![\"nekane_morales\"](\"https:\/\/live.staticflickr.com\/65535\/51039076366_38eaf8014a_z.jpg\")
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Las\u00a0organizaciones son cada vez m\u00e1s conscientes de los beneficios que puede aportar la alianza entre empresas como mecanismo de ayuda al crecimiento sostenible. As\u00ed, y seg\u00fan varios estudios, el 80% de directivos y directivas de empresa consideran la colaboraci\u00f3n como un mecanismo clave para su estrategia de crecimiento.<\/p>\n
En nuestro propio entorno tambi\u00e9n somos cada vez m\u00e1s conscientes de los beneficios que aporta la colaboraci\u00f3n a la estrategia de crecimiento. Sin embargo, el nivel de profesionalizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n de alianzas es a\u00fan incipiente y, en general, este tipo de colaboraciones se conciben como algo puntual, transaccional y cortoplacista, y no como un valor estrat\u00e9gico.<\/p>\n
Nekane Morales<\/a>, profesora e investigadora de la Facultad de Empresariales de Mondragon Unibertsitatea<\/a>, explica en este v\u00eddeo<\/a> la importancia de la alianza entre empresas en el contexto actual. Asimismo, aporta algunas claves sobre c\u00f3mo debemos abordarlas de cara a que el proceso resulte beneficioso para todas las partes implicadas.<\/p>\n Seg\u00fan se\u00f1ala Nekane Morales, en la forma de gestionar las alianzas se observan muchas carencias hasta el punto de frustrar, en ocasiones, el \u00e9xito de las mismas. Estos procesos, a menudo, comienzan de forma reactiva, y falta la visi\u00f3n estrat\u00e9gica y a largo plazo de las alianzas.<\/p>\n Adem\u00e1s, el peso que tiene la funci\u00f3n de alianzas dentro de la organizaci\u00f3n es muy limitado y no se asignan los recursos suficientes para ponerlas en marcha. En general, no existen en las organizaciones procesos estructurados para activar y monitorizar las alianzas, y pocas veces se destinan equipos concretos con la responsabilidad de traccionarlas.<\/p>\n Todas estas carencias dificultan a las organizaciones maximizar el potencial que aporta la colaboraci\u00f3n entre empresas al conjunto de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Por lo tanto, si queremos maximizar este potencial, deber\u00edamos gestionarlas a nivel operativo y estrat\u00e9gico. Si nos centramos en la gesti\u00f3n operativa, nos estamos enfocando en una oportunidad concreta, es decir, en c\u00f3mo gestionamos una alianza para responder a una oportunidad de explotar o explorar nuevas oportunidades de negocio.<\/p>\n En este punto deber\u00edamos tener en cuenta la visi\u00f3n c\u00edclica de la alianza; es decir, desde que se detecta la oportunidad, hasta que se crea la alianza con los partners correspondientes, se gestiona la colaboraci\u00f3n y se define c\u00f3mo evolucionar para seguir respondiendo a esa oportunidad de mercado.<\/p>\n En este sentido, es clave tener el valor conjunto bien definido por cada una de las partes. Es necesario gestionar la relaci\u00f3n entre las empresas colaboradoras de manera que aporten recursos de capacidades complementarias, se generen las sinergias apropiadas y se desarrolle esa relaci\u00f3n de forma eficiente, aportando el valor que requiere el mercado.<\/p>\n Por lo tanto, en la gesti\u00f3n de alianzas a nivel estrat\u00e9gico, la empresa se centra en su crecimiento sostenible y conoce lo que le aportan las alianzas en ese crecimiento. Se centra tambi\u00e9n en c\u00f3mo optimizar el proceso de colaboraci\u00f3n y en c\u00f3mo generar el aprendizaje de manera que las pr\u00f3ximas colaboraciones sean cada vez m\u00e1s eficientes y aporten m\u00e1s valor.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Hay\u00a0tres claves a nivel estrat\u00e9gico para que la alianza entre empresas sea exitosa.<\/p>\n <\/p>\n Trabajar a estos dos niveles, estrat\u00e9gico y operativo, significa que la empresa entiende el impacto que tiene la colaboraci\u00f3n en su estrategia de crecimiento. De este modo, va a ser capaz de activar alianzas de diferente tipolog\u00eda en funci\u00f3n de sus necesidades y de aprovechar las sinergias que aportan los diferentes colaboradores en las\u00a0distintas alianzas.<\/p>\n Se puede acceder a la\u00a0intervenci\u00f3n de Nekane Morales desde Yotube (v\u00eddeo<\/a>) y desde Spotify (podcast<\/a>).<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Las\u00a0organizaciones son cada vez m\u00e1s conscientes de los beneficios que puede aportar la alianza entre empresas como mecanismo de ayuda al crecimiento sostenible. As\u00ed, y seg\u00fan varios estudios, el 80% de directivos y directivas de empresa consideran la colaboraci\u00f3n como un mecanismo clave para su estrategia de crecimiento. En nuestro propio entorno tambi\u00e9n somos cada vez m\u00e1s conscientes de los beneficios que aporta la colaboraci\u00f3n a la estrategia de crecimiento. Sin embargo, el nivel de profesionalizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n de alianzas es a\u00fan incipiente y, en general, este tipo de colaboraciones se conciben como algo puntual, transaccional y cortoplacista, y no como un valor estrat\u00e9gico. Nekane Morales, profesora e investigadora de la Facultad de Empresariales de Mondragon Unibertsitatea, explica en este v\u00eddeo la importancia de la alianza entre empresas en el contexto actual. Asimismo, aporta algunas claves sobre c\u00f3mo debemos..<\/p>\n","protected":false},"author":296,"featured_media":-1,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[324,107,79,349],"series":[],"yoast_head":"\nCarencias en el modelo de alianzas entre empresas<\/strong><\/h2>\n
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