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El mes pasado tuvimos el honor de contar con la presencia de I\u00f1aki Beristain, responsable de inteligencia competitiva y estudios en Kutxabank.
I\u00f1aki trat\u00f3 sus diferentes experiencias profesionales y recalc\u00f3 la importancia que tienen las regiones en cuanto a su capacidad en potenciar y fomentar aquellos elementos clave por medio de los cuales las organizaciones puedan planificar y ejecutar diferentes tipos de innovaciones.
En l\u00ednea con autores como Yamamura and Streeck 2003; Vogel 2006, y previamente Hall and Soskice 2001, I\u00f1aki hizo un gui\u00f1o a lo que estos autores denominan “institutional complementarily”. Esta “institutional complementarily” significa que las instituciones en diferentes \u00e1reas (regulaci\u00f3n financiera, regulaci\u00f3n laboral, pol\u00edticas industriales, etc.) se complementan y refuerzan entre s\u00ed llegando a constituir una ventaja comparativa institucional en cada pa\u00eds o regi\u00f3n. I\u00f1aki nos adentr\u00f3 en su participaci\u00f3n directa en algunos de estos agentes que dentro del campo de regulaci\u00f3n de pol\u00edticas industriales y relaciones laborales contribuy\u00f3 a dise\u00f1ar el sistema de innovaci\u00f3n regional de Euskadi en los a\u00f1os 90.\u00a0<\/p>\n
Este contenido si bien puede parecer pesadamente acad\u00e9mico resulta ser de vital importancia como un “input” determinante en el proceso de toma de decisiones de nuestr@s directiv@s principalmente en materia de competitividad. De hecho, capacitar a nuestr@s directiv@s en poder entender la relaci\u00f3n directa que existe entre los sistemas de innovaci\u00f3n regional y la capacidad de innovaci\u00f3n de las organizaciones en cuanto al tipo de innovaci\u00f3n que ejecutar resulta ser fundamental ya que reduce las TRES principales razones por la cual muchas organizaciones fallan en la ejecuci\u00f3n de sus innovaciones. Seg\u00fan Fischer profesor de Sloan Management School, MIT estas tres principales razones son las siguientes:<\/p>\n
1.- \u201cOften the innovation aspirations are INCONSISTENT with the strategic objectives of the firm. Innovation<\/u> is<\/u> pursuit<\/u> as <\/u>if<\/u> is<\/u> innovation<\/u> for <\/u>innovation<\/u> sake <\/u>rather<\/u> than<\/u> innovation<\/u> for <\/u>the<\/u> sake of <\/u>the<\/u> organisation\u00b4s<\/u> strategic<\/u> objectives<\/u>.<\/p>\n
2.- Eventhough their aspirations may be right their ALIGNMENT with the strategic goals cannot execute. The<\/u> dreams<\/u> are <\/u>good<\/u>, <\/u>the<\/u> dreams<\/u> are real <\/u>but<\/u> the<\/u> execution<\/u> fails<\/u>.<\/p>\n
3.- It is about leadership itself. You as the leader driving the change and have SELFCONFIDENCE to let other people to carry on with their jobs\u201d.<\/p>\n
Si este tema es de tu inter\u00e9s sigue nuestros cursos de formaci\u00f3n a empresas.<\/p>\n
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El mes pasado tuvimos el honor de contar con la presencia de I\u00f1aki Beristain, responsable de inteligencia competitiva y estudios en Kutxabank.I\u00f1aki trat\u00f3 sus diferentes experiencias profesionales y recalc\u00f3 la importancia que tienen las regiones en cuanto a su capacidad en potenciar y fomentar aquellos elementos clave por medio de los cuales las organizaciones puedan planificar y ejecutar diferentes tipos de innovaciones. En l\u00ednea con autores como Yamamura and Streeck 2003; Vogel 2006, y previamente Hall and Soskice 2001, I\u00f1aki hizo un gui\u00f1o a lo que estos autores denominan “institutional complementarily”. Esta “institutional complementarily” significa que las instituciones en diferentes \u00e1reas (regulaci\u00f3n financiera, regulaci\u00f3n laboral, pol\u00edticas industriales, etc.) se complementan y refuerzan entre s\u00ed llegando a constituir una ventaja comparativa institucional en cada pa\u00eds o regi\u00f3n. I\u00f1aki nos adentr\u00f3 en su participaci\u00f3n directa en algunos de estos agentes que dentro..<\/p>\n","protected":false},"author":310,"featured_media":28,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/innovacion-estrategica\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19"}],"collection":[{"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/innovacion-estrategica\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/innovacion-estrategica\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/innovacion-estrategica\/wp-json\/wp\/v2\/users\/310"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/innovacion-estrategica\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/innovacion-estrategica\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":40,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/innovacion-estrategica\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19\/revisions\/40"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/innovacion-estrategica\/wp-json\/wp\/v2\/media\/28"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/innovacion-estrategica\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/innovacion-estrategica\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/innovacion-estrategica\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}