{"id":64,"date":"2023-03-10T14:56:15","date_gmt":"2023-03-10T13:56:15","guid":{"rendered":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial-gestion-proyectos\/?p=64"},"modified":"2023-03-10T14:56:15","modified_gmt":"2023-03-10T13:56:15","slug":"gestion-clasica-o-predictiva-vs-gestion-agil-o-adaptativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial-gestion-proyectos\/2023\/03\/10\/gestion-clasica-o-predictiva-vs-gestion-agil-o-adaptativa\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n cl\u00e1sica o predictiva vs gesti\u00f3n \u00e1gil o adaptativa"},"content":{"rendered":"

Selecci\u00f3n del enfoque de desarrollo y ciclos de vida de gesti\u00f3n de proyectos.<\/h2>\n

En los \u00faltimos tiempos se habla mucho de la importancia de seleccionar bien el enfoque de desarrollo de los proyectos. Que si es mejor un enfoque m\u00e1s cl\u00e1sico o predictivo para la gesti\u00f3n de los proyectos, que si en estas otras condiciones mejor seleccionar un enfoque \u00e1gil o adaptativo\u2026 Es este post aclararemos los diferentes conceptos y qu\u00e9 criterios hacen que un enfoque pueda resultar m\u00e1s adecuado que otro.<\/p>\n

En primer lugar, aclarar que el ciclo de vida es una colecci\u00f3n de fases que atraviesa el proyecto desde su inicio hasta su finalizaci\u00f3n. Estas fases agrupan el trabajo para conseguir el producto, servicio o resultado final del proyecto. Por ejemplo, y de forma simplificada, para la fabricaci\u00f3n de una m\u00e1quina herramienta las fases necesarias podr\u00edan describirse como:<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Imagen 1. Ejemplo ciclo de Vida<\/em><\/p>\n

Cuando se habla del enfoque de desarrollo del proyecto, el denominado development approach, esto no se trata m\u00e1s que determinar c\u00f3mo se actuar\u00e1 con el ciclo de vida del proyecto, y de ah\u00ed surgen el enfoque predictivo, \u00e1gil o incluso h\u00edbrido.<\/p>\n

Gesti\u00f3n predictiva o cl\u00e1sica:<\/strong><\/p>\n

En este tipo de gesti\u00f3n, los ciclos de vida de denominan predictivos. Tambi\u00e9n toman el nombre de cl\u00e1sicos o waterfall. En este caso, se trata de planificar en detalle desde un inicio el proyecto para, a partir de ah\u00ed, ejecutar las fases del ciclo de vida del proyecto de forma secuencial, monitorizando y controlando los cambios que pueda haber cuidadosamente. V\u00e9ase un ejemplo en la siguiente imagen:<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Imagen 2. Ejemplo ciclo de vida predictivo<\/em><\/p>\n

Estos ciclos aplican mejor cuando:
\n\u2022 Las especificaciones del producto final y alcance de proyecto se conocen desde el inicio
\n\u2022 No es un entorno cambiante en cuanto a especificaciones y tecnolog\u00eda
\n\u2022 Con obtener un solo producto\/resultado al final del proyecto es suficiente<\/p>\n

Gesti\u00f3n \u00e1gil o adaptiva:<\/strong><\/p>\n

En este tipo de gesti\u00f3n, los ciclos de vida se denominan adaptativos. Se dice que son iterativos e incrementales, porque se pasa varias veces por todas las fases del ciclo de vida del proyecto, consiguiendo diferentes incrementos (productos de valor) a lo largo del proyecto. V\u00e9ase la siguiente imagen como ejemplo.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Imagen 3. Ejemplo ciclo de vida adaptativo<\/em><\/p>\n

Se planifica cada iteraci\u00f3n en detalle, se ejecuta y se consigue el incremento de producto al finalizar cada iteraci\u00f3n. Es \u00e9se mismo momento en donde se pueden incorporar cambios en el proyecto, y as\u00ed incorporarlos a la siguiente iteraci\u00f3n. Por eso se habla de gesti\u00f3n \u00e1gil o adaptativa. La suma de todos los incrementos, nos dar\u00e1n el producto final del proyecto.<\/p>\n

Esto ciclos de vida aplican mejor cuando:
\n\u2022 Las especificaciones del producto final y alcance de proyecto son inciertos al inicio del proyecto
\n\u2022 Es un entorno de cambio en cuanto a especificaciones y\/o tecnolog\u00eda
\n\u2022 Se necesitan obtener diversos productos\/resultados intermedios para ir a\u00f1adiendo valor al cliente, obtener feedback y adaptarse a los cambios de entorno<\/p>\n

Cada vez son m\u00e1s los entornos en donde se combinan enfoques cl\u00e1sicos con enfoques m\u00e1s \u00e1giles. Simplemente se trata de coger lo m\u00e1s \u00fatil de cada uno y aplicarlo a la realidad del proyecto de forma que facilite la gesti\u00f3n.<\/p>\n

Recordad que en Mondragon Unibertsitatea formamos a las empresas en estos conceptos y les ayudamos a definir y desarrollar el m\u00e9todo que m\u00e1s se adecua a su realidad.<\/p>\n

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https:\/\/www.mondragon.edu\/es\/cursospdu<\/a><\/p>\n

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