia-oskar-santamaria\/","title":{"rendered":"\u201cDOS SON COINCIDENCIA, TRES YA SON TENDENCIA\u201d &#8211; Oskar Santamaria"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify\">\u00bfC\u00f3mo podemos afirmar que una tendencia es en realidad una tendencia y no una simple casualidad?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">El mercado es un sistema muy complejo, en el que los productos van y vienen. En este contexto, las tendencias, por lo general, son la clave del \u00e9xito.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Partiendo de la base de que innovar lleva un riesgo impl\u00edcito, no todas las empresas pueden \u201cpermitirse el lujo\u201d de pertenecer a la categor\u00eda de los innovadores. Cabe destacar que la innovaci\u00f3n no siempre acarrea una mejora, por lo que el riesgo es seguro. Sin embargo, existen empresas calificadas como \u201ctrendsetters\u201d, las cuales lanzan nuevos productos con el riesgo como compa\u00f1ero, a las que siguen otras tantas empresas que saben que la imitaci\u00f3n de aquellos productos pueden asegurar ganancias. Para ello, Oskar Santamaria, el ponente, nos ayud\u00f3 a integrar toda esta informaci\u00f3n de manera sencilla y con ejemplos simples. Realiz\u00f3 un simil entre la relaci\u00f3n riesgo-beneficio de las empresas con la situaci\u00f3n de un joven bailar\u00edn (que se arranca a bailar) en un festival. Dicha comparaci\u00f3n fue \u00fatil para comprender el mensaje que quer\u00eda transmitir.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><img loading=\"lazy\" class=\"wp-image-2722 aligncenter\" src=\"http:\/\/mukom.mondragon.edu\/dbz\/files\/2016\/10\/oskarsantamaria_mu.jpg\" alt=\"oskarsantamaria_mu\" width=\"457\" height=\"400\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Como se ha dicho, la frase inicial fue la inc\u00f3gnita que nos resolvi\u00f3 el pasado jueves el ponente, ex-alumno de Mondragon Unibertsitatea. \u00c9l tambi\u00e9n realiz\u00f3 el <a href=\"http:\/\/www.mondragon.edu\/es\/estudios\/master\/master-universitario-en-diseno-estrategico-de-productos-y-servicios\/\">Master Universitario en Dise\u00f1o Estrat\u00e9gico de Productos y Servicios<\/a> para posicionarse ahora como parte de la empresa<a href=\"http:\/\/www.feeldot.com\/\"> DOT<\/a>, adem\u00e1s de profesor de tendencias en el <a href=\"http:\/\/www.bculinary.com\/es\/home\">Basque Culinary Center<\/a>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Finalmente, recordar que otorg\u00f3 gran importancia al m\u00e9todo de detecci\u00f3n de tendencias. De manera que observar, sospechar, organizar y definir son las fases a seguir para poder detectar a tiempo una tendencia. De aqu\u00ed se deriva la siguiente conclusi\u00f3n: si documentamos la informaci\u00f3n que percibimos de los est\u00edmulos externos y la coordinamos y comunicamos de forma organizada, la futura tendencia ser\u00e1 real y ser\u00e1 bien acogida por el mercado.<\/p>\n<p style=\"text-align: center\"><strong>Mila esker Oskar!<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center\"><em>Por Virginia Gonz\u00e1lez\u00a0<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfC\u00f3mo podemos afirmar que una tendencia es en realidad una tendencia y no una simple casualidad? El mercado es un sistema muy complejo, en el que los productos van y vienen. En este contexto, las tendencias, por lo general, son la clave del \u00e9xito. 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