{"id":144,"date":"2016-03-09T08:30:26","date_gmt":"2016-03-09T07:30:26","guid":{"rendered":"http:\/\/mukom.mondragon.edu\/mastercooperativismo\/?p=144"},"modified":"2016-03-08T19:49:22","modified_gmt":"2016-03-08T18:49:22","slug":"consejo-social-y-consejo-rector-en-las-cooperativas-de-mondragon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/mastercooperativismo\/2016\/03\/09\/consejo-social-y-consejo-rector-en-las-cooperativas-de-mondragon\/","title":{"rendered":"Consejo social y consejo rector en las cooperativas de MONDRAGON"},"content":{"rendered":"<p><a title=\"paired\" href=\"https:\/\/www.flickr.com\/photos\/vin60\/6097326046\/in\/photolist-ahNoB9-4HuQV8-nPNMTf-7fVcVB-ayNPsV-5yEL1G-8APavA-dyf4FT-8by9rE-gNckrT-4EZYEJ-iUH6Wz-nQSbuX-8buUB8-orfmzG-9rAj4r-8buSzH-8buUwe-9KW6oW-8buUCF-dMCVCN-8buUxD-8bybrb-8byb7S-8by9sY-8by9J3-8by9o5-jJyXV-8by9fo-8buSuz-7Us4R4-E8RHg-8bybeJ-8bybgm-8byb2h-8buTrM-9xbXq9-pe6jWT-pSactz-eVsfu-9rDi6d-9rDi9C-euAQ2v-yU7pk-8buSK4-8buUG6-8bybo1-9uB3qv-8bybAu-9idWHs\"><img loading=\"lazy\" class=\" alignright\" src=\"https:\/\/farm7.staticflickr.com\/6023\/6097326046_4d48b5b070_n.jpg\" alt=\"paired\" width=\"320\" height=\"213\" \/><\/a>Seguimos avanzando en el m\u00e1ster y andamos ahora repasando el sentido que consejo social y consejo rector adquieren en las cooperativas de MONDRAGON*. Como tales son <strong>dos \u00f3rganos que casi todo el mundo entiende que deben existir<\/strong>. Pero, situados en 2016, no es menos cierto que muchas socias y socios piensan que convendr\u00eda <strong>introducir mejoras en su funcionamiento<\/strong>. As\u00ed lo dicen al menos los datos de una encuesta a la que hemos tenido acceso dentro de los materiales de estudio.<\/p>\n<p>Seguramente que son muchos los factores que concurren para reclamar esta actualizaci\u00f3n. Las arquitecturas organizativas de muchas cooperativas han <em>sufrido<\/em> la internacionalizaci\u00f3n con la consiguiente dispersi\u00f3n geogr\u00e1fica. Por otra parte, la tensi\u00f3n competitiva obliga a acelerar los procesos de toma de decisi\u00f3n. Y no es menos importante el hecho de que las nuevas generaciones quiz\u00e1 piensen en la participaci\u00f3n societaria de otra forma.<\/p>\n<p>Sin embargo, la buena noticia es que <strong>ya existe una conversaci\u00f3n densa y de hondo calado alrededor de estos asuntos en las cooperativas<\/strong>. Muchas son las que buscan experimentar con <strong>nuevas din\u00e1micas en los \u00f3rganos colegiados<\/strong> (incluyendo, por cierto, a la propia asamblea general). Se sabe que hay nuevas formas y que la virtud puede estar en sumar, en complementar. No se trata tanto de superar cuanto de hacer evolucionar. Y hace falta imaginaci\u00f3n porque el escenario es diferente.<\/p>\n<p>Incluso cabe la posibilidad de que consejos sociales y consejos rectores adapten sus roles seg\u00fan circunstancias de cada cooperativa. De acuerdo, los estatutos sociales de unas y otras se parecer\u00e1n como gotas de agua, pero luego est\u00e1 la pr\u00e1ctica. Una cosa es el procedimiento y otra la pr\u00e1ctica. La norma delimita el campo de juego pero las reglas van mutando con el tiempo. Incluso puede llegar el momento de cuestionar las dimensiones o la forma de ese terreno.<\/p>\n<p><strong>Un buen espacio para debatir pueden ser las habituales jornadas de formaci\u00f3n con estos \u00f3rganos<\/strong>. M\u00e1s que explicar qu\u00e9 son y para qu\u00e9 est\u00e1n (que tambi\u00e9n habr\u00e1 que explicar) quiz\u00e1 convenga trabajar con principios de aprendizaje activo y contrastar la teor\u00eda con lo que cada persona trae consigo. Si dejamos que las personas elegidas por los colectivos proyecten <em>lo que les sale de dentro<\/em> entonces se abre la posibilidad de conversar y co-construir nuevos contextos.<\/p>\n<p>En fin, que con esto andamos. Analizando para qu\u00e9, por qu\u00e9, c\u00f3mo. Y es que una cosa es la teor\u00eda y otra la pr\u00e1ctica. No ve\u00e1is qu\u00e9 cruce de mensajes en los foros hablando de participaci\u00f3n. Echaba humo Moodle \ud83d\ude42<\/p>\n<p>&#8212;&#8212;<\/p>\n<p>* En la web de la Corporaci\u00f3n MONDRAGON ten\u00e9is acceso a <a href=\"http:\/\/www.mondragon-corporation.com\/experiencia-cooperativa\/glosario\/\">un peque\u00f1o glosario con los t\u00e9rminos m\u00e1s usados<\/a>, incluyendo, por supuesto definiciones de consejo rector y consejo social.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Seguimos avanzando en el m\u00e1ster y andamos ahora repasando el sentido que consejo social y consejo rector adquieren en las cooperativas de MONDRAGON*. Como tales son dos \u00f3rganos que casi todo el mundo entiende que deben existir. Pero, situados en 2016, no es menos cierto que muchas socias y socios piensan que convendr\u00eda introducir mejoras en su funcionamiento. As\u00ed lo dicen al menos los datos de una encuesta a la que hemos tenido acceso dentro de los materiales de estudio. Seguramente que son muchos los factores que concurren para reclamar esta actualizaci\u00f3n. Las arquitecturas organizativas de muchas cooperativas han sufrido la internacionalizaci\u00f3n con la consiguiente dispersi\u00f3n geogr\u00e1fica. Por otra parte, la tensi\u00f3n competitiva obliga a acelerar los procesos de toma de decisi\u00f3n. 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