{"id":190,"date":"2016-05-25T05:30:14","date_gmt":"2016-05-25T03:30:14","guid":{"rendered":"http:\/\/mukom.mondragon.edu\/mastercooperativismo\/?p=190"},"modified":"2016-05-24T20:06:00","modified_gmt":"2016-05-24T18:06:00","slug":"una-nueva-materia-en-clase-modelo-organizativo-participativo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/mastercooperativismo\/2016\/05\/25\/una-nueva-materia-en-clase-modelo-organizativo-participativo\/","title":{"rendered":"Una nueva materia en clase: modelo organizativo participativo"},"content":{"rendered":"

Inauguramos nueva materia en el m\u00e1ster, esta vez se trata del modelo organizativo participativo<\/strong>. Esto quiere decir que bajamos pelda\u00f1os para tocar algo m\u00e1s concreto: \u00bfc\u00f3mo desarrollar principios y valores cooperativos a trav\u00e9s de una organizaci\u00f3n que se diga verdaderamente participativa? Ah\u00ed es nada. Seguro que hay matices y opiniones para todos los gustos pero por alg\u00fan sitio hay que empezar y en nuestro caso, entre los materiales de debate, vamos a utilizar un texto de Alfonso V\u00e1zquez<\/a>, consultor de Hobest: Las falacias de la participaci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n

El texto sirve, entre otras cosas, para delimitar tres perspectivas de la participaci\u00f3n<\/strong>: en el proceso<\/strong>, en los resultados<\/strong> y en el origen<\/strong>. Cada una de ellas sirve para trasladar una idea diferente de la participaci\u00f3n. La primera, operativa, vinculada al hacer; la segunda en forma de recompensa, vinculada a lo econ\u00f3mico; y la tercera, la que m\u00e1s recorrido proporciona, vinculada a la participaci\u00f3n radical, de ra\u00edz, en el comienzo. Todo ello desde una mirada cr\u00edtica, que siempre es de agradecer.<\/p>\n

\"Escalera<\/a>Ciertamente la palabra participaci\u00f3n es una de las que m\u00e1s se utiliza en el management actual. Todo parece que debe llevar el adjetivo participativo para ganar en credibilidad<\/strong>. Pero, al mismo tiempo, la participaci\u00f3n se asocia a procesos m\u00e1s lentos, m\u00e1s costosos. Y luego est\u00e1 el asunto de c\u00f3mo desarrollarla con sentido aut\u00e9ntico para que conduzca a resultados de calidad.<\/p>\n

En el caso de las cooperativas, parece que \u00abparticipaci\u00f3n\u00bb va inserta en su c\u00f3digo gen\u00e9tico. Las socias y socios participan del capital<\/strong> pero tambi\u00e9n lo hacen en la gesti\u00f3n<\/strong> y en la vida societaria<\/strong> de la empresa. Una participaci\u00f3n plena que debe articularse mediante modelos organizativos que proporcionen el contexto para que las personas se desarrollen con autonom\u00eda y sean capaces de construir conjuntamente un proyecto compartido<\/strong>.<\/p>\n

Pues de esto va la nueva materia en la que nos adentramos. Y para deja otra idea que d\u00e9 pie a pensar un poco: echemos un vistazo a una imagen cl\u00e1sica: la escalera de la participaci\u00f3n ciudadana<\/a>, de Sherry R. Arnstein. \u00bfAlgo parecido cabe pensar de los modelos organizativos de nuestras empresas?, \u00bfhay un continuo en materia de participaci\u00f3n que va desde la manipulaci\u00f3n hasta el pleno control de quienes trabajan en ellas?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Inauguramos nueva materia en el m\u00e1ster, esta vez se trata del modelo organizativo participativo. Esto quiere decir que bajamos pelda\u00f1os para tocar algo m\u00e1s concreto: \u00bfc\u00f3mo desarrollar principios y valores cooperativos a trav\u00e9s de una organizaci\u00f3n que se diga verdaderamente participativa? Ah\u00ed es nada. Seguro que hay matices y opiniones para todos los gustos pero por alg\u00fan sitio hay que empezar y en nuestro caso, entre los materiales de debate, vamos a utilizar un texto de Alfonso V\u00e1zquez, consultor de Hobest: Las falacias de la participaci\u00f3n. El texto sirve, entre otras cosas, para delimitar tres perspectivas de la participaci\u00f3n: en el proceso, en los resultados y en el origen. Cada una de ellas sirve para trasladar una idea diferente de la participaci\u00f3n. La primera, operativa, vinculada al hacer; la segunda en forma de recompensa, vinculada a lo econ\u00f3mico; y la..<\/p>\n","protected":false},"author":268,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[11],"tags":[60,59],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/mastercooperativismo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/190"}],"collection":[{"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/mastercooperativismo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/mastercooperativismo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/mastercooperativismo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/268"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/mastercooperativismo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=190"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/mastercooperativismo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/190\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":191,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/mastercooperativismo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/190\/revisions\/191"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/mastercooperativismo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=190"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/mastercooperativismo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=190"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/mastercooperativismo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=190"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}