El ser humano ha evolucionado en los \u00faltimos milenios sobre todo como ser social. Ha construido sociedades complejas en las que convivir, en las que est\u00e1 siendo posible que miles de millones de personas compartamos un espacio y unos recursos, cada vez m\u00e1s limitados, con \u00e9xito.<\/p>\n
Los retos a los que se enfrenta este \u2018ser social\u2019 en el pr\u00f3ximo futuro son enormes e in\u00e9ditos. Nunca ha habido una presi\u00f3n semejante sobre recursos limitados y sobre el entorno y en el futuro la competici\u00f3n por hacerse con ellos ser\u00e1 creciente. Porque cada vez somos m\u00e1s y cada uno, adem\u00e1s, queremos mayor bienestar material.<\/p>\n
Los organismos internacionales son conscientes de esto, y plantean las metas y objetivos globales para los pr\u00f3ximos a\u00f1os, destacando entre ellos los 17 objetivos (ODS) promovidos por las Naciones Unidas.
\nEn este contexto, es donde me planteo qu\u00e9 papel debemos representar los diferentes actores de esta sociedad, en un escenario al que todos estamos invitados obligatoriamente a participar. Y, particularmente, cu\u00e1l es el papel de las cooperativas y m\u00e1s particularmente, las del Pa\u00eds Vasco y las asociadas en Mondrag\u00f3n.<\/p>\n
No es sencillo abordar esto en una era de los pensamientos \u2018Tweet\u2019. No es f\u00e1cil una reflexi\u00f3n que re\u00fana, al mismo tiempo, la paz en el mundo y el pago de la mensualidad de la hipoteca de la segunda vivienda. Y sin embargo, el ser social que somos, exige de nosotros que realicemos el ejercicio continuo de buscar la coherencia de nuestra actuaci\u00f3n particular y la de nuestras organizaciones e instituciones, privadas y p\u00fablicas, con los contextos sociales en que nos situamos y a los que debemos dar respuestas v\u00e1lidas.<\/p>\n
En este cuaderno, Lanki ofrece la oportunidad de profundizar en la aportaci\u00f3n de las cooperativas a los retos empresariales del Pa\u00eds Vasco, retos que las cooperativas comparten en lo esencial con las dem\u00e1s entidades empresariales. Estos contenidos nos dar\u00e1n claves para la reflexi\u00f3n, el diagn\u00f3stico y nos permitir\u00e1n mejorar el debate sobre los pasos que debemos dar. Es cierto que en nuestro beneficio, pero tambi\u00e9n para contribuir al desarrollo global desde nuestra peque\u00f1a aportaci\u00f3n.<\/p>\n
Las cooperativas son, somos, un agente especialmente concernido por esto y las de Mondrag\u00f3n de un modo particular. Y lo somos no porque las dem\u00e1s organizaciones sociales no cooperativas no tengan las mismas responsabilidades sociales, que las tienen y deben ejercitarlas.<\/p>\n
Las cooperativas declaramos ser, y somos, organizaciones a las que nos importa la sociedad a la que pertenecemos por encima de otras cosas, como por ejemplo, por encima del bienestar individual inmediato (\u2018primac\u00eda de lo colectivo sobre lo individual\u2019). Y particularmente las cooperativas de Mondrag\u00f3n porque todas ellas estamos inmersas en los planteamientos de producci\u00f3n, crecimiento, consumo, generaci\u00f3n de puestos de trabajo, tecnolog\u00eda,\u2026 que son los ingredientes m\u00e1s representativos de las encrucijadas m\u00e1s complejas del desarrollo sostenible.<\/p><\/blockquote>\n
Y cuando ya hemos escrito y discutido ampliamente sobre todo lo que se nos ha ocurrido acerca del Movimiento cooperativo, \u00bfqueda algo por reflexionar?. Y creo que la respuesta debe ser rotunda, todav\u00eda nos hacemos pocas preguntas de esas que nos deben transformar profundamente como empresas y organizaciones cooperativas. Algunos de los retos a los que creo que las cooperativas nos deber\u00edamos enfrentar son los siguientes:<\/p>\n
\u2022 Desarrollar estrategias empresariales sostenibles
\n\u2022 Colectivos \u2018concienciados\u2019
\n\u2022 Cooperativismo 4.0
\n\u2022 Extensi\u00f3n del modelo cooperativo
\n\u2022 Las industrias tractoras del futuro<\/p>\n<\/p>\n
Desarrollo de estrategias sostenibles<\/strong><\/p>\n
Afortunadamente, cada vez m\u00e1s empresas est\u00e1n abordando la reflexi\u00f3n sobre su papel social. Hay regulaciones que lo impulsan, la b\u00fasqueda de una mejor imagen social tambi\u00e9n lo facilita, pero sea por un motivo o por otro, lo cierto es que va ganando espacio en el quehacer empresarial. Pero las cooperativas no debemos conformarnos con hacer lo de los dem\u00e1s. Nosotros debemos integrar la sostenibilidad de nuestra actuaci\u00f3n (en el triple sentido de la sostenibilidad: social, medioambiental y econ\u00f3mica) como parte de nuestra personalidad, valores y misi\u00f3n. Si lo hacemos as\u00ed, ese prop\u00f3sito surgir\u00e1 de forma natural en la elecci\u00f3n de la estrategia, los productos y servicios que crearemos estar\u00e1n imbuidos de esa visi\u00f3n y eso deber\u00eda convertirse en una ventaja competitiva que otros tratar\u00e1n de imitar. El tipo de empleo que crearemos all\u00e1 donde influyamos con nuestras compras o con nuestras empresas filiales, el uso que hagamos de los recursos y los residuos, el destino de nuestros beneficios, ser\u00e1n coherentes con las elecciones realizadas. Encontraremos respuestas pr\u00e1cticas a las demandas sociales de igualdad de g\u00e9nero, a la integraci\u00f3n de inmigrantes, a las necesidades de personas cualificadas en el futuro, al respeto y promoci\u00f3n de la cultura de los ciudadanos en cada territorio,\u2026 En definitiva daremos respuesta a necesidades sociales ante las que la empresa, especialmente la cooperativa, no debe permanecer ajena, al mismo tiempo que atendamos a los clientes de forma competitiva.<\/p>\n
Esta posici\u00f3n responder\u00eda de una manera afirmativa a la pregunta de si una empresa debe dar respuesta a las necesidades sociales generales, incluso aunque no sean legalmente exigibles. Siempre, claro est\u00e1, dentro de sus capacidades.<\/p>\n
Colectivos \u2018concienciados\u2019 <\/strong><\/p>\n
Me refiero al concepto muy empleado en los a\u00f1os de la \u2018transici\u00f3n\u2019 pol\u00edtica. Entonces hab\u00eda gente (socialmente) \u2018concienciada\u2019 que ten\u00eda la misi\u00f3n de movilizar a la no movilizada. Las cooperativas nos situamos hoy en entornos socialmente avanzados, en los que en la pr\u00e1ctica nuestros valores pueden no ser f\u00e1cilmente distinguibles de las de otros modelos no cooperativos. No debemos aspirar a tener \u00e9lites cooperativistas concienciadas que lideren a los dem\u00e1s, porque en el largo recorrido, los que lideren las cooperativas ser\u00e1n los representantes elegidos por el colectivo. O generamos colectivos ampliamente cooperativos y gestores cooperativos o simplemente tendremos sociedades, jur\u00eddicamente cooperativas, que no se podr\u00e1n distinguir en su actuaci\u00f3n de cualquier otra empresa, salvo por qui\u00e9nes son los que se reparten los beneficios.<\/p>\n
La cooperativa exige colectivos acostumbrados a manejar la reflexi\u00f3n, y no basta con que eso se refiera s\u00f3lo al 20% de los socios m\u00e1s \u2018concienciados\u2019 sino que debe elevarse a un m\u00ednimo del 80% del conjunto. Es imprescindible para un cooperativista, y el colectivo de cooperativistas, el ser capaz de equilibrar continuamente el impulso ego\u00edsta con el altruista, el individual con el colectivo.<\/p><\/blockquote>\n
Todos combinamos estos impulsos contrapuestos en la vida cotidiana, pero hay muchos \u00e1mbitos en los que no los tenemos que combinar, porque los papeles vienen dados. En la din\u00e1mica t\u00f3pica tradicional de la empresa capitalista, por ejemplo, la empresa ser\u00eda el \u2018adversario\u2019 de los intereses de los trabajadores y por lo tanto, se establecer\u00eda la negociaci\u00f3n frecuentemente en t\u00e9rminos de \u2018uno gana lo que el otro pierde\u2019. En una cooperativa es imprescindible que los intereses colectivos, la auto-exigencia y auto-responsabilidad, la prioridad del futuro, la perspectiva social (la influencia de la empresa en el entorno, la participaci\u00f3n en el mismo) est\u00e9n modulando continuamente las decisiones personales de gran parte del colectivo. Esto exige un estado de debate y reflexi\u00f3n permanentes, en todo momento. El m\u00fasculo altruista se atrofia r\u00e1pidamente, todos los referentes pol\u00edticos, sociales, sindicales ayudan a ir en esa direcci\u00f3n. Y, parad\u00f3jicamente, la atrofia puede ser m\u00e1s grave y frecuente cuanto mayor es el bienestar del que disfrutemos.<\/p>\n
Cooperativismo 4.0<\/strong><\/p>\n
La participaci\u00f3n y la democracia tienen ahora a su alcance herramientas muy potentes que todav\u00eda no estamos empleando. Las tecnolog\u00edas de comunicaci\u00f3n permiten profundizar en la informaci\u00f3n y en la participaci\u00f3n de un modo que nunca antes se ha podido, incluso en colectivos peque\u00f1os. Lo vemos materializarse en grupos realmente peque\u00f1os en los que las herramientas disponibles permiten disparar el inter\u00e9s, las intervenciones, las preguntas, las opiniones, al rebajar la tensi\u00f3n inherente a la participaci\u00f3n p\u00fablica. El cooperativismo, pero tambi\u00e9n otras sociedades interesadas en mejorar la participaci\u00f3n de sus miembros, tiene a su alcance unas herramientas potentes para mejorar la vivencia cotidiana de participaci\u00f3n y para que la democracia cooperativa sea de mayor calidad. Es decir, que se participe m\u00e1s en las decisiones pero de manera bien informada, consecuente y responsable. La meta es extender la implicaci\u00f3n efectiva a la \u2018mayor\u00eda silenciosa\u2019 incluso en situaciones de bonanza en las cuales esa mayor\u00eda suele ser m\u00e1s proclive a abstenerse. Esto no quiere decir, a mi juicio, que aprovechando la tecnolog\u00eda el papel de los \u00f3rganos de representaci\u00f3n y gesti\u00f3n pase a ser el de \u2018preguntadores\u2019, ni mucho menos. Los \u00f3rganos no pueden ni deben eludir su responsabilidad de tomar las decisiones apropiadas, lo que conlleva, muchas veces, la elecci\u00f3n entre alternativas no claras. Pero las responsabilidades s\u00ed pasan a otro estadio de gesti\u00f3n, en el que es necesario, y posible, una mayor cercan\u00eda a los socios, a la vez que una mayor transparencia y capacidad did\u00e1ctica. Y como consecuencia de todo ello, el n\u00famero de veces que se debe informar, encuestar, debatir y consultar, puede subir y subir\u00e1 radicalmente.<\/p>\n
Extensi\u00f3n del modelo cooperativo<\/strong><\/p>\n
Hay facetas de esta expresi\u00f3n que forman parte del impulso empresarial ordinario que obliga a crecer, porque no hay otras alternativas que aseguren la pervivencia. Pero es la otra faceta la que creo que representa un reto, la extensi\u00f3n del modelo cooperativo. Incluso dentro del propio Mondrag\u00f3n. La extensi\u00f3n del modelo cooperativo requiere, primero, la flexibilizaci\u00f3n del concepto de qu\u00e9 es el modelo cooperativo, extendiendo ese concepto m\u00e1s all\u00e1 de la figura jur\u00eddica cooperativa concreta. Y segundo, debemos ser capaces de relacionarnos tambi\u00e9n con otros modos de hacer empresa que participen de los mismos valores que impulsamos en las cooperativas, modos de hacer de los que aprender y a los que aportar referencias, recursos, sinergias.<\/p>\n
En lo referido al primer aspecto, las circunstancias legales de cada pa\u00eds o territorio, las circunstancias estrat\u00e9gicas de la empresa, de la filial,\u2026 deben ser tenidas en cuenta siempre, pero siempre hay un camino para aplicar los valores cooperativos. No es posible dise\u00f1ar una estrategia empresarial avanzada y sostenible en un grupo empresarial en el que no se pueda aplicar, en todo el mismo, un \u00fanico modelo de gesti\u00f3n basado en las mismas creencias y pr\u00e1cticas. Por otra parte, en el segundo aspecto, la aspiraci\u00f3n del modelo cooperativo debe ser influir en la sociedad, al menos en la parte de la sociedad que pueda influir y para eso es beneficioso tener las puertas abiertas para recibir y acoger a otros y tambi\u00e9n ser\u00eda de provecho compartir camino con otras realidades, sobre todo si tienen coincidencias estrat\u00e9gicas y\/o de valores, y acordar pasos con ellas. Hay numerosas necesidades sociales que pueden abordarse a trav\u00e9s de formas cooperativas o similares y para las que la experiencia de Mondrag\u00f3n puede ser muy \u00fatil y al mismo tiempo pueden enriquecer la Experiencia.<\/p>\n
Las industrias tractoras del futuro.<\/strong><\/p>\n
Es indudable el \u00e9xito de las empresas industriales del Pa\u00eds Vasco y de las cooperativas de Mondrag\u00f3n en los campos del desarrollo tecnol\u00f3gico e innovaci\u00f3n. Son y ser\u00e1n un importante agente de transformaci\u00f3n y bienestar para el futuro del pa\u00eds. Sin embargo, parecer\u00eda que algunos campos del mundo de los negocios est\u00e1n menos representados, por diferentes razones, en las cooperativas y en muchos casos tambi\u00e9n en el tejido empresarial vasco: \u00bfcu\u00e1ntas Start-ups o empresas tecnol\u00f3gicas nacen en el Pa\u00eds Vasco o como cooperativas?, \u00bfcu\u00e1ntas empresas y cooperativas crecen con productos o servicios de consumo masivo y pueden ser tractoras de primer nivel?
\nSin embargo, el mundo es muy din\u00e1mico en estos \u00e1mbitos y la riqueza y bienestar de los pa\u00edses estar\u00e1 condicionada por cu\u00e1ntas empresas tractoras sean capaces de generar o atraer. Siempre queda la posibilidad de apartarse del flujo central del r\u00edo y encontrar espacios m\u00e1s protegidos y abordables con los recursos disponibles. Parece que algunos de los recursos necesarios para que las cooperativas u otras sociedades sean protagonistas en ese flujo central son escasos: los financieros, la capacidad de extender el modelo de gesti\u00f3n, la capacidad de atraer y retener talento cr\u00edtico, sobre todo el promotor o emprendedor en esos campos. Ah\u00ed se deber\u00edan centrar los instrumentos de apoyo y acogida a las iniciativas que surjan. Porque, al mismo tiempo, el dinamismo en la creaci\u00f3n de empresas en el Pa\u00eds Vasco y, entre ellas, de nuevas cooperativas, es importante, y lo hacen en campos muy diversos, algunos de ellos muy necesarios para la cohesi\u00f3n y funcionamiento de una sociedad avanzada y que ya representan una parte notable y creciente de la econom\u00eda.<\/p>\nEn definitiva, es ciertamente un campo de trabajo imprescindible explorar cu\u00e1les son los modos en los que el tejido empresarial vasco, y el Movimiento cooperativo en particular, desean estar presentes en la sociedad futura y abrir la reflexi\u00f3n sobre qu\u00e9 aportaci\u00f3n deben hacer para que la vida en esa sociedad merezca la pena para quienes nos sucedan. Los trabajos de investigaci\u00f3n que se recogen en esta nueva publicaci\u00f3n y en las que le seguir\u00e1n, ser\u00e1n contribuciones inestimables para esa reflexi\u00f3n.<\/p>\n
Agust\u00edn Markaide
\nPresidente del Grupo EROSKI<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"El ser humano ha evolucionado en los \u00faltimos milenios sobre todo como ser social. Ha construido sociedades complejas en las que convivir, en las que est\u00e1 siendo posible que miles de millones de personas compartamos un espacio y unos recursos, cada vez m\u00e1s limitados, con \u00e9xito. Los retos a los que se enfrenta este \u2018ser social\u2019 en el pr\u00f3ximo futuro son enormes e in\u00e9ditos. Nunca ha habido una presi\u00f3n semejante sobre recursos limitados y sobre el entorno y en el futuro la competici\u00f3n por hacerse con ellos ser\u00e1 creciente. Porque cada vez somos m\u00e1s y cada uno, adem\u00e1s, queremos mayor bienestar material. Los organismos internacionales son conscientes de esto, y plantean las metas y objetivos globales para los pr\u00f3ximos a\u00f1os, destacando entre ellos los 17 objetivos (ODS) promovidos por las Naciones Unidas. En este contexto, es donde me planteo qu\u00e9..<\/p>\n","protected":false},"author":214,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[120,8,30,122],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/lanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/957"}],"collection":[{"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/lanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/lanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/lanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/214"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/lanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=957"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/lanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/957\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":970,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/lanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/957\/revisions\/970"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/lanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=957"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/lanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=957"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/lanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=957"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}