{"id":52,"date":"2024-12-02T16:28:46","date_gmt":"2024-12-02T15:28:46","guid":{"rendered":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/koop-ataria\/?p=52"},"modified":"2024-12-09T12:47:37","modified_gmt":"2024-12-09T11:47:37","slug":"el-reto-del-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/koop-ataria\/2024\/12\/02\/el-reto-del-talento\/","title":{"rendered":"El reto del talento"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: right\"><span style=\"font-weight: 400\"><strong>Art\u00edculo escrito por<\/strong> <strong>Javier Sotil<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Quisiera comenzar por un comentario extra\u00eddo de la revista cooperativa TU de septiembre del a\u00f1o 1969, que puede ser pertinente repasar en los tiempos que corren:<\/span><\/p>\n<blockquote><p><i><span style=\"font-weight: 400\">\u201cNo vale preguntarnos \u00bftendremos personas? S\u00f3lo tiene una respuesta: tenemos que tener personas y su incorporaci\u00f3n debe hacerse con mayor exigencia y dureza que en otras estructuras, pero sin distanciar tanto que bloqueemos nuestro futuro y no caigamos en la paradoja de exigencia a lo americano y compensaciones a lo franciscano para las personas que son claves para el desarrollo\u201d.<\/span><\/i><\/p><\/blockquote>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">No hay empresa, ni l\u00edder empresarial, ni pol\u00edtico, que no mencione <\/span><b>la falta de talento<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> en nuestro entorno para impulsar los proyectos de futuro y se espera, de manera gen\u00e9rica, que surjan ideas diferentes para solucionarlo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">La Experiencia Cooperativa de Mondragon debe reivindicar, y hacer entender, la respuesta que hist\u00f3ricamente se ha dado a las necesidades que el desarrollo de las distintas cooperativas ha requerido.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><b>La falta de talento no ha aparecido ahora. Ha existido siempre.<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Desde el origen de las cooperativas de Mondragon se plante\u00f3 la falta de profesionales para las distintas funciones empresariales. No hab\u00eda suficiente gente formada para responder al crecimiento de los negocios ni a la creaci\u00f3n de nuevos negocios y cooperativas y la respuesta fue: FORMACI\u00d3N Y DESARROLLO DE PERSONAS.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Veamos algunos ejemplos:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Uno de los primeros movimientos que Arizmendiarrieta hizo en Mondrag\u00f3n fue <\/span><b>la formaci\u00f3n t\u00e9cnica de los fundadores de ULGOR <\/b><span style=\"font-weight: 400\">y trabaj\u00f3 para que adquirieran las competencias necesarias en el exterior.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><b>Las necesidades t\u00e9cnicas y tecnol\u00f3gicas <\/b><span style=\"font-weight: 400\">para competir en mercados exteriores (puede sonarnos esta m\u00fasica) no pod\u00edan cubrirse con las personas existentes en la plantilla y se impuls\u00f3 la Escuela Profesional de Mondrag\u00f3n para que pudieran formarse los profesionales del futuro. SI NO HAY, LOS CREO. De nuevo, la promoci\u00f3n y la intercooperaci\u00f3n para dar respuesta a un problema general, sin esperar a soluciones externas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><b>La primera respuesta a la innovaci\u00f3n y a los retos tecnol\u00f3gicos <\/b><span style=\"font-weight: 400\">con la creaci\u00f3n de Ikerlan les correspondi\u00f3 a profesores de la Escuela de Ingenier\u00eda de Mondrag\u00f3n, sin quedarse de brazos cruzados a que aparecieran profesionales externos ni recursos econ\u00f3micos extraordinarios. Exist\u00edan pocos profesionales con conocimiento de innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y hubo que confiar en j\u00f3venes talentosos y darles formaci\u00f3n, recursos econ\u00f3micos y f\u00edsicos y tiempo para su desarrollo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400\"><b>Las necesidades comerciales para abordar mercados complicados y dif\u00edciles:<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> China, EE.UU, India, Rusia\u2026 se plantearon con liderazgos internos y colaboraciones externas. Hubo que abordar necesidades b\u00e1sicas como el conocimiento de idiomas- de ah\u00ed surgi\u00f3 la cooperativa Mondragon Lingua- y, apostar por enviar a personas en misiones comerciales dif\u00edciles y pioneras. Claro que hab\u00eda falta de talento para un objetivo tan ambicioso, pero, hubo el convencimiento y la valent\u00eda de confiar en los recursos internos para hacerlos crecer.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">La necesidad de <\/span><b>l\u00edderes empresariales y cooperativos<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> ha sido permanente en la historia del mundo cooperativo. Los negocios y las empresas cooperativas son, cada d\u00eda, m\u00e1s complejos en todas las facetas de la gesti\u00f3n y esa complejidad viene de fuera y de dentro.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span> <span style=\"font-weight: 400\">Desde el exterior:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Necesidad de competir a nivel mundial, pero, debiendo responder a complejidades particulares por regiones y pa\u00edses. Pareciera que el mundo es m\u00e1s uniforme y m\u00e1s individualizado al mismo tiempo<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Un exponencialmente creciente reto tecnol\u00f3gico para no perder posiciones competitivas. La aceleraci\u00f3n de la incorporaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas puede descolocar cualquier estrategia empresarial conservadora.\u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Necesidad de presencia f\u00edsica en mercados estrat\u00e9gicos para el desarrollo del negocio. Algunas veces, con plantas productivas, otras con responsables de desarrollo de proyectos o con oficinas comerciales.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Desarrollo de respuestas cooperativas a los retos de futuro sin seguir mim\u00e9ticamente lo que el entorno ofrece. Conviene aprender del \u00e9xito que las realidades surgidas de la intercooperaci\u00f3n cooperativa tuvieron en a\u00f1os anteriores.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span> <span style=\"font-weight: 400\">Desde el interior:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Hay que ofrecer respuestas a los cambios generacionales, en los negocios y en la manera de entender la cooperativa.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Incorporar las nuevas demandas de la gente joven: conciliaci\u00f3n, trabajo digno, menor presencia f\u00edsica en el puesto de trabajo, ambiente de trabajo motivador, liderazgos cercanos..<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Es preciso arriesgar con las personas para que asuman responsabilidades crecientes. Los primeros cooperativistas eran j\u00f3venes menores de 30 a\u00f1os y esa fue una constante durante muchos a\u00f1os.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Que el hecho de ser socio de una cooperativa sea atractivo para las personas, m\u00e1s all\u00e1 de ofrecer seguridad en el empleo, desarrollo personal y unas condiciones econ\u00f3micas interesantes. La b\u00fasqueda de una sociedad cercana m\u00e1s igualitaria, puede ser un gran argumento para la incorporaci\u00f3n de j\u00f3venes con talento y fuerza.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">El desarrollo de l\u00edderes no es una tarea nueva en Mondragon. El Centro de Formaci\u00f3n Otalora se cre\u00f3 el a\u00f1o 1984, espec\u00edficamente, por la necesidad que ya exist\u00eda, entonces, en las cooperativas.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">\u00bfCu\u00e1les han sido los resultados de esta pol\u00edtica de FORMACI\u00d3N Y DESARROLLO PERSONAL?<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Pr\u00e1cticamente la totalidad de los l\u00edderes empresariales y cooperativos de las cooperativas de la ECM han surgido del entorno de la Corporaci\u00f3n Mondragon<\/span><span style=\"font-weight: 400\"> de una manera bastante natural. La Corporaci\u00f3n ha sido un gran facilitador de los movimientos intercooperativos, para ir desarrollando personas en retos menores y poder afrontar, m\u00e1s adelante, objetivos m\u00e1s ambiciosos.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">A pesar de todo, la primac\u00eda de los perfiles empresariales orientados al logro de los objetivos econ\u00f3micos, ha ido dejando en un segundo plano a perfiles personales con mayor carga ideol\u00f3gica cooperativa.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Habr\u00e1 a quien le parezca lo m\u00e1s natural del mundo, pero, la empresa cooperativa necesita de una combinaci\u00f3n de personas con ambas caracter\u00edsticas para lograr sus objetivos.<\/span><\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li><span style=\"font-weight: 400\"> \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span> <b>La incorporaci\u00f3n de personas con formaci\u00f3n t\u00e9cnica y empresarial ha sido realizada de manera natural.<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> El papel de Mondragon Unibertsitatea ha sido fundamental en este trabajo, por su pertenencia a Mondragon y su cercan\u00eda a las cooperativas y su oferta acad\u00e9mica se ha ido adecuando a la demanda de los perfiles requeridos por las empresas.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400\"> \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span> <b>La formaci\u00f3n continua de las personas<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> de las cooperativas ha sido una caracter\u00edstica muy relevante a lo largo de los a\u00f1os, habi\u00e9ndose hecho apuestas, importantes, de acercamiento de pensadores empresariales y sociales de relevancia mundial al entorno de Mondragon.\u00a0 Es algo que nunca se deber\u00eda olvidar para no caer en el endogamismo y refrescar permanentemente la propia experiencia cooperativa.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400\"> \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span> <b>Pero\u2026 Los recursos generados en MU son requeridos fuera del \u00e1mbito cooperativo<\/b><span style=\"font-weight: 400\">. No sirve quejarnos de falta de talento cuando tenemos dificultad de atraer a personas que hemos desarrollado en nuestro entorno.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400\"> \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span> <b>Fuera del entorno de la Corporaci\u00f3n Mondragon resulta muy dif\u00edcil tener l\u00edderes cooperativos. <\/b><span style=\"font-weight: 400\">La soledad de los l\u00edderes de una cooperativa no conectada de manera intensa con el ecosistema Mondragon, los impulsa a un funcionamiento cercano a una empresa de capital y cuando se hace necesaria una sustituci\u00f3n o una incorporaci\u00f3n de nuevos l\u00edderes, la b\u00fasqueda se centra en personas con experiencia previa en el mundo cooperativo de Mondragon.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Las posibles respuestas cooperativas a la falta de talento: en la pr\u00f3xima entrada del blog.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: right\"><a href=\"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/koop-ataria\/2024\/12\/09\/talentuaren-erronka\/\">Artikulua euskaraz.<\/a><\/p>\n<blockquote class=\"embedly-card\" data-card-controls=\"1\" data-card-align=\"center\" data-card-theme=\"light\">\n<h4><a href=\"https:\/\/flic.kr\/p\/2pY7QKA\">8. Kooperatibagintzan Topaketa<\/a><\/h4>\n<p>&#8216;Pertsonen erantzukizuna enpresa kooperatiboan&#8217;<\/p>\n<\/blockquote>\n<p><script async src=\"\/\/cdn.embedly.com\/widgets\/platform.js\" charset=\"UTF-8\"><\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Art\u00edculo escrito por Javier Sotil Quisiera comenzar por un comentario extra\u00eddo de la revista cooperativa TU de septiembre del a\u00f1o 1969, que puede ser pertinente repasar en los tiempos que corren: \u201cNo vale preguntarnos \u00bftendremos personas? S\u00f3lo tiene una respuesta: tenemos que tener personas y su incorporaci\u00f3n debe hacerse con mayor exigencia y dureza que en otras estructuras, pero sin distanciar tanto que bloqueemos nuestro futuro y no caigamos en la paradoja de exigencia a lo americano y compensaciones a lo franciscano para las personas que son claves para el desarrollo\u201d. 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