{"id":130,"date":"2016-02-17T08:30:33","date_gmt":"2016-02-17T07:30:33","guid":{"rendered":"http:\/\/mukom.mondragon.edu\/mastercooperativismo\/?p=130"},"modified":"2016-02-29T09:44:20","modified_gmt":"2016-02-29T08:44:20","slug":"estrategias-corporacion-mondragon-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/mastercooperativismo\/2016\/02\/17\/estrategias-corporacion-mondragon-futuro\/","title":{"rendered":"Estrategias de la Corporaci\u00f3n MONDRAGON y el futuro por construir"},"content":{"rendered":"

Estamos terminando en el m\u00e1ster la materia referida espec\u00edficamente a la Corporaci\u00f3n MONDRAGON<\/a>. Para entender su momento actual y las grandes apuestas de estos \u00faltimos a\u00f1os\u00a0quiz\u00e1 convenga repasar sus estrategias, las que tiene declaradas en lo que se ha venido en llamar \u00abPol\u00edtica socioempresarial 2013-2106<\/strong>\u00ab. En realidad hunde sus cimientos en el Congreso del a\u00f1o 2011<\/a> y se defini\u00f3 con una idea central: la transformaci\u00f3n del tejido empresarial<\/strong>.<\/p>\n

Acelerar el proceso de migraci\u00f3n selectiva de las actividades\u00a0empresariales hacia sectores, mercados y\u00a0posiciones en la cadena de valor m\u00e1s adecuados y\u00a0generadores de mayor valor, mejorando la posici\u00f3n\u00a0competitiva de los negocios. sobre todo, aquellas actividades\u00a0con insuficiente capacidad actual de generaci\u00f3n\u00a0de valor a\u00f1adido.<\/p><\/blockquote>\n

Las cinco estrategias seguidas hasta la fecha han sido las siguientes:<\/p>\n

    \n
  1. Dimensionamiento<\/strong>, mirando al mercado global a fin de disponer de una dimensi\u00f3n adecuada que permita alcanzar posiciones relevantes en el marco competitivo actual. Supone, entre otras cosas, buscar alianzas estrat\u00e9gicas y definir el modelo de desarrollo adecuado para cada negocio.<\/li>\n
  2. Internacionalizaci\u00f3n<\/strong>, a fin de asegurar tambi\u00e9n el desarrollo interno y la supervivencia futura de los negocios. Requiere una perspectiva amplia y prestar atenci\u00f3n a las tendencias de desarrollo global.<\/li>\n
  3. Innovaci\u00f3n<\/strong>, mediante un sistema corporativo que permita la renovaci\u00f3n constante de los modelos de negocio y la promoci\u00f3n de nuevas actividades en sectores de futuro. Requiere la alineaci\u00f3n de los centros tecnol\u00f3gicos adscritos a la corporaci\u00f3n y de la universidad con las propias cooperativas.<\/li>\n
  4. Intercooperaci\u00f3n<\/strong>, mediante la colaboraci\u00f3n entre las distintas entidades que conforman la corporaci\u00f3n y a fin de disponer de una imagen adecuada y de disponer de influencia a trav\u00e9s de foros y otros medios. Entre otras l\u00edneas supone prestar especial atenci\u00f3n a la intercooperaci\u00f3n financiera y a las plataformas grupales de aprovisionamiento.<\/li>\n
  5. Compromiso e identidad cooperativa<\/strong> a fin de conseguir comportamientos coherentes con los valores y principios cooperativos<\/a> mediante un modelo de gesti\u00f3n propio<\/a>.<\/li>\n<\/ol>\n

    Por delante queda ahora una nueva reflexi\u00f3n de qu\u00e9 mantener, quitar, a\u00f1adir o cambiar. En 2016 el panorama de la econom\u00eda mundial es complejo, quiz\u00e1 como nunca antes. En un documento que estamos analizando en esta \u00faltima parte de la materia referida a la Corporaci\u00f3n MONDRAGON se hace alusi\u00f3n a tres grandes respuestas (formuladas como ideales puros)\u00a0cara al futuro a fin de avanzar con\u00a0la identidad del modelo cooperativo:<\/p>\n

      \n
    • El tradicionalismo cooperativo o posici\u00f3n esencialista<\/strong>, que insiste en el atrincheramiento en los valores, principios y pr\u00e1cticas cooperativas tradicionales.<\/li>\n
    • Las posiciones relativistas o postmodernas<\/strong>, manteniendo el sentido b\u00e1sicamente en lo funcional y reconociendo en la eficiencia econ\u00f3mica y el buen hacer empresarial el principal \u00absentido com\u00fan\u00bb para cohesionar el cooperativismo a futuro.<\/li>\n
    • La perspectiva triunfalista<\/strong>, que reconoce el \u00e9xito logrado por el cooperativismo con sus contribuciones objetivas al bienestar y la realidad de su corporaci\u00f3n empresarial.<\/li>\n<\/ul>\n

      Habr\u00e1 que ver c\u00f3mo evoluciona el cooperativismo de MONDRAGON. Tiempos apasionantes los actuales, llenos de retos y de incertidumbre. Puede la cartograf\u00eda que conocimos no sirva y haya que crear otra nueva. El tiempo dir\u00e1 c\u00f3mo se construye el futuro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Estamos terminando en el m\u00e1ster la materia referida espec\u00edficamente a la Corporaci\u00f3n MONDRAGON. Para entender su momento actual y las grandes apuestas de estos \u00faltimos a\u00f1os\u00a0quiz\u00e1 convenga repasar sus estrategias, las que tiene declaradas en lo que se ha venido en llamar \u00abPol\u00edtica socioempresarial 2013-2106\u00ab. En realidad hunde sus cimientos en el Congreso del a\u00f1o 2011 y se defini\u00f3 con una idea central: la transformaci\u00f3n del tejido empresarial. Acelerar el proceso de migraci\u00f3n selectiva de las actividades\u00a0empresariales hacia sectores, mercados y\u00a0posiciones en la cadena de valor m\u00e1s adecuados y\u00a0generadores de mayor valor, mejorando la posici\u00f3n\u00a0competitiva de los negocios. sobre todo, aquellas actividades\u00a0con insuficiente capacidad actual de generaci\u00f3n\u00a0de valor a\u00f1adido. Las cinco estrategias seguidas hasta la fecha han sido las siguientes: Dimensionamiento, mirando al mercado global a fin de disponer de una dimensi\u00f3n adecuada que permita alcanzar posiciones relevantes en el..<\/p>\n","protected":false},"author":268,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[11],"tags":[39,46,45],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/mastercooperativismo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/130"}],"collection":[{"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/mastercooperativismo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/mastercooperativismo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/mastercooperativismo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/268"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/mastercooperativismo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=130"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/mastercooperativismo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/130\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":135,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/mastercooperativismo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/130\/revisions\/135"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/mastercooperativismo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=130"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/mastercooperativismo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=130"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/mastercooperativismo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=130"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}