{"id":92,"date":"2024-10-28T16:53:48","date_gmt":"2024-10-28T15:53:48","guid":{"rendered":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial-gestion-proyectos\/?p=92"},"modified":"2024-10-28T16:53:48","modified_gmt":"2024-10-28T15:53:48","slug":"charla-de-javier-hervas-en-el-diploma-experto-en-gestion-de-proyectos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial-gestion-proyectos\/2024\/10\/28\/charla-de-javier-hervas-en-el-diploma-experto-en-gestion-de-proyectos\/","title":{"rendered":"Charla de Javier Herv\u00e1s en el Diploma Experto en gesti\u00f3n de proyectos"},"content":{"rendered":"

Hoy por la ma\u00f1ana hemos tenido una interesant\u00edsima charla en una sesi\u00f3n incluida dentro del Diploma Experto en Gesti\u00f3n de proyectos<\/a> sobre las experiencias de Javier Herv\u00e1s, director de ingenier\u00eda de la unidad de negocio civil de ITP aero.<\/p>\n

Nos ha hablado sobre el proyecto como herramienta de cambio y ha hablado de 4 temas muy relevantes en los proyectos:<\/p>\n

1. PROJECT SUCCESS<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo medimos el \u00e9xito de nuestros proyectos? \u00bfCalidad, coste y plazo? Pues en parte s\u00ed, pero lo que Javier nos ha transmitido es que tambi\u00e9n importa medir el para qu\u00e9 hacemos los proyectos. Esto nos debe guiar a lo largo del proyecto y tambi\u00e9n confirmar si realmente un proyecto ha sido exitoso o no.<\/p>\n

2. GESTI\u00d3N H\u00cdBRIDA<\/p>\n

Javier ha destacado la importancia de cada una de las fases de gesti\u00f3n, haciendo especial hincapi\u00e9\u00a0 realizar una planificaci\u00f3n y control a alto nivel de las principales actividades a realizar a un nivel macro en un gantt. El nivel micro, se debe planificar y controlar de manera m\u00e1s \u00e1gil, mediante paneles visuales y mecanismos de coordinaci\u00f3n simples que permiten completar los grandes entregables definidos en el gantt.<\/p>\n

3. PROJECT MANAGER<\/p>\n

Este rol es fundamental como para conseguir los objetivos del proyecto. Lo que hoy nos ha transmitido Javier es que igual o m\u00e1s importante que las competencias de gesti\u00f3n son todas las soft skills y el project manager debe ser una persona con capacidades de liderazgo, comunicaci\u00f3n y cohesionadora de todo lo concerniente a un proyecto, que debe liderar por ejemplo.<\/p>\n

4. FOCO Y PRIORIDADES<\/p>\n

Otro de los aspectos clave de los que nos ha hablado Javier es el foco. Se deben tener las prioridades claras y centrarnos en conseguir los grandes entregables de los proyectos prioritarios. Se debe dedicar el tiempo a aquello prioritario y decir NO, o por lo menos, ahora no, al resto de iniciativas para las cuales no se tiene capacidad en estos momentos.<\/p>\n

Y tantas otras cosas que los presentes hemos podido escuchar de una persona con m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia en la gesti\u00f3n de proyectos de primer nivel. Muchas gracias, Javier, por compartir una vez m\u00e1s con nosotros todo tu conocimiento.<\/p>\n

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Hoy por la ma\u00f1ana hemos tenido una interesant\u00edsima charla en una sesi\u00f3n incluida dentro del Diploma Experto en Gesti\u00f3n de proyectos sobre las experiencias de Javier Herv\u00e1s, director de ingenier\u00eda de la unidad de negocio civil de ITP aero. Nos ha hablado sobre el proyecto como herramienta de cambio y ha hablado de 4 temas muy relevantes en los proyectos: 1. PROJECT SUCCESS \u00bfC\u00f3mo medimos el \u00e9xito de nuestros proyectos? \u00bfCalidad, coste y plazo? Pues en parte s\u00ed, pero lo que Javier nos ha transmitido es que tambi\u00e9n importa medir el para qu\u00e9 hacemos los proyectos. Esto nos debe guiar a lo largo del proyecto y tambi\u00e9n confirmar si realmente un proyecto ha sido exitoso o no. 2. GESTI\u00d3N H\u00cdBRIDA Javier ha destacado la importancia de cada una de las fases de gesti\u00f3n, haciendo especial hincapi\u00e9\u00a0 realizar una planificaci\u00f3n y..<\/p>\n","protected":false},"author":303,"featured_media":95,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial-gestion-proyectos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/92"}],"collection":[{"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial-gestion-proyectos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial-gestion-proyectos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial-gestion-proyectos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/303"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial-gestion-proyectos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=92"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial-gestion-proyectos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/92\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":96,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial-gestion-proyectos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/92\/revisions\/96"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial-gestion-proyectos\/wp-json\/wp\/v2\/media\/95"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial-gestion-proyectos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=92"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial-gestion-proyectos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=92"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial-gestion-proyectos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=92"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}