{"id":286,"date":"2017-03-21T08:53:51","date_gmt":"2017-03-21T07:53:51","guid":{"rendered":"http:\/\/mukom.mondragon.edu\/mastercooperativismo\/?p=286"},"modified":"2017-03-21T08:53:51","modified_gmt":"2017-03-21T07:53:51","slug":"procesos-y-mecanismos-de-la-democracia-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/mastercooperativismo\/2017\/03\/21\/procesos-y-mecanismos-de-la-democracia-empresarial\/","title":{"rendered":"Procesos y Mecanismos de la Democracia Empresarial"},"content":{"rendered":"

Siguiendo con el repaso de materias que se imparten en el M\u00e1ster Universitario en Econom\u00eda Social y Empresa Cooperativa<\/a>, esta semana repasamos los Procesos y Mecanismos de la Democracia Empresarial.<\/p>\n

Esta materia profundiza en la arquitectura institucional de las cooperativas y en aquellos mecanismos que permiten la pr\u00e1ctica de la democracia. Por un lado, se analizan los conceptos fundamentales del gobierno cooperativo mencionando los \u00f3rganos de las cooperativas. Por otro lado, se hace especial hincapi\u00e9 en la descripci\u00f3n y diagn\u00f3stico de los \u00f3rganos sociales de las cooperativas de Mondragon, incidiendo en sus retos actuales.<\/p>\n

El objetivo \u00faltimo de esta materia es entender la caracter\u00edstica diferencial del modelo de gobierno de las cooperativas respecto a las empresas capitalistas tradicionales y c\u00f3mo se articula dicho modelo democr\u00e1tico, espec\u00edficamente en las cooperativas del Grupo Mondragon.<\/p>\n

La materia se estructura en cuatro unidades did\u00e1cticas:
\n\u2022 el Gobierno Cooperativo donde el alumno aprende los conceptos b\u00e1sicos introductorios para entender las claves del modelo de gobierno de las cooperativas. Para ello, se describe la estructura org\u00e1nica de las cooperativas y las caracter\u00edsticas principales de los \u00f3rganos de gobierno,
\n\u2022 la Participaci\u00f3n y el Consejo Social acerc\u00e1ndonos a la realidad de la participaci\u00f3n del \u00e1mbito institucional de las cooperativas de Mondrag\u00f3n. En concreto, se fija la atenci\u00f3n en el diagn\u00f3stico general y en la din\u00e1mica concreta del Consejo Social, a trav\u00e9s del an\u00e1lisis de las problem\u00e1ticas concretas de las cooperativas industriales de trabajo asociado,
\n\u2022 el Consejo Rector analizando la participaci\u00f3n del \u00e1mbito institucional de las cooperativas de Mondrag\u00f3n. En concreto, se fija la atenci\u00f3n en la realidad del Consejo Rector,
\n\u2022 por \u00faltimo se incluye otra mirada a la participaci\u00f3n y a la democracia empresarial; en este caso, desde una perspectiva de g\u00e9nero. Se incorpora la perspectiva de g\u00e9nero al an\u00e1lisis del gobierno cooperativo. Se analiza la participaci\u00f3n de las mujeres en los consejos rector de las cooperativas y se profundiza en las causas de la baja presencia femenina en estos \u00f3rganos.
\nEsta materia pretende desarrollar en el alumno las competencias de conocer la arquitectura institucional y los mecanismos que posibilitan la pr\u00e1ctica de la democracia cooperativa y conocer el diagn\u00f3stico actual de la pr\u00e1ctica democr\u00e1tica en la Experiencia Cooperativa de Mondragon analizando la pr\u00e1ctica democr\u00e1tica en otras organizaciones de la Econom\u00eda Social.
\n\u00bfEncontr\u00e1is interesante este repaso de las materias?, \u00bfseguimos?.<\/p>\n

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