{"id":841,"date":"2016-02-26T10:50:02","date_gmt":"2016-02-26T09:50:02","guid":{"rendered":"http:\/\/mukom.mondragon.edu\/lanki\/?p=841"},"modified":"2016-02-26T11:21:04","modified_gmt":"2016-02-26T10:21:04","slug":"imaginandonos-unas-cooperativas-mas-participativas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/lanki\/2016\/02\/26\/imaginandonos-unas-cooperativas-mas-participativas\/","title":{"rendered":"Imagin\u00e1ndonos unas cooperativas m\u00e1s participativas"},"content":{"rendered":"<p><em>En el Curso Experto en Cooperativismo que desarrollamos junto con cooperativistas de diferentes cooperativas hemos estado reflexionando sobre las posibilidades que existen en nuestras organizaciones para mejorar los procesos democr\u00e1ticos y participativos. Potenciar las posibilidades participativas de la din\u00e1mica del <a href=\"http:\/\/mukom.mondragon.edu\/lanki\/2015\/03\/03\/consejo-social-dinamicas-innovadoras\/\">Consejo Social<\/a>\u00a0se muestra como uno de los retos imprescindibles en esta tarea. Nos hemos puesto a proyectar el futuro, y hemos llegado a imaginar que nos encontramos en el 2021. Mirad que testimonio nos hemos encontrado\u2026\u00a0<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&#8220;Tras el an\u00e1lisis de las conclusiones del diagn\u00f3stico sobre la salud de la participaci\u00f3n institucional, procedimos a reformular la din\u00e1mica de la cooperativa. En cuanto al \u00e1mbito del Consejo Social y de los Consejillos, busc\u00e1bamos una serie de objetivos:<\/p>\n<ul>\n<li>No saturar la din\u00e1mica del Consejo Social, para lo cual se propone practicar el principio de subsidiariedad: que las decisiones sean adoptadas por las personas implicadas en el \u00e1mbito concreto de decisi\u00f3n.<\/li>\n<li>Generar participaci\u00f3n real y m\u00e1s intensa en las din\u00e1micas del consejillo para que afloren las opiniones, las inquietudes y las percepciones de los socios.<\/li>\n<li>Superar la cultura del desahogo en las din\u00e1micas del Consejillo.<\/li>\n<li>Generar una din\u00e1mica de responsabilizaci\u00f3n de las propuestas y demandas, desarrollando a su vez din\u00e1micas constructivas.<\/li>\n<li>Partiendo de las demandas individuales ser capaces de construir en el marco de consejillo posiciones grupales o colectivas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Una vez contrastado con el colectivo de socios aprovechando las sesiones de formaci\u00f3n cooperativa, y validado por los socios y socias en la Asamblea General, en la cooperativa hemos procedido a reconfigurar la din\u00e1mica de los consejillos y del Consejo Social.<\/p>\n<p>Un equipo formado por personas de Gesti\u00f3n Social junto con miembros designados del Consejo Social y del Consejo Rector identific\u00f3 secci\u00f3n por secci\u00f3n los consejillos que en adelante han pasado a configurar la din\u00e1mica del \u00e1mbito institucional.<\/p>\n<p>Los consejillos, seg\u00fan el nuevo modelo consensuado en la cooperativa, se han reconfigurado para favorecer la comunicaci\u00f3n, la participaci\u00f3n y una din\u00e1mica m\u00e1s eficiente. Con este fin los consejillos los formamos unos veinte socios y socias, de manera que cada socio y socia estamos adscritos a nuestro consejillo concreto. A su vez, decidimos sistematizar la din\u00e1mica de los consejillos de manera que ahora los realizamos una vez al mes, dos semanas despu\u00e9s (y antes) que las reuniones de los \u00f3rganos de la cooperativa.<\/p>\n<p>De esta manera conseguimos engrasar la din\u00e1mica de los consejillos en coherencia con el funcionamiento general de la cooperativa. Las dos semanas posteriores a los \u00f3rganos el t\u00e9cnico social trabaja, prepara y pedagogiza los temas y la informaci\u00f3n que se va a tratar en los consejillos. Y en las dos semanas posteriores a las reuniones de los consejillos, esta misma persona sintetiza y ordena los temas planteados en los consejillos y que trascienden el propio \u00e1mbito de competencia de los mismos, para ser tratados y trabajados en el Consejo Social.<\/p>\n<p>Los socios y las socias del consejillo elegimos por un per\u00edodo de tiempo de cuatro a\u00f1os a uno de los miembros del consejillo para que nos represente y ejerza de responsable del consejillo. Una de las mejoras que hemos notado en la nueva din\u00e1mica es que los socios y socias elegimos con mayor criterio y responsabilidad a los consejeros: por una parte los conocemos mejor y, por otro lado, somos conscientes de que las posibilidades de comunicaci\u00f3n y la participaci\u00f3n dependen en gran medida de la funci\u00f3n desarrollada por esta persona.<\/p>\n<p>Es cierto que las sesiones de formaci\u00f3n cooperativa nos han ayudado para comprender mejor el rol y las funciones de los consejillos y del consejo social; y, tambi\u00e9n para ser m\u00e1s conscientes de nuestro propio rol como socios y socias en la din\u00e1mica de la cooperativa.<\/p>\n<p>Aunque cost\u00f3 un poco de tiempo habituarnos a la nueva din\u00e1mica, la mejora en cuanto a la comunicaci\u00f3n y la participaci\u00f3n es notable. En l\u00edneas generales la participaci\u00f3n de los socios y las socias es m\u00e1s intensa en los consejillos. El hecho de que el foro sea m\u00e1s reducido permite una mayor facilidad para que la gente opine y exprese sus puntos de vista sobre los diferentes temas que tratamos en los consejillos. Adem\u00e1s, como la percepci\u00f3n es que ahora se tienen m\u00e1s en cuenta las opiniones, en cuanto que se consensuan y presentan como opiniones del grupo, la gente se anima m\u00e1s a participar. Ayuda, tambi\u00e9n el que se haya superado la din\u00e1mica de la queja continua y que la din\u00e1mica est\u00e9 m\u00e1s orientada a generar propuestas constructivas. Ahora el ambiente es m\u00e1s agradable, se percibe menos tensi\u00f3n y resulta m\u00e1s f\u00e1cil expresar la propia opini\u00f3n.<\/p>\n<p>La funci\u00f3n del consejero en las reuniones es muy importante. Facilita el que todos y todas podamos expresar nuestros puntos de vista, reparte turnos de palabra y corta a algunos que est\u00e1n constantemente tomando la palabra, y no permite descalificaciones entre compa\u00f1eros. Se nota de verdad que es muy importante la opini\u00f3n de todas y cada una de las personas del consejillo. A veces, adem\u00e1s, cuando el tema lo requiere debatimos en grupos m\u00e1s peque\u00f1os y es una innovaci\u00f3n que se agradece.<\/p>\n<p>Es verdad que la hora y cuarto de reuni\u00f3n a veces se hace corta, y muchos temas se acaban tratando con prisa y sin una adecuada conclusi\u00f3n de los temas tratados, pero entendemos que es dif\u00edcil conjugar los diferentes retos de la cooperativa. Y, adem\u00e1s, confiamos en la labor del responsable del consejillo. Todo no se puede tratar con toda la profundidad en las reuniones y le toca al responsable trasladar las sensibilidades del colectivo al que representa de la mejor manera que pueda.<\/p>\n<p>Se agradece mucho la preocupaci\u00f3n que demuestra el responsable cuando alguno estamos fuera. Nos informa a trav\u00e9s del intranet de los temas que se han presentado, y la informaci\u00f3n la encontramos all\u00ed tambi\u00e9n. Se nos pide adem\u00e1s la opini\u00f3n, con lo que ahora s\u00ed que percibimos que la opini\u00f3n del socio cuenta.<\/p>\n<p>A nuestro responsable le ha costado adecuarse a la nueva din\u00e1mica. Tampoco es f\u00e1cil comunicar algunos de los aspectos, o dinamizar el grupo. Pero los cursos sobre comunicaci\u00f3n y dinamizaci\u00f3n de grupos le han venido muy bien y se nota, y con el tiempo se nota que ha cogido confianza y experiencia. Menos mal que al principio acud\u00eda a las sesiones el t\u00e9cnico social para apoyarle en los temas m\u00e1s complicados. El consejero, adem\u00e1s, tiene que combinar las funciones sociales con las de la producci\u00f3n, lo cual no es f\u00e1cil. Pero somos conscientes de la funci\u00f3n que desarrolla y nosotros lo notamos, con lo que no es dif\u00edcil echar una mano cuando est\u00e1 desarrollando funciones sociales o est\u00e1 en alg\u00fan curso. Alguna vez nos puede tocar a cualquier otro, o sea que es mejor actuar como grupo.<\/p>\n<p>Hoy por hoy no hay duda que con el nuevo modelo estamos mejor informados de hacia d\u00f3nde se dirige la cooperativa, est\u00e1n m\u00e1s presentes los temas sociales, se nos tiene m\u00e1s en cuenta, y nos sentimos en consecuencia m\u00e1s identificados con la din\u00e1mica de la cooperativa.<\/p>\n<p>Es verdad que ante determinados temas se echa en falta la informaci\u00f3n directa que recib\u00edamos por parte del director del negocio. Por eso hemos propuesto que de vez en cuando nos reunamos todo el negocio para que el director nos informe directamente. Luego ya debatiremos la informaci\u00f3n en los consejillos.<\/p>\n<p>Pero no queremos cambiar la nueva din\u00e1mica de los consejillos. Ahora la soluci\u00f3n a los problemas es m\u00e1s r\u00e1pida. Si el problema corresponde a nuestro \u00e1mbito, somos nosotros mismos los que nos ponemos en contacto con el responsable o con el director de planta para darle soluci\u00f3n. Y, adem\u00e1s, tenemos mayor oportunidad de participar de las soluciones. No hay duda de que de esta manera somos m\u00e1s eficaces, y por lo que nos\u00a0 cuenta el consejero, la din\u00e1mica del consejo social no se satura, con lo que les queda m\u00e1s espacio para tratar temas m\u00e1s estrat\u00e9gicos. Al parecer tambi\u00e9n el gerente agradece la nueva din\u00e1mica. La relaci\u00f3n es m\u00e1s fluida y la din\u00e1mica m\u00e1s operativa. Me imagino que as\u00ed tendr\u00e1 mayor espacio mental para dedicar tiempo a los retos estrat\u00e9gicos de la cooperativa&#8221;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En el Curso Experto en Cooperativismo que desarrollamos junto con cooperativistas de diferentes cooperativas hemos estado reflexionando sobre las posibilidades que existen en nuestras organizaciones para mejorar los procesos democr\u00e1ticos y participativos. Potenciar las posibilidades participativas de la din\u00e1mica del Consejo Social\u00a0se muestra como uno de los retos imprescindibles en esta tarea. Nos hemos puesto a proyectar el futuro, y hemos llegado a imaginar que nos encontramos en el 2021. Mirad que testimonio nos hemos encontrado\u2026\u00a0 &nbsp; &#8220;Tras el an\u00e1lisis de las conclusiones del diagn\u00f3stico sobre la salud de la participaci\u00f3n institucional, procedimos a reformular la din\u00e1mica de la cooperativa. En cuanto al \u00e1mbito del Consejo Social y de los Consejillos, busc\u00e1bamos una serie de objetivos: No saturar la din\u00e1mica del Consejo Social, para lo cual se propone practicar el principio de subsidiariedad: que las decisiones sean adoptadas por las..<\/p>\n","protected":false},"author":214,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[44],"tags":[23,22,9,26],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/lanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/841"}],"collection":[{"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/lanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/lanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/lanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/214"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/lanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=841"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/lanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/841\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":845,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/lanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/841\/revisions\/845"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/lanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=841"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/lanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=841"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/lanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=841"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}