{"id":310,"date":"2017-06-01T18:34:35","date_gmt":"2017-06-01T16:34:35","guid":{"rendered":"http:\/\/mukom.mondragon.edu\/mastercooperativismo\/?p=310"},"modified":"2017-06-01T18:34:35","modified_gmt":"2017-06-01T16:34:35","slug":"la-experiencia-de-las-empresas-recuperadas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/mastercooperativismo\/2017\/06\/01\/la-experiencia-de-las-empresas-recuperadas\/","title":{"rendered":"La experiencia de las empresas recuperadas"},"content":{"rendered":"

El libro Saberes recuperados. Herramientas para la autogesti\u00f3n<\/em>, publicado en la web del Observatorio Social sobre Empresas Recuperadas y Autogestionadas<\/a> (OSERA) muestra la experiencia de las empresas recuperadas argentinas, muchas de ellas creadas a ra\u00edz de la crisis del 2001.<\/p>\n

En el libro se muestran de forma muy did\u00e1ctica los desaf\u00edos que los trabajadores y trabajadoras han ido enfrentando en el dif\u00edcil camino de la autogesti\u00f3n as\u00ed como las respuestas que colectivamente han ido dando a estos desaf\u00edos. Se abordan cuestiones f\u00e1cilmente extrapolables a cooperativa de otros lugares.<\/p>\n

\"saberesrecuperados\"<\/a>En el primer cap\u00edtulo se analiza la toma de decisiones y de la gobernanza democr\u00e1tica.\u00a0 Se abordan cuestiones como la b\u00fasqueda del equilibrio entre inter\u00e9s individual y colectivo o la construcci\u00f3n de consensos.<\/p>\n

En el segundo cap\u00edtulo, sobre el liderazgo, se reflexiona sobre la construcci\u00f3n de liderazgos democr\u00e1ticos, la renovaci\u00f3n de los liderazgos o el rol de los l\u00edderes intermedios en cooperativas de determinado tama\u00f1o.<\/p>\n

El tercero trata sobre la distribuci\u00f3n de retiros o los anticipos, es decir, la retribuci\u00f3n mensual que percibe el socio por su aportaci\u00f3n de trabajo en una cooperativa de trabajo asociado. La cuesti\u00f3n de la retribuci\u00f3n es casi siempre objeto de debate en las cooperativas y origen de conflicto en no pocas ocasiones. Por ello se apela a la transparencia en los mecanismos y criterios de distribuci\u00f3n de los retiros. La construcci\u00f3n de consensos y el fomento de la formaci\u00f3n entre los socios y socias es tambi\u00e9n clave en este sentido.<\/p>\n

En el cuarto cap\u00edtulo, sobre la identidad cooperativa, se subraya la idea de que el \u00e9xito de una cooperativa depende tambi\u00e9n de su capacidad de generar una identidad colectiva basada en la solidaridad, el compromiso y la participaci\u00f3n. \u00a0La trasmisi\u00f3n sistem\u00e1tica de la historia, los principios y los valores de la cooperativa es fundamental para el mantenimiento de esta identidad.<\/p>\n

En el quinto se aborda la incorporaci\u00f3n de nuevos socios haciendo hincapi\u00e9 en el dise\u00f1o e implementaci\u00f3n de estrategias y la generaci\u00f3n de condiciones que faciliten la integraci\u00f3n de estos trabajadores.<\/p>\n

En el sexto y \u00faltimo cap\u00edtulo se explicitan aspectos relacionados con la organizaci\u00f3n y el establecimiento de procedimientos e instrumentos de regulaci\u00f3n de trabajo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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