{"id":186,"date":"2016-06-23T10:15:33","date_gmt":"2016-06-23T08:15:33","guid":{"rendered":"http:\/\/mukom.mondragon.edu\/formacionparaprofesionales\/?p=186"},"modified":"2016-06-23T10:15:33","modified_gmt":"2016-06-23T08:15:33","slug":"mba-mondragon-unibertsitatea-transformacion-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/formacionparaprofesionales\/2016\/06\/23\/mba-mondragon-unibertsitatea-transformacion-empresarial\/","title":{"rendered":"MBA (Mondragon Unibertsitatea) &#8211; Transformaci\u00f3n Empresarial"},"content":{"rendered":"<div class=\"gmail_default\" style=\"text-align: justify\">El contexto socio-econ\u00f3mico actual pone de manifiesto grandes retos para el sector empresarial, caracterizado por el rol preponderante de las pymes, ya que son un n\u00facleo de capacidades empresariales, de innovaci\u00f3n y empleo. No obstante, la subsistencia y crecimiento de muchas de estas empresas depende en gran medida del desarrollo de estrategias competitivas que les permitan mantenerse y crecer en el mercado. Las estrategias b\u00e1sicas aplicadas por las pymes pueden agruparse en dos \u00e1mbitos: la b\u00fasqueda de una nueva fuente competitiva (Liderazgo en costes, diferenciaci\u00f3n, segmentaci\u00f3n o especializaci\u00f3n); o la reorientaci\u00f3n del campo de la actividad de la empresa (Diversificaci\u00f3n, crecimiento externo, internacionalizaci\u00f3n).<\/div>\n<div class=\"gmail_default\" style=\"text-align: justify\"><\/div>\n<div class=\"gmail_default\" style=\"text-align: justify\">Asimismo, la Estrategia Regional de Especializaci\u00f3n Inteligente aboga por centrar los esfuerzos en sectores\/tecnolog\u00edas potencialmente competitivos y generadores de nueva actividad, siendo la base de comparaci\u00f3n el contexto global y la especializaci\u00f3n de otras regiones.<\/div>\n<div class=\"gmail_default\" style=\"text-align: justify\"><\/div>\n<div class=\"gmail_default\" style=\"text-align: justify\">En este contexto, la adquisici\u00f3n de competencias para la identificaci\u00f3n de oportunidades de transformaci\u00f3n y desarrollo-despliegue de estrategias de amplio espectro resulta esencial para hacer frente a estos retos emergentes derivados del entorno competitivo actual. En tal sentido, la materia \u201c<strong>Transformaci\u00f3n Empresarial<\/strong>\u201d del <a href=\"http:\/\/www.mondragon.edu\/es\/estudios\/master\/mba-master-universitario-en-direccion-de-empresas\/\"><b>MBA-M\u00e1ster en Direcci\u00f3n de Empresas<\/b><\/a>, de <strong>Mondragon Unibertsitatea<\/strong>, ofrece al estudiante una visi\u00f3n global de los ejes de transformaci\u00f3n de las organizaciones (Palancas de cambio en las organizaciones), base sobre la que se inicia un proceso de profundizaci\u00f3n hacia las estrategias de transformaci\u00f3n esenciales: Diferenciaci\u00f3n (Estrategia de Innovaci\u00f3n, Estrategia digital) y Diversificaci\u00f3n (Gesti\u00f3n internacional). Como colof\u00f3n a esta materia, se introduce la transformaci\u00f3n a trav\u00e9s del desarrollo de servicios avanzados (KIBS), y la incorporaci\u00f3n de los mismos para incrementar el valor aportado al mercado (Servitizaci\u00f3n).<\/div>\n<div class=\"gmail_default\"><\/div>\n<div class=\"gmail_default\"><\/div>\n<div class=\"gmail_default\">\n<p><iframe loading=\"lazy\" class=\"embedly-embed\" src=\"\/\/cdn.embedly.com\/widgets\/media.html?src=https%3A%2F%2Fplayer.vimeo.com%2Fvideo%2F166319220&#038;url=https%3A%2F%2Fvimeo.com%2F166319220&#038;image=http%3A%2F%2Fi.vimeocdn.com%2Fvideo%2F570374717_960.jpg&#038;key=9a959088b483486586e23a2f6b9facf9&#038;type=text%2Fhtml&#038;schema=vimeo\" width=\"500\" height=\"281\" scrolling=\"no\" frameborder=\"0\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<\/div>\n<div class=\"gmail_default\">\n<p><iframe loading=\"lazy\" class=\"embedly-embed\" src=\"\/\/cdn.embedly.com\/widgets\/media.html?src=https%3A%2F%2Fplayer.vimeo.com%2Fvideo%2F168612011&#038;url=https%3A%2F%2Fvimeo.com%2F168612011&#038;image=http%3A%2F%2Fi.vimeocdn.com%2Fvideo%2F573141534_1280.jpg&#038;key=9a959088b483486586e23a2f6b9facf9&#038;type=text%2Fhtml&#038;schema=vimeo\" width=\"500\" height=\"281\" scrolling=\"no\" frameborder=\"0\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El contexto socio-econ\u00f3mico actual pone de manifiesto grandes retos para el sector empresarial, caracterizado por el rol preponderante de las pymes, ya que son un n\u00facleo de capacidades empresariales, de innovaci\u00f3n y empleo. No obstante, la subsistencia y crecimiento de muchas de estas empresas depende en gran medida del desarrollo de estrategias competitivas que les permitan mantenerse y crecer en el mercado. Las estrategias b\u00e1sicas aplicadas por las pymes pueden agruparse en dos \u00e1mbitos: la b\u00fasqueda de una nueva fuente competitiva (Liderazgo en costes, diferenciaci\u00f3n, segmentaci\u00f3n o especializaci\u00f3n); o la reorientaci\u00f3n del campo de la actividad de la empresa (Diversificaci\u00f3n, crecimiento externo, internacionalizaci\u00f3n). Asimismo, la Estrategia Regional de Especializaci\u00f3n Inteligente aboga por centrar los esfuerzos en sectores\/tecnolog\u00edas potencialmente competitivos y generadores de nueva actividad, siendo la base de comparaci\u00f3n el contexto global y la especializaci\u00f3n de otras regiones. 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