Arranca el nuevo año y con él las clases en nuestro máster. Ahora centradas en el análisis de la experiencia cooperativa de Mondragón (ECM). Desde que en 1955 nació Ulgor de la mano de la Escuela Profesional creada por el sacerdote y precursor de todo este movimiento, José María Arizmediarrieta, hasta hoy son muchos los acontecimientos que se han ido sucediendo. La evolución es compleja y merece la pena analizarla para aprender de ella y extraer aprendizajes que puedan ser útiles para otros casos o también para comprender las dinámicas que han hecho posible lo que MONDRAGON es a día de hoy.
Hurgar en la historia ayuda a comprender y a tomar perspectiva de la realidad. Porque no cabe duda de que el análisis evolutivo de la ECM permite observar diferentes momentos con sus particularidades específicas. Suele ser muy habitual establecer tres grandes momentos históricos al que habría que añadir quizá otro más reciente:
- Los orígenes, con el crecimiento y expansión inicial, de 1955 a 1975, caracterizado por el surgimiento de nuevas cooperativas, bien de la mano de la División Empresarial de Caja Laboral o mediante grupos autónomos o reconversión de antiguas sociedades anónimas. Tiene lugar también el nacimiento de organizaciones que fortalecen y aportan cohesión al grupo: Caja Laboral, Lagun Aro, LKS, los centros de formación que darán lugar más adelante a Mondragon Unibertsitatea o el centro de investigación Ikerlan.
- La crisis y reconversión que sucedió entre los años 1975 y 1985, donde se cerraron algunas cooperativas pero donde surgieron otras al reconvertir sociedades anónimas. Es un período convulso con el fin del franquismo, pérdidas netas de empleo en algunos años y ralentización del crecimiento del PIB. Es en esta época donde cobra fuerza el papel de Lagun Aro como cobertura propia o el soporte financiero de Caja Laboral.
- El fortalecimiento económico y la materialización corporativa, de 1985 a 2008. Supone otra fase expansiva al acceder las cooperativas a un mercado global donde se asiste a la internacionalización de los negocios. Decrece la creación de nuevas cooperativas ex-novo, el empleo se dispara rozando en sus mejores momentos los 100.000 puestos de trabajo, surgen nuevas dinámicas de agrupación de cooperativas (primero comarcales y luego de mercado), nace MCC en 1991 y después la Corporación MONDRAGON… Todo ello conforma un gran grupo empresarial, con actividades en el sector industrial, financiero, de distribución y del conocimiento.
- La crisis financiera y global, sistémica, a partir de 2008 y hasta nuestros días. Si bien quizá aún no analizada con la perspectiva necesaria, es evidente que 2008 abre el período de la crisis en la economía mundial, sobre todo en el primer mundo. Muchas cooperativas se ven afectadas y tienen que recurrir a mecanismos de ajuste: reducción de salarios, calendarios móviles, reubicaciones, etc. La caída de Fagor Electrodomésticos puede ser la representación más dura de esta fase de la que no parece terminar de salirse.
Dejamos aquí el último vídeo disponible de la Corporación MONDRAGON (2014) para que os hagáis una idea de lo que actualmente representa.
