Organización industrial y gestión de proyectos

Charla de Javier Hervás en el Diploma Experto en gestión de proyectos

Hoy por la mañana hemos tenido una interesantísima charla en una sesión incluida dentro del Diploma Experto en Gestión de proyectos sobre las experiencias de Javier Hervás, director de ingeniería de la unidad de negocio civil de ITP aero.

Nos ha hablado sobre el proyecto como herramienta de cambio y ha hablado de 4 temas muy relevantes en los proyectos:

1. PROJECT SUCCESS

¿Cómo medimos el éxito de nuestros proyectos? ¿Calidad, coste y plazo? Pues en parte sí, pero lo que Javier nos ha transmitido es que también importa medir el para qué hacemos los proyectos. Esto nos debe guiar a lo largo del proyecto y también confirmar si realmente un proyecto ha sido exitoso o no.

2. GESTIÓN HÍBRIDA

Javier ha destacado la importancia de cada una de las fases de gestión, haciendo especial hincapié  realizar una planificación y control a alto nivel de las principales actividades a realizar a un nivel macro en un gantt. El nivel micro, se debe planificar y controlar de manera más ágil, mediante paneles visuales y mecanismos de coordinación simples que permiten completar los grandes entregables definidos en el gantt.

3. PROJECT MANAGER

Este rol es fundamental como para conseguir los objetivos del proyecto. Lo que hoy nos ha transmitido Javier es que igual o más importante que las competencias de gestión son todas las soft skills y el project manager debe ser una persona con capacidades de liderazgo, comunicación y cohesionadora de todo lo concerniente a un proyecto, que debe liderar por ejemplo.

4. FOCO Y PRIORIDADES

Otro de los aspectos clave de los que nos ha hablado Javier es el foco. Se deben tener las prioridades claras y centrarnos en conseguir los grandes entregables de los proyectos prioritarios. Se debe dedicar el tiempo a aquello prioritario y decir NO, o por lo menos, ahora no, al resto de iniciativas para las cuales no se tiene capacidad en estos momentos.

Y tantas otras cosas que los presentes hemos podido escuchar de una persona con más de 20 años de experiencia en la gestión de proyectos de primer nivel. Muchas gracias, Javier, por compartir una vez más con nosotros todo tu conocimiento.

 

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