{"id":67,"date":"2024-06-21T08:56:43","date_gmt":"2024-06-21T08:56:43","guid":{"rendered":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/innovacion-estrategica\/?p=67"},"modified":"2024-06-21T08:56:52","modified_gmt":"2024-06-21T08:56:52","slug":"how-mean-the-lean-startup-method-could-be-for-your-new-venture","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/innovacion-estrategica\/2024\/06\/21\/how-mean-the-lean-startup-method-could-be-for-your-new-venture\/","title":{"rendered":"How “mean” the lean startup method could be for your new venture?"},"content":{"rendered":"
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Seguimos desafiando suposiciones universalmente aceptadas.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

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El m\u00e9todo Lean Startup es una metodolog\u00eda de la gesti\u00f3n empresarial cuyo objetivo consiste en acortar los ciclos de desarrollo, eliminando pr\u00e1cticas innecesarias. Es decir, repetir el ciclo de fallar e intentar tantas veces como fueran necesarias hasta llegar a tener un Producto M\u00ednimo Viable (PMV).
\nSeg\u00fan como argumenta Eric Ries, padre de la metodolog\u00eda Lean startup, \u201clas startups, que est\u00e1n en un estado de inicio, todav\u00eda no saben qui\u00e9nes ser\u00e1n sus consumidores y\/o cu\u00e1les ser\u00e1n sus soluciones a ofertar\u201c. De hecho, es este desconocimiento la principal raz\u00f3n por la cual la metodolog\u00eda de Ries propone (i) preguntar, (ii) dise\u00f1ar, (iii) probar, (iv) volver a dise\u00f1ar, y continuar con el ciclo hasta ir afianz\u00e1ndote con lo que quiere el consumidor.<\/p>\n

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Sin embargo, este ciclo de prueba-error puede hacer que la startup se quede anclada en un \u201cchasm\u201d o abismo que haga que sus esfuerzos se traduzcan en un efecto \u201cmean\u201d.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

El autor Geoffrey A. Moore en su afamado libro titulado \u201ccrossing the chasm\u201d nos revela como el proceso de adopci\u00f3n de una tecnolog\u00eda para ser aceptada por el mercado debe de recibir la aprobaci\u00f3n de una categor\u00eda de diferentes consumidores. Los primeros de esta categor\u00eda son los visionarios y los tecnol\u00f3gicos. Este grupo corresponde a todos\/as aquellos\/as interesados\/as en las novedades, pero asiduos solicitantes de continuas mejoras y cambios debido a su car\u00e1cter indeciso. Corresponde a un porcentaje muy peque\u00f1o de la poblaci\u00f3n y que dependiendo de los pa\u00edses no suelen representar mas del 2% de la poblaci\u00f3n total. Seguidamente est\u00e1n los \u201cearly adopters\u201d, un porcentaje no mayor del 10% y algo mas conformistas que los anteriores. Con los \u201cearly majority\u201d el asunto ya se pone serio ya que corresponden sobre el 34% de la poblaci\u00f3n. este grupo adem\u00e1s de ser conformistas con la oferta existente consumen en grandes vol\u00famenes. Los \u201clate majority\u201d son una categor\u00eda igual que los anteriores y que corresponden sobre el 34% de la poblaci\u00f3n. Finalmente los \u201claggards\u201d con un 20% de la poblaci\u00f3n y muy poco dispuestos a comprar algo nuevo.<\/p>\n

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Moore argumenta que la escalabilidad del negocio se sit\u00faa al llegar al grupo de los \u201cearly majority\u201d. <\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Sin embargo, para llegar a ese punto la startup debe de cruzar dos grandes abismos. El primero de ellos corresponde al existente entre los visionarios y los \u201cearly adopters\u201d, mientras que el segundo abismo es el que se encuentra entre los \u201cearly adopters\u201d y los \u201cearly majority\u201d.
\nLos visionarios y los \u201ctechquies\u201d son perfiles activos e innovadores, siempre dispuestos a proponer cambios. Son perfiles que les apasiona comprar nuevas cosas, pero que luego rara vez las llegan a usar. Son perfiles que si les preguntas por como mejorar algo, cada poco tiempo te propondr\u00e1n novedades frente a lo propuestas minutos antes.<\/p>\n

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Es este car\u00e1cter complejo e incierto de los visionarios y los \u201ctechquies\u201d lo que en muchos casos hace que el aplicar el m\u00e9todo Lean deje a la startup en una situaci\u00f3n de bucle<\/strong> del que no puede salir, llev\u00e1ndola a sufrir una experiencia \u201cMean\u201d, y acerc\u00e1ndola hacia su cierre.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

De mi experiencia asesorando a startups a salvar sus abismos en su proceso de comercializaci\u00f3n resulta imprescindible evaluar ese posible momento bucle<\/strong> al que el m\u00e9todo lean startup puede llevarles cuando est\u00e1n trabajando en como salvar el primer abismo. Una reflexi\u00f3n clave para no sufrir el efecto “mean” sobre tu proyecto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Seguimos desafiando suposiciones universalmente aceptadas.   El m\u00e9todo Lean Startup es una metodolog\u00eda de la gesti\u00f3n empresarial cuyo objetivo consiste en acortar los ciclos de desarrollo, eliminando pr\u00e1cticas innecesarias. Es decir, repetir el ciclo de fallar e intentar tantas veces como fueran necesarias hasta llegar a tener un Producto M\u00ednimo Viable (PMV). Seg\u00fan como argumenta Eric Ries, padre de la metodolog\u00eda Lean startup, \u201clas startups, que est\u00e1n en un estado de inicio, todav\u00eda no saben qui\u00e9nes ser\u00e1n sus consumidores y\/o cu\u00e1les ser\u00e1n sus soluciones a ofertar\u201c. De hecho, es este desconocimiento la principal raz\u00f3n por la cual la metodolog\u00eda de Ries propone (i) preguntar, (ii) dise\u00f1ar, (iii) probar, (iv) volver a dise\u00f1ar, y continuar con el ciclo hasta ir afianz\u00e1ndote con lo que quiere el consumidor. Sin embargo, este ciclo de prueba-error puede hacer que la startup se quede anclada..<\/p>\n","protected":false},"author":310,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/innovacion-estrategica\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/67"}],"collection":[{"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/innovacion-estrategica\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/innovacion-estrategica\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/innovacion-estrategica\/wp-json\/wp\/v2\/users\/310"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/innovacion-estrategica\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=67"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/innovacion-estrategica\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/67\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":72,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/innovacion-estrategica\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/67\/revisions\/72"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/innovacion-estrategica\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=67"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/innovacion-estrategica\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=67"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/innovacion-estrategica\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=67"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}