{"id":334,"date":"2017-07-18T08:00:35","date_gmt":"2017-07-18T06:00:35","guid":{"rendered":"http:\/\/mukom.mondragon.edu\/mastercooperativismo\/?p=334"},"modified":"2017-07-17T18:07:38","modified_gmt":"2017-07-17T16:07:38","slug":"terminamos-temporada-la-gobernanza-cooperativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/mastercooperativismo\/2017\/07\/18\/terminamos-temporada-la-gobernanza-cooperativa\/","title":{"rendered":"Terminamos temporada: la gobernanza cooperativa"},"content":{"rendered":"<p>El curso acad\u00e9mico toca a su fin. En breve toca descansar, tomar aire y pensar en los nuevos retos del siguiente ejercicio. Puede ser un buen momento para compartir algunos detalles de la reciente <strong><a href=\"http:\/\/www.mondragon.edu\/es\/huhezi\/actualidad\/noticias\/jornadas-cooperativismo-2017\">jornada organizada por LANKI sobre gobernanza cooperativa<\/a><\/strong> el pasado 7 de julio en el campus de Eskoriatza. Y es que la forma en que se toman las decisiones en una empresa cooperativa es un tema que da mucho juego. Participaci\u00f3n, democracia, consenso, mayor\u00edas, delegaci\u00f3n, estructura organizativa: ser\u00eda larga la lista de asuntos que tienen que ver con la gobernanza.<\/p>\n<p>Sirvi\u00f3 el evento, adem\u00e1s, para compartir espacio con <a href=\"https:\/\/www.stir.ac.uk\/people\/10958\">Johnston Birchall<\/a>, investigador y\u00a0docente de la Universidad de Stirling, en Escocia, quien en su libro\u00a0<i><a class=\"external-link\" title=\"\" href=\"http:\/\/the%20governance%20of%20large%20co-operative%20businesses\/\" target=\"_self\">The Governance of large co-operative businesses<\/a><\/i>\u00a0recoge la <strong>experiencia en materia de gobernanza de las 60 mayores cooperativas del mundo<\/strong>. Y entre ellas, claro est\u00e1, aparece MONDRAGON. Con un fondo com\u00fan hay luego muchas diversas formas de hacer realidad una gobernanza de calidad y comprometida en su m\u00e1s amplio sentido.<\/p>\n<p>En nuestra propia universidad, una entidad cuya f\u00f3rmula cooperativa integra no solo a personal trabajador y a alumnado sino que se abre a la sociedad y da cabida en su consejo rector a representantes de MONDRAGON, la <strong>gobernanza es un asunto complejo<\/strong>. El modelo de gesti\u00f3n cooperativo proporciona adem\u00e1s pistas para dar sentido a la gobernanza y para llevarla a cabo con un sentido coherente con los valores y principios. Sin embargo, hay que reconocer la idiosincrasia propia de cada cooperativa, fruto de su vinculaci\u00f3n con un momento hist\u00f3rico y con un territorio. Y ah\u00ed caben muchos matices. Por eso\u00a0una jornada en la que Birchall pudiera exponer diferentes experiencias de gobernanza siempre viene bien para relativizar las f\u00f3rmulas.<\/p>\n<p>En fin, terminamos aqu\u00ed la serie de posts en este blog que con una cadencia semanal hemos estado publicando a lo largo de este curso acad\u00e9mico. A la vuelta de vacaciones ya compartiremos la forma en que continuar en contacto. A quienes nos hab\u00e9is estado leyendo, gracias. Sabemos que est\u00e1is ah\u00ed. Os dejamos con un v\u00eddeo que os presenta el modelo de gesti\u00f3n cooperativo de MONDRAGON.<\/p>\n<iframe width='560' height='315' src='\/\/www.youtube.com\/embed\/s2vSoxoyZeQ?autoplay=0&loop=0&rel=0' frameborder='0' allowfullscreen><\/iframe>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El curso acad\u00e9mico toca a su fin. En breve toca descansar, tomar aire y pensar en los nuevos retos del siguiente ejercicio. 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