{"id":104,"date":"2016-01-08T06:16:44","date_gmt":"2016-01-08T05:16:44","guid":{"rendered":"http:\/\/mukom.mondragon.edu\/mastercooperativismo\/?p=104"},"modified":"2016-01-08T06:16:44","modified_gmt":"2016-01-08T05:16:44","slug":"aterrizamos-en-la-experiencia-cooperativa-de-mondragon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/mastercooperativismo\/2016\/01\/08\/aterrizamos-en-la-experiencia-cooperativa-de-mondragon\/","title":{"rendered":"Aterrizamos en la experiencia cooperativa de Mondrag\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p>Arranca el nuevo a\u00f1o y con \u00e9l las clases en nuestro m\u00e1ster. Ahora centradas en el <strong>an\u00e1lisis de la experiencia cooperativa de Mondrag\u00f3n (ECM)<\/strong>. Desde que <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=21gKheEhWQw\">en 1955 naci\u00f3 Ulgor<\/a> de la mano de la Escuela Profesional creada por el sacerdote y precursor de todo este movimiento, <a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Jos\u00e9_Mar\u00eda_Arizmendiarrieta\">Jos\u00e9 Mar\u00eda Arizmediarrieta<\/a>, hasta hoy son muchos los acontecimientos que se han ido sucediendo. La evoluci\u00f3n es compleja y merece la pena analizarla para aprender de ella y extraer aprendizajes que puedan ser \u00fatiles para otros casos o tambi\u00e9n para comprender las din\u00e1micas que han hecho posible lo que MONDRAGON es a d\u00eda de hoy.<\/p>\n<p>Hurgar en la historia ayuda a comprender y a tomar perspectiva de la realidad. Porque no cabe duda de que el an\u00e1lisis evolutivo de la ECM permite observar diferentes momentos con sus particularidades espec\u00edficas. Suele ser muy habitual establecer tres grandes momentos hist\u00f3ricos al que habr\u00eda que a\u00f1adir quiz\u00e1 otro m\u00e1s reciente:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Los or\u00edgenes, con el crecimiento y expansi\u00f3n inicial, de 1955 a 1975<\/strong>, caracterizado por el surgimiento de nuevas cooperativas, bien de la mano de la Divisi\u00f3n Empresarial de Caja Laboral o mediante grupos aut\u00f3nomos o reconversi\u00f3n de antiguas sociedades an\u00f3nimas. Tiene lugar tambi\u00e9n el nacimiento de organizaciones que fortalecen y aportan cohesi\u00f3n al grupo: Caja Laboral, Lagun Aro, LKS, los centros de formaci\u00f3n que dar\u00e1n lugar m\u00e1s adelante a Mondragon Unibertsitatea o el centro de investigaci\u00f3n Ikerlan.<\/li>\n<li><strong>La crisis y reconversi\u00f3n que sucedi\u00f3 entre los a\u00f1os 1975 y 1985<\/strong>, donde se cerraron algunas cooperativas pero donde surgieron otras al reconvertir sociedades an\u00f3nimas. Es un per\u00edodo convulso con el fin del franquismo, p\u00e9rdidas netas de empleo en algunos a\u00f1os y ralentizaci\u00f3n del crecimiento del PIB. Es en esta \u00e9poca donde cobra fuerza el papel de Lagun Aro como cobertura propia o el soporte financiero de Caja Laboral.<\/li>\n<li><strong>El fortalecimiento econ\u00f3mico y la materializaci\u00f3n corporativa, de 1985 a 2008<\/strong>. Supone otra fase expansiva al acceder las cooperativas a un mercado global donde se asiste a la internacionalizaci\u00f3n de los negocios. Decrece la creaci\u00f3n de nuevas cooperativas <em>ex-novo<\/em>, el empleo se dispara rozando en sus mejores momentos los 100.000 puestos de trabajo, surgen nuevas din\u00e1micas de agrupaci\u00f3n de cooperativas (primero comarcales y luego de mercado), nace MCC en 1991 y despu\u00e9s la Corporaci\u00f3n MONDRAGON&#8230; Todo ello conforma un gran grupo empresarial, con actividades en el sector industrial, financiero, de distribuci\u00f3n y del conocimiento.<\/li>\n<li><strong>La crisis financiera y global, sist\u00e9mica, a partir de 2008 y hasta nuestros d\u00edas<\/strong>. Si bien quiz\u00e1 a\u00fan no analizada con la perspectiva necesaria, es evidente que 2008 abre el per\u00edodo de la crisis en la econom\u00eda mundial, sobre todo en el primer mundo. Muchas cooperativas se ven afectadas y tienen que recurrir a mecanismos de ajuste: reducci\u00f3n de salarios, calendarios m\u00f3viles, reubicaciones, etc. La ca\u00edda de Fagor Electrodom\u00e9sticos puede ser la representaci\u00f3n m\u00e1s dura de esta fase de la que no parece terminar de salirse.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Dejamos aqu\u00ed\u00a0el \u00faltimo v\u00eddeo disponible de la Corporaci\u00f3n MONDRAGON (2014) para que os hag\u00e1is una idea de lo que actualmente representa.<\/p>\n<iframe width='560' height='315' src='\/\/www.youtube.com\/embed\/tZfjrI4UhY8?autoplay=0&loop=0&rel=0' frameborder='0' allowfullscreen><\/iframe>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Arranca el nuevo a\u00f1o y con \u00e9l las clases en nuestro m\u00e1ster. Ahora centradas en el an\u00e1lisis de la experiencia cooperativa de Mondrag\u00f3n (ECM). 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