{"id":86,"date":"2024-10-10T10:27:22","date_gmt":"2024-10-10T09:27:22","guid":{"rendered":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial-gestion-proyectos\/?p=86"},"modified":"2024-10-10T10:40:48","modified_gmt":"2024-10-10T09:40:48","slug":"gestion-del-flujo-de-trabajo-en-los-proyectos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial-gestion-proyectos\/2024\/10\/10\/gestion-del-flujo-de-trabajo-en-los-proyectos\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n del flujo de trabajo en los proyectos"},"content":{"rendered":"<p>Esta semana ha sido especial para mi.<\/p>\n<p>El lunes, nos visit\u00f3 Efrat Goldratt en la Universidad. \u00a1\u00a1Qu\u00e9 gran oportunidad de compartir conocimiento sobre la TOC y las claves que plantea para la gesti\u00f3n de los proyectos!! Por supuesto, aprovechamos la oportunidad para invitar al alumnado y profesionales de empresa cercanos a la universidad a una jornada sobre la que aprendimos varias claves:<\/p>\n<ul>\n<li>Identifica y gestiona el cuello de botella<\/li>\n<li>Limita el trabajo en curso<\/li>\n<li>Evita la multitarea<\/li>\n<li>Ten toda la informaci\u00f3n y materiales disponibles antes de empezar trabajos<\/li>\n<li>Busca el \u00f3ptimo global y no las eficiencias o mejoras locales<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tambi\u00e9n participamos en la jornada Aitor Lizarralde, Unai Apaolaza y yo mismo, donde explicamos claves y mostramos ejemplos de buenas pr\u00e1cticas en la gesti\u00f3n de las operaciones y los proyectos.<\/p>\n<p>Y si el Lunes fue una jornada intensa, no lo fue menos el Martes. Tuve el placer de asistir y participar en el Holaflow 2024. Un d\u00eda completo para aprender de casos reales de empresa c\u00f3mo gestionar los proyectos con sistemas Kanban y organizado, maravillosamente, he de decir, por nuestras colaboradoras de Businessmap Spain.<\/p>\n<p>Todas las ponencias fueron espectaculares y ninguna de ellas dej\u00f3 de mencionar la importancia de la <strong>gesti\u00f3n del cambio<\/strong> para la mejora. Imposible retener todas las ideas que se lanzaron, pero aqu\u00ed van algunas importantes:<\/p>\n<ul>\n<li>Evoluci\u00f3n cultural continua, pero empezando por donde estamos.<\/li>\n<li>Seleccionar proyectos o \u00e1reas piloto que aseguren el \u00e9xito del cambio.<\/li>\n<li>Implicaci\u00f3n de la direcci\u00f3n.<\/li>\n<li>No correr. Asentar las mejoras.<\/li>\n<li>Dedicar tiempo a pensar mejoras en reuniones retrospectivas peri\u00f3dicas. A ser posible con presencia de alguien con poder en la empresa para impulsar la implantaci\u00f3n de acciones.<\/li>\n<li>La formaci\u00f3n como una palanca para el cambio.<\/li>\n<li>Generar roles de \u00abembajadores\u00bb que implementen y den soporte en las mejoras para el cambio.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Y que decir sobre la importancia del <strong>enfoque sist\u00e9mico<\/strong>. \u00a1\u00a1Qu\u00e9 importante para obtener resultados reales y mejorar el flujo de trabajo en los proyectos!! Algunas ideas recogidas:<\/p>\n<ul>\n<li>La empresa es un conjunto de sistemas interdependientes.\u00a0Busca el \u00f3ptimo global.<\/li>\n<li>Gestiona el cuello de botella.<\/li>\n<li>Orientaci\u00f3n al cliente.<\/li>\n<li>Gestiona primero el flujo y luego la saturaci\u00f3n de las personas.<\/li>\n<li>Marca prioridades claras coherentes con la estrategia de la empresa.<\/li>\n<li>Alinea el producto, proceso y las personas.<\/li>\n<li>Think global, act local. \u00a1\u00a1Y al rev\u00e9s!!<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pero algo en lo que se insisti\u00f3 en las diferentes ponencias fue la <strong>importancia de las personas<\/strong> para que todo funcione. Y lo importante que es en la <strong>retenci\u00f3n y atracci\u00f3n del talento<\/strong>. Se habl\u00f3 de:<\/p>\n<ul>\n<li>Satisfacci\u00f3n de las personas<\/li>\n<li>Vivir mejor<\/li>\n<li>Empoderamiento<\/li>\n<li>Fomentar la proactividad<\/li>\n<li>Autogesti\u00f3n<\/li>\n<li>Calidad de las interacciones y comunicaciones<\/li>\n<\/ul>\n<p>Y\u00a0 adem\u00e1s, tuve el honor de moderar la mesa redonda con la que se cerr\u00f3 el evento, en donde vimos lo alineados que est\u00e1n los est\u00e1ndares de gesti\u00f3n de proyectos con las pr\u00e1cticas presentadas por las empresas y donde se a\u00f1adi\u00f3 un \u00faltimo condimento en los retos que plantean la gesti\u00f3n de los proyectos: Y es que tenemos que abrazar la <strong>Inteligencia Artificial<\/strong> como una \u00abpersona\u00bb colaboradora m\u00e1s en el cambio y la mejora continua de nuestra gesti\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Esta semana ha sido especial para mi. El lunes, nos visit\u00f3 Efrat Goldratt en la Universidad. \u00a1\u00a1Qu\u00e9 gran oportunidad de compartir conocimiento sobre la TOC y las claves que plantea para la gesti\u00f3n de los proyectos!! Por supuesto, aprovechamos la oportunidad para invitar al alumnado y profesionales de empresa cercanos a la universidad a una jornada sobre la que aprendimos varias claves: Identifica y gestiona el cuello de botella Limita el trabajo en curso Evita la multitarea Ten toda la informaci\u00f3n y materiales disponibles antes de empezar trabajos Busca el \u00f3ptimo global y no las eficiencias o mejoras locales Tambi\u00e9n participamos en la jornada Aitor Lizarralde, Unai Apaolaza y yo mismo, donde explicamos claves y mostramos ejemplos de buenas pr\u00e1cticas en la gesti\u00f3n de las operaciones y los proyectos. 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