• Español
  • Máster de Economía Social y Empresa Cooperativa https://mukom.mondragon.edu/mastercooperativismo Máster de Economía Social y Empresa Cooperativaen bloga Mon, 17 Jul 2017 16:07:38 +0000 es hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.0.1 Terminamos temporada: la gobernanza cooperativa https://mukom.mondragon.edu/mastercooperativismo/2017/07/18/terminamos-temporada-la-gobernanza-cooperativa/ https://mukom.mondragon.edu/mastercooperativismo/2017/07/18/terminamos-temporada-la-gobernanza-cooperativa/?noamp=mobile#respond Tue, 18 Jul 2017 06:00:35 +0000 http://mukom.mondragon.edu/mastercooperativismo/?p=334 El curso académico toca a su fin. En breve toca descansar, tomar aire y pensar en los nuevos retos del siguiente ejercicio. Puede ser un buen momento para compartir algunos detalles de la reciente jornada organizada por LANKI sobre gobernanza cooperativa el pasado 7 de julio en el campus de Eskoriatza. Y es que la forma en que se toman las decisiones en una empresa cooperativa es un tema que da mucho juego. Participación, democracia, consenso, mayorías, delegación, estructura organizativa: sería larga la lista de asuntos que tienen que ver con la gobernanza.

    Sirvió el evento, además, para compartir espacio con Johnston Birchall, investigador y docente de la Universidad de Stirling, en Escocia, quien en su libro The Governance of large co-operative businesses recoge la experiencia en materia de gobernanza de las 60 mayores cooperativas del mundo. Y entre ellas, claro está, aparece MONDRAGON. Con un fondo común hay luego muchas diversas formas de hacer realidad una gobernanza de calidad y comprometida en su más amplio sentido.

    En nuestra propia universidad, una entidad cuya fórmula cooperativa integra no solo a personal trabajador y a alumnado sino que se abre a la sociedad y da cabida en su consejo rector a representantes de MONDRAGON, la gobernanza es un asunto complejo. El modelo de gestión cooperativo proporciona además pistas para dar sentido a la gobernanza y para llevarla a cabo con un sentido coherente con los valores y principios. Sin embargo, hay que reconocer la idiosincrasia propia de cada cooperativa, fruto de su vinculación con un momento histórico y con un territorio. Y ahí caben muchos matices. Por eso una jornada en la que Birchall pudiera exponer diferentes experiencias de gobernanza siempre viene bien para relativizar las fórmulas.

    En fin, terminamos aquí la serie de posts en este blog que con una cadencia semanal hemos estado publicando a lo largo de este curso académico. A la vuelta de vacaciones ya compartiremos la forma en que continuar en contacto. A quienes nos habéis estado leyendo, gracias. Sabemos que estáis ahí. Os dejamos con un vídeo que os presenta el modelo de gestión cooperativo de MONDRAGON.

    ]]>
    https://mukom.mondragon.edu/mastercooperativismo/2017/07/18/terminamos-temporada-la-gobernanza-cooperativa/feed/ 0
    ¿Mejor cooperativismo «light» que «nada» de cooperativismo? https://mukom.mondragon.edu/mastercooperativismo/2017/07/04/mejor-cooperativismo-light-que-nada-de-cooperativismo/ https://mukom.mondragon.edu/mastercooperativismo/2017/07/04/mejor-cooperativismo-light-que-nada-de-cooperativismo/?noamp=mobile#respond Tue, 04 Jul 2017 06:30:39 +0000 http://mukom.mondragon.edu/mastercooperativismo/?p=328 Un buen lugar para leer y pensar acerca de lo que hoy en día es el cooperativismo es el blog de Las Indias. Hace ya un tiempo, allá a finales de enero de este año publicaron Un cooperativismo «capado» para millenials. Más o menos el título nos da pistas de por dónde va su contenido: nuevos tiempos para nuevas maneras de entender el cooperativismo. El análisis este nuevo cooperativismo parece estar más pegado al consumo que a la aportación de trabajo asociado. Nos sirve el primer párrafo del artículo para entender el asunto.

    Ayer conversamos mucho sobre el vídeo de arriba(*). Merece la pena. La tesis de Sinek es que la cultura de la adhesión «engancha», genera adicción real porque recibir «likes», los RTs, mensajes tontos de chat de amigos, nos hace liberar dopamina. Satisfacción inmediata. Dependencia. E inevitablemente se produce un mecanismo de sustitución: ante cualquier situación difícil, igual que quien relajó el stress con alcohol durante la adolescencia dice de adulto «necesito un trago», el adicto a la adhesión mira al móvil, desconecta del entorno directo y busca aprobación en forma de corazoncitos. Puede que se desahogue en la red o no, el caso es que desconecta de las relaciones interpersonales. La correlación entre depresión y uso de facebook a partir de cierto umbral de horas, parece darle la razón.

    ¿Un cooperativismo «capado» para mileniales?

    Estirando el argumento, todo este torrente de social media en que vivimos impulsa contactos, aboca a likes, retweets y actos superficiales. Pero cuando hacen falta relaciones personales y cuando hay que trabajar (en cooperación con otras personas) la generación hoy denominada de millenials fracasa. Este es el mensaje que traslada Simon Sinek en el vídeo que se cita.

    David de Ugarte, autor del artículo de Las Indias que citamos aquí, reflexiona sobre el cooperativismo de plataforma (existen además, el contextual y el de «cadena de montaje»), una manera mucho más ligth de agrupar capacidades pero sin la experiencia del trabajo asociado tan propia, por ejemplo, del modelo de las cooperativas de MONDRAGON. Ahora bien: ¿mejor esto que ningún enfoque cooperativista? Cambiando la pregunta: ¿pervierte este nuevo enfoque, más orientado al pragmatismo, el original y, por tanto, mejor luchar contra él?

    La pregunta es complicada porque también podría argumentarse un cooperativismo en etapas donde se comienza por resolver lo urgente (primero hay que trabajar y mejor hacerlo sobre una perspectiva cooperativista) y ya se abordará lo importante (si por ello entendemos profundizar en valores y prácticas cooperativistas). El sentido de lo que hoy se denomina economías de plataforma (ya lo citamos en otro artículo en este mismo blog) es, desde luego, relativamente cercano al cooperativismo de consumo. ¿Nos quedamos ahí y lo damos por bueno?

    (*) Se refieren a este vídeo: https://youtu.be/JZqDUpaGZrk (en inglés con subítulos en español)

    ]]>
    https://mukom.mondragon.edu/mastercooperativismo/2017/07/04/mejor-cooperativismo-light-que-nada-de-cooperativismo/feed/ 0
    MONDRAGON mira al futuro de su cooperativismo https://mukom.mondragon.edu/mastercooperativismo/2017/06/27/mondragon-mira-al-futuro-de-su-cooperativismo/ https://mukom.mondragon.edu/mastercooperativismo/2017/06/27/mondragon-mira-al-futuro-de-su-cooperativismo/?noamp=mobile#respond Tue, 27 Jun 2017 06:30:49 +0000 http://mukom.mondragon.edu/mastercooperativismo/?p=325 Logo

    Muy interesantes las reflexiones que estos últimos días nos llegan desde MONDRAGON y que se extienden a nuestro ámbito en la facultad acerca del futuro de su cooperativismo. Desde luego que los tiempos evolucionan y el contexto económico, social y cultural condiciona la manera en que se concibe e interpreta el cooperativismo. En una sociedad global (interesante, por cierto, distinguir entre globalización, globalismo y globalidad, de la mano de Ulrich Beck en su libro ¿Qué es la globalización?) el cooperativismo ha conseguido hacerse un hueco y los datos lo avalan. Una tercera parte de la población es socia de alguna cooperativa en: Canadá (12 M), Japón (42 M), Noruega (5 M) o Singapur (1,4 M). Por su parte, una cuarta parte lo es en Estados Unidos (78 M) o una quinta parte en India (240 M), Kenya (9 M), Argentina (9 M). Casi nada.

    Cuando MONDRAGON dice mirar al futuro, en realidad pone sobre la mesa cuatro grandes aspiraciones:

    1. Construir una alternativa económica mediante la crítica a la clase empresarial de la época, como una necesidad de una alternativa económica y social de futuro y mediante la cooperativización de sectores claves de la industria y de la economía.
    2. Construir un modelo de empresa más humano, que mire tanto a la eficacia empresarial como a los valores sociales de democracia y solidaridad.
    3. La empresa como palanca del desarrollo integral de la comunidad.
    4. El ideal de Arizmendiarrieta como un proceso de transformación: la creciente autogestión de la sociedad.

    Pero ¿estamos realmente ante una nueva etapa del cooperativismo?, ¿hemos irrumpido en un nuevo ciclo con características considerablemente diferentes del anterior? Esta parece ser la situación y, por tanto, el reto.

    Debemos ser capaces de construir proyectos empresariales sólidos y competitivos, no para beneficio único del socio sino para trasladar esa riqueza a la sociedad y a las generaciones futuras.
    Ese es el reto y el sentido de nuestro cooperativismo, y para eso necesitamos más cooperativismo: un cooperativismo más exigente y responsable, más solidario, más abierto a cooperar y más comprometido con la vocación de transformación social.

    ¿Cómo puede ilusionar el cooperativismo que mira al futuro? De lo que se ha trabajado surgen un par de líneas de trabajo fundamentales:

    1. Fomentar sujetos cooperativos: personas responsables, soberanas y solidarias. Auto-emancipadas.
    2. Profundizar hacia la auto-gestión comunitaria: aspiración de una comunidad que se auto-organiza para buscar soluciones a sus necesidades y deseos, para conseguir un bienestar económico y social colectivo.

    Así, pues: «Hay que transcender nuevamente el proyecto empresarial y reconectar con el impulso más humanista y comunitario del paradigma cooperativo. Integrar el proyecto empresarial en un proyecto cooperativo más amplio de transformación social». No hay duda de que sigue habiendo trabajo por delante.

    ]]>
    https://mukom.mondragon.edu/mastercooperativismo/2017/06/27/mondragon-mira-al-futuro-de-su-cooperativismo/feed/ 0
    Estancia en Mondragon: Análisis de casos y retos de Mondragon https://mukom.mondragon.edu/mastercooperativismo/2017/06/16/estancia-en-mondragon-analisis-de-casos-y-retos-de-mondragon/ https://mukom.mondragon.edu/mastercooperativismo/2017/06/16/estancia-en-mondragon-analisis-de-casos-y-retos-de-mondragon/?noamp=mobile#respond Fri, 16 Jun 2017 09:14:39 +0000 http://mukom.mondragon.edu/mastercooperativismo/?p=318 Desde el día 12 de Junio hasta el próximo día 23, contamos entre nosotros con la visita alumnos del Máster Universitario en Economía Social y Empresa Cooperativa y alumnos del Título Propio de Experto Universitario en Economía Social.

    Se trata de alumnos de diferentes nacionalidades; Costa Rica, Uruguay, Argentina y España y están conociendo de primera mano la Experiencia Cooperativa de Mondragon. La estancia corresponde a la realización de la materia “Análisis de casos y retos de Mondragon” del Máster cuyo objetivo es conocer las claves del desarrollo de la experiencia Cooperativa Mondragon y sus retos y reflexionar, junto con otros profesionales de la economía social, sobre las posibilidades de adaptación y aplicación de sus estructura, políticas y prácticas en diferentes países y contextos. Se trata de integrar los contenidos que han sido desarrollados a lo largo de diferentes materias del Máster para lograr un análisis más certero de los retos a los que se enfrenta la economía social y el cooperativismo en la actualidad en los distintos contextos socio-económicos a los que pertenecen los asistentes.

    A lo largo de estos días, están teniendo la posibilidad de adquirir conocimientos relacionados con los valores y principios de Mondragon, la economía solidaria, las personas en el ámbito de la cooperación, el sentido y la experiencia y la educación y la innovación cooperativa.

    En paralelo a la adquisición de formación, están realizando distintas visitas a empresas de la corporación de los diferentes sectores que lo componen; finanzas, industrial, distribución y conocimiento. Entre estas, se puede destacar la visita al Grupo Eroski, a la empresa Copreci, al Grupo Ulma, a Laboral Kutxa y la Ikastola Arizmendi.

    Una muestra de ello, lo podemos observar en las siguientes fotografías.

    Foto Eroski Estancia Fotos Clase Estancia

    ]]>
    https://mukom.mondragon.edu/mastercooperativismo/2017/06/16/estancia-en-mondragon-analisis-de-casos-y-retos-de-mondragon/feed/ 0