{"id":15,"date":"2022-11-14T07:35:59","date_gmt":"2022-11-14T07:35:59","guid":{"rendered":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/innovacion-estrategica\/?p=15"},"modified":"2022-11-29T14:10:40","modified_gmt":"2022-11-29T14:10:40","slug":"estrategia-sigue-a-innovacion-o-por-el-contrario-es-innovacion-quien-sigue-a-estrategia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/innovacion-estrategica\/2022\/11\/14\/estrategia-sigue-a-innovacion-o-por-el-contrario-es-innovacion-quien-sigue-a-estrategia\/","title":{"rendered":"\u00bfEstrategia sigue a innovaci\u00f3n o por el contrario es innovaci\u00f3n quien sigue a estrateg\u00eda?"},"content":{"rendered":"<p>Este es el primero de los art\u00edculos que seguir\u00e1n a esta nueva secci\u00f3n bajo el t\u00edtulo de estrategia e innovaci\u00f3n. En esta secci\u00f3n cubriremos una variedad de contenidos relacionados con las \u00e1reas de conocimiento de estrategia e innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>De la misma manera que en el a\u00f1o 1981, y a trav\u00e9s del conocido art\u00edculo bajo el t\u00edtulo \u201cA model of the interaction of strategic behavior, corporate context, and the concept of strategy\u201d publicado en la \u201cAcademy of Management Review\u201d, el profesor Robert A. Burgelman de la Universidad de Stanford reflexionaba sobre si \u201dStructure follows strategy or strategy follows structure\u201d, de igual manera hoy las empresas se cuestionan si la estrategia sigue a la innovaci\u00f3n o por el contrario es la innovaci\u00f3n quien sigue a la estrategia.<\/p>\n<p>Varios son los elementos que relacionados con la innovaci\u00f3n est\u00e1n tomando un car\u00e1cter cada vez m\u00e1s estrat\u00e9gico para las organizaciones; y todo ello con el objeto de eliminar dudas en el proceso de toma de decisiones. Estos son algunos de los grandes apartados que a lo largo de los siguientes art\u00edculos iremos tratando. Adem\u00e1s, el contenido de cada art\u00edculo estar\u00e1 relacionado con las diferentes sesiones formativa que estar\u00e1n dise\u00f1ada para dar respuesta a las cuestiones que se traten en estos art\u00edculos. Muchos de los contenidos de los art\u00edculos girar\u00e1n en torno a estos grandes titulares.<\/p>\n<ul>\n<li>La innovaci\u00f3n como resultados de un proceso vinculado al entorno, a las organizaciones y las capacidades<\/li>\n<li>El lado oscuro de la innovaci\u00f3n<\/li>\n<li>El limitado efecto de una estrategia cl\u00e1sica en un mundo vol\u00e1til e hiperdin\u00e1mico<\/li>\n<li>El concepto del valor hasta llegar a ser propuesta<\/li>\n<li>La creaci\u00f3n de valor frente a su captura y su adopci\u00f3n<\/li>\n<li>De un mundo de cadenas de valor a otro de ecosistemas<\/li>\n<li>La gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n mas all\u00e1 de modelos lean y t\u00e9cnicas de producto m\u00ednimo viable<\/li>\n<li>El proceso de innovaci\u00f3n en las organizaciones condicionado a elementos externos<\/li>\n<li>Las capacidades din\u00e1micas como el resultado ajeno a la organizaci\u00f3n<\/li>\n<li>Si mis clientes de ma\u00f1ana a\u00fan no existen \u00bfpor qu\u00e9 escucho a mis clientes de hoy?<\/li>\n<li>Si la innovaci\u00f3n es consecuencia de la calidad de las conversaciones \u00bfEl trabajo en equipo fomenta esa calidad o mas bien el consenso?<\/li>\n<li>\u00bfEmprendimiento o entretenimiento? La clave reside en la adopci\u00f3n del valor como elemento cr\u00edtico para la comercializaci\u00f3n de toda innovaci\u00f3n<\/li>\n<li>El \u00e9xito de la comercializaci\u00f3n de una innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica est\u00e1 condicionado al modo en el que la tecnolog\u00eda sustenta dicha innovaci\u00f3n<\/li>\n<li>Empresas ambidiestras: El \u00e9xito reside en la operativa<\/li>\n<li>\u00bfTendencias? Por si solas no sirven de nada. Lo que necesito para poder tomar decisiones<\/li>\n<li>Tendencias tecnol\u00f3gicas: Una \u00fanica visi\u00f3n desde la demanda no garantiza la adopci\u00f3n de una tendencia.<\/li>\n<li>\u00bfReflexiones estrat\u00e9gicas basadas en herramientas, t\u00e9cnicas y metodolog\u00edas de los a\u00f1os 70, 80 y 90?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nuestra intenci\u00f3n al redactar estos art\u00edculos y construir la formaci\u00f3n de apoyo no es mas que la de apoyar a los\/as directivos\/as de nuestras organizaciones en (i) aportarles luz sobre los nuevos contenidos en cuanto a estrategia e innovaci\u00f3n, (ii) disipar cualquier tipo de duda en cuanto a estas disciplinar y saber como poder hacer un correcto uso de las mismas, (iii) entender la secuencia de trabajo de sus herramientas y t\u00e9cnicas, (iv) Ayudarles a dise\u00f1ar un proceso de toma de decisiones.<\/p>\n<p>Si bien el escritor Geoffrey Moore encun\u00f3 en su libro \u201cCrossing the chasm\u201d la relaci\u00f3n entre innovaci\u00f3n y estrategia argumentando\u2026<\/p>\n<p><em>\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Innovation is anything that breaks a constraint.<\/em><\/p>\n<p><em>\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Strategy is about the constraints you embrace.<\/em><\/p>\n<p>\u00bfEs posible que podamos ahora dar respuesta a la pregunta que hace apertura a este breve art\u00edculo?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Este es el primero de los art\u00edculos que seguir\u00e1n a esta nueva secci\u00f3n bajo el t\u00edtulo de estrategia e innovaci\u00f3n. En esta secci\u00f3n cubriremos una variedad de contenidos relacionados con las \u00e1reas de conocimiento de estrategia e innovaci\u00f3n. De la misma manera que en el a\u00f1o 1981, y a trav\u00e9s del conocido art\u00edculo bajo el t\u00edtulo \u201cA model of the interaction of strategic behavior, corporate context, and the concept of strategy\u201d publicado en la \u201cAcademy of Management Review\u201d, el profesor Robert A. Burgelman de la Universidad de Stanford reflexionaba sobre si \u201dStructure follows strategy or strategy follows structure\u201d, de igual manera hoy las empresas se cuestionan si la estrategia sigue a la innovaci\u00f3n o por el contrario es la innovaci\u00f3n quien sigue a la estrategia. 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