{"id":250,"date":"2015-03-03T13:54:38","date_gmt":"2015-03-03T12:54:38","guid":{"rendered":"http:\/\/mukom.mondragon.edu\/lanki\/?p=250"},"modified":"2015-11-20T12:38:24","modified_gmt":"2015-11-20T11:38:24","slug":"consejo-social-dinamicas-innovadoras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/lanki\/2015\/03\/03\/consejo-social-dinamicas-innovadoras\/","title":{"rendered":"Consejo Social: din\u00e1micas innovadoras"},"content":{"rendered":"

El Curso Experto sobre Cooperativismo,<\/a> adem\u00e1s de sus funciones formativas, est\u00e1 demostrando ser un rico vivero de proyectos innovadores dirigidos a la mejora de la din\u00e1mica de las cooperativas. Los proyectos finales son una herramienta muy interesante en este sentido.<\/p>\n

Un ejemplo de esta realidad se palpa el \u00e1mbito del Consejo Social. La idea general que se desprende de los an\u00e1lisis y las reflexiones que vamos compartiendo con los cooperativistas en los cursos es que si bien el Consejo Social es considerado como un \u00f3rgano fundamental en el metabolismo de las cooperativas, ante todo por sus funciones representativas y participativas, existe cierta percepci\u00f3n de crisis en cuanto a la realidad de este \u00f3rgano: Problemas de operatividad y de saturaci\u00f3n del \u00f3rgano (la sensaci\u00f3n de que las cuestiones planteadas por los socios se demoran en exceso, o que los mismos temas se repiten mes tras mes sin darles una efectiva soluci\u00f3n); la preeminencia de una din\u00e1mica de queja y de denuncia en la que se percibe desdibujada la funci\u00f3n asesora y deliberativa del Consejo Social; dudas ante la efectiva labor informativa y comunicativa (tanto descendente como ascendente) de los consejeros; poca corresponsabilidad de los socios en la formulaci\u00f3n de las demandas; cierto desprestigio del \u00f3rgano dentro del colectivo, y cierta sensaci\u00f3n de frustraci\u00f3n y desmotivaci\u00f3n entre los consejeros son, en l\u00edneas generales, algunas de las dimensiones que se destacan en el diagn\u00f3stico.<\/p>\n

Diferentes proyectos han abordado la problem\u00e1tica del Consejo Social, algunos de los cuales, adem\u00e1s, han servido de impulso para la reconfiguraci\u00f3n del Consejo Social en sus respectivas cooperativas. Pero lo m\u00e1s interesante es la foto que obtenemos del ensamblaje de diferentes proyectos: nos acercan al esbozo de lo que puede ser el \u2018tipo ideal\u2019 de una renovada din\u00e1mica del Consejo Social en las cooperativas complejas (por su dimensi\u00f3n, diseminaci\u00f3n geogr\u00e1fica y complejidad tem\u00e1tica). Veamos, de una manera muy general, los trazos generales de este puzle:<\/p>\n

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La reconfiguraci\u00f3n del Consejo Social en Fagor Ederlan: L<\/span><\/strong>a creaci\u00f3n de los Consejos Sociales de Negocio y las Reuniones Sociales de Planta.<\/span><\/strong><\/h3>\n

El proceso de reconfiguraci\u00f3n del Consejo Social\u00a0 avanza desde una orientaci\u00f3n clara: la necesidad de resolver los problemas en el mismo \u00e1mbito en el que se producen\u00a0 mediante la implicaci\u00f3n de los responsables de la secci\u00f3n. Se pretende liberar al Consejo Central de problem\u00e1ticas muy locales\u00a0 y poder abrir espacios para la deliberaci\u00f3n estrat\u00e9gica que permitan una visi\u00f3n compartida del proyecto entre los diferentes responsables ejecutivos, rectores y sociales. Se impulsan para ello:<\/p>\n

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  • Las Reuniones Sociales de Planta<\/b> en la que mensualmente se re\u00fanen una persona de la Comisi\u00f3n Permanente del Consejo Central, el responsable de planta, una persona del equipo de Gesti\u00f3n Social y los vocales sociales de la planta, para compartir la informaci\u00f3n sobre la gesti\u00f3n de la minif\u00e1brica o planta, resolver los problemas sociales de su \u00e1mbito y proponer temas para trasladar al Consejo Social.<\/li>\n<\/ul>\n
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    • Los Consejos Sociales de Negocio o de L\u00ednea de Producto<\/b>, adecuando, de esta manera, la estructura social a la organizaci\u00f3n empresarial. En estos espacios una persona del Consejo Rector (que ejerce de presidente),\u00a0 el Director de Producci\u00f3n del Negocio o L\u00ednea de Producto, alg\u00fan miembro de Gesti\u00f3n Social y los vocales sociales adscritos al negocio, con una periodicidad mensual comparten la informaci\u00f3n relativa a la gesti\u00f3n, se trabajan los temas sociales que escapan del \u00e1mbito de las reuniones de planta, y se abren espacios para debatir los temas globales de la cooperativa que en ese momento se est\u00e9n trabajando en los \u00f3rganos. La idea es avanzar hacia una din\u00e1mica que posibilite una visi\u00f3n compartida entre los responsables ejecutivos, rectores y sociales del Negocio o L\u00ednea de Producto.<\/li>\n<\/ul>\n
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      • La configuraci\u00f3n de la Comisi\u00f3n Permanente<\/b> del Consejo Social garantizando la representaci\u00f3n de las diferentes plantas de Fagor Ederlan.<\/li>\n<\/ul>\n

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        El proceso de reformulaci\u00f3n institucional del Fagor Arrasate:\u00a0<\/b><\/span>Potenciar las funciones asesoras, comunicativas y participativas del Consejo Social<\/b><\/span><\/h3>\n

        Fagor Arrasate reconfigura algunos aspectos del Consejo Social siguiendo la estela de Fagor Ederlan: Crean los Consejos Sociales a nivel de negocio o de planta y reconfiguran la Comisi\u00f3n Permanente desde la representaci\u00f3n de los negocios y plantas. Pero desarrollan una serie de innovaciones respecto a la experiencia de Fagor Ederlan:<\/p>\n

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        • Organizaci\u00f3n del colectivo en n\u00facleos o consejillos de 25 personas<\/b> que eligen a su representante del Consejo Social entre uno de ellos o ellas. Se busca corresponsabilizar a las personas del n\u00facleo en la elecci\u00f3n del representante, ya que depender\u00e1 de ello el hecho de que el n\u00facleo est\u00e9 conectado o no a la din\u00e1mica de la cooperativa.<\/li>\n<\/ul>\n
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          • Avanzar hacia una din\u00e1mica m\u00e1s participativa<\/b>. Propiciar un tratamiento m\u00e1s cualitativo de la informaci\u00f3n y abrir espacios para la deliberaci\u00f3n y la participaci\u00f3n m\u00e1s activa de los socios y socias en entornos m\u00e1s reducidos.<\/li>\n<\/ul>\n
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            • Redefinici\u00f3n del rol del consejero<\/b>: Informar y tambi\u00e9n dinamizar la participaci\u00f3n del n\u00facleo. Mediante p\u00edldoras formativas se quiere capacitar a los consejeros en las t\u00e9cnicas de dinamizaci\u00f3n de grupos. Se quiere superar la din\u00e1mica de la mera queja o traslado de las inquietudes: trabajar previamente las aportaciones de los socios por un lado, filtrando aquellos asuntos que a los que se puedan dar soluci\u00f3n en el propio \u00e1mbito o que no correspondan al Consejo Social, y por otro, fijando posiciones grupales sobre las propuestas hechas por los socios individuales.<\/li>\n<\/ul>\n
                \n
              • Reconfigurar el orden de las reuniones de los \u00f3rganos para poner en valor la funci\u00f3n asesora del Consejo Social<\/b>: Reuni\u00f3n del Consejo de Direcci\u00f3n (que plantea sus pol\u00edticas ejecutivas), seguido del Consejo Social (que delibera y hace aportaciones a las l\u00edneas ejecutivas desde la perspectiva social y, adem\u00e1s, trabaja los temas surgidos en los consejillos) y, por \u00faltimo reuni\u00f3n del Consejo Rector (que teniendo en cuenta las aportaciones del Consejo Social va tomando sus respectivas resoluciones).<\/li>\n<\/ul>\n

                 <\/p>\n

                Copreci: facilitando la labor de los consejeros sociales<\/b><\/span><\/h3>\n

                El proyecto de los compa\u00f1eros de la cooperativa Copreci consisti\u00f3 en la elaboraci\u00f3n de una base de datos digitalizada que facilitara una mejor operatividad de la labor de los consejeros. Con esta herramienta se persiguen una serie de objetivos: implantar un sistema de seguimiento a la participaci\u00f3n de los consejillos, canalizar, procesar y analizar las consultas de manera que se pueda dar una respuesta m\u00e1s eficaz a las inquietudes de los socios.<\/p>\n

                En la simplicidad del proyecto reside la genialidad del mismo. La sistem\u00e1tica que se establece mediante los pasos que establecen con el programa inform\u00e1tico aclara y simplifica la labor del consejero. Se establecen una serie de pasos o de filtros<\/b> para ello: un tono respetuoso en la formulaci\u00f3n de la cuesti\u00f3n (primer filtro); en caso de ser un tema de car\u00e1cter personal su desv\u00edo directo al departamento de personal de modo que se evita saturar el Consejo Social con temas que no le corresponden (segundo filtro); respuesta directa mediante referencias ya registradas a cuestiones planteadas con anterioridad (tercer filtro).<\/p>\n

                El proyecto tiene la virtualidad\u00a0 de hacer un an\u00e1lisis de las cuestiones planteadas en un per\u00edodo determinado de tiempo y, en consecuencia, la posibilidad de detectar los aspectos que m\u00e1s preocupaci\u00f3n generan en el colectivo de la cooperativa.<\/p>\n

                A su vez, nos permiten visualizar la din\u00e1mica que se ha instalado en el funcionamiento de las cooperativas. En el per\u00edodo en el que se desarroll\u00f3 la experiencia piloto se registr\u00f3 que de las 146 cuestiones planteadas el 62% eran preguntas, el 27% quejas\u00a0 y s\u00f3lo el 10% correspond\u00edan a sugerencias o propuestas de mejora. Como se\u00f1alan los autores del trabajo, mediante la innovaci\u00f3n en los mecanismos de participaci\u00f3n, el reto pasa por invertir los porcentajes: un 62% de propuestas de mejora, un 27% de preguntas, y no m\u00e1s del 10% de quejas.<\/p>\n

                Que los futuros proyectos de los alumnos del Curso Experto en Cooperativismo nos sirvan de inspiraci\u00f3n\u2026<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                El Curso Experto sobre Cooperativismo, adem\u00e1s de sus funciones formativas, est\u00e1 demostrando ser un rico vivero de proyectos innovadores dirigidos a la mejora de la din\u00e1mica de las cooperativas. Los proyectos finales son una herramienta muy interesante en este sentido. Un ejemplo de esta realidad se palpa el \u00e1mbito del Consejo Social. La idea general que se desprende de los an\u00e1lisis y las reflexiones que vamos compartiendo con los cooperativistas en los cursos es que si bien el Consejo Social es considerado como un \u00f3rgano fundamental en el metabolismo de las cooperativas, ante todo por sus funciones representativas y participativas, existe cierta percepci\u00f3n de crisis en cuanto a la realidad de este \u00f3rgano: Problemas de operatividad y de saturaci\u00f3n del \u00f3rgano (la sensaci\u00f3n de que las cuestiones planteadas por los socios se demoran en exceso, o que los mismos temas..<\/p>\n","protected":false},"author":214,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[21,23,8,22,14,24,6,13,3,9,25,26],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/lanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/250"}],"collection":[{"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/lanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/lanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/lanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/214"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/lanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=250"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/lanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/250\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":254,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/lanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/250\/revisions\/254"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/lanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=250"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/lanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=250"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/lanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=250"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}