{"id":99,"date":"2024-11-25T09:03:49","date_gmt":"2024-11-25T08:03:49","guid":{"rendered":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial-gestion-proyectos\/?p=99"},"modified":"2024-11-25T09:03:49","modified_gmt":"2024-11-25T08:03:49","slug":"visita-ulma-handling-en-en-master-de-innovacion-y-proyectos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial-gestion-proyectos\/2024\/11\/25\/visita-ulma-handling-en-en-master-de-innovacion-y-proyectos\/","title":{"rendered":"Visita ULMA Handling en en M\u00e1ster de Innovaci\u00f3n y Proyectos"},"content":{"rendered":"

El pasado Viernes Ane trancho y Asier Agirre estuvieron dando una charla en el M\u00e1ster en Innovaci\u00f3n Empresarial y Direcci\u00f3n de Proyectos sobre c\u00f3mo realizan la gesti\u00f3n de proyectos en Ulma Handling Systems.<\/p>\n

Muchas y buenas ideas las que nos compartieron. En resumen:<\/p>\n

    \n
  1. Tener una oficina de proyectos (PMO) y limitar el n\u00famero de proyectos en curso es clave en los resultados de negocio.<\/li>\n<\/ol>\n

    Nos explicaron como crearon una PMO con el objetivo de disminuir el elevad\u00edsimo n\u00famero de proyectos abiertos en aquel momento, que ten\u00edan clara afecci\u00f3n en el Leadtime<\/em> de entrega de cada uno de ellos.<\/p>\n

    Mediante las acciones puestas en marcha, han conseguido controlar la carga y la capacidad de la organizaci\u00f3n en cada momento, aumentando adem\u00e1s la facturaci\u00f3n.<\/p>\n

      \n
    1. Trabajar bien la fase comercial para no tener sustos una vez captado el proyecto<\/li>\n<\/ol>\n

      Tambi\u00e9n hablaron sobre la importancia de definir bien en la fase comercial todo el tema de las especificaciones, pruebas de validaci\u00f3n, adem\u00e1s de los hitos que debe cumplir el cliente para que Ulma pueda respetar los plazos acordados.<\/p>\n

        \n
      1. Utilizar el enfoque h\u00edbrido de gesti\u00f3n de proyectos.<\/li>\n<\/ol>\n

        Hicieron hincapi\u00e9 en que es importante gestionar con un plan y la monitorizaci\u00f3n y control correspondiente a los paquetes de trabajo del proyecto, pero tambi\u00e9n es importante gestionarlo aplicando conceptos de gesti\u00f3n \u00e1gil para la:<\/p>\n

          \n
        • Visualizaci\u00f3n del trabajo<\/li>\n
        • Identificaci\u00f3n y escalado de bloqueos<\/li>\n
        • Visualizaci\u00f3n de cuellos de botella<\/li>\n
        • Comunicaci\u00f3n<\/li>\n
        • Medici\u00f3n de grados de avance<\/li>\n
        • Definici\u00f3n de pol\u00edticas (Criterios para pasar de fase en fase para evitar retrabajos)<\/li>\n<\/ul>\n
            \n
          1. Gestionar mediante la aplicaci\u00f3n de est\u00e1ndares de gesti\u00f3n consolidados como El PMBOK.<\/li>\n<\/ol>\n

            Hablaron sobre c\u00f3mo gestionan ellos los proyectos bas\u00e1ndose en un est\u00e1ndar de referencia mundial como es el PMBOK.<\/p>\n

            Adem\u00e1s de la gesti\u00f3n del alcance, calendario, riesgos y calidad, fue muy destacable todas las explicaciones sobre la parte de gesti\u00f3n de costes, en donde se considera tambi\u00e9n la l\u00ednea de base de ingresos para que el proyecto se autofinancie.<\/p>\n

            Tambi\u00e9n la parte de las comunicaciones, en donde se habl\u00f3 del gran tiempo empleado en hablar con unas y otras personas para que el proyecto pueda avanzar y llegar a buen puerto.<\/p>\n

            No menos destacable, la importancia de dedicar tiempo a la monitorizaci\u00f3n y control mediante el m\u00e9todo del Earned Value Management, para analizar desviaciones y tomar las decisiones pertinentes.<\/p>\n

              \n
            1. Gesti\u00f3n de los cambios.<\/li>\n<\/ol>\n

              Otro de los aspectos del que hablaron fue que todo cambio debe queda bien documentado y se negocia el impacto que el mismo tiene en el plazo y coste de proyecto. Sin duda, otra de las claves del \u00e9xito del proyecto.<\/p>\n

              En definitiva, una sesi\u00f3n tremendamente ilustrativa sobre pr\u00e1cticas reales de gesti\u00f3n que facilitan el \u00e9xito de los proyectos.<\/p>\n

              Milesker Ane eta Asier zuen ezagutza gurekin partekatzearren.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              El pasado Viernes Ane trancho y Asier Agirre estuvieron dando una charla en el M\u00e1ster en Innovaci\u00f3n Empresarial y Direcci\u00f3n de Proyectos sobre c\u00f3mo realizan la gesti\u00f3n de proyectos en Ulma Handling Systems. Muchas y buenas ideas las que nos compartieron. En resumen: Tener una oficina de proyectos (PMO) y limitar el n\u00famero de proyectos en curso es clave en los resultados de negocio. Nos explicaron como crearon una PMO con el objetivo de disminuir el elevad\u00edsimo n\u00famero de proyectos abiertos en aquel momento, que ten\u00edan clara afecci\u00f3n en el Leadtime de entrega de cada uno de ellos. Mediante las acciones puestas en marcha, han conseguido controlar la carga y la capacidad de la organizaci\u00f3n en cada momento, aumentando adem\u00e1s la facturaci\u00f3n. Trabajar bien la fase comercial para no tener sustos una vez captado el proyecto Tambi\u00e9n hablaron sobre la..<\/p>\n","protected":false},"author":303,"featured_media":100,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial-gestion-proyectos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/99"}],"collection":[{"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial-gestion-proyectos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial-gestion-proyectos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial-gestion-proyectos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/303"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial-gestion-proyectos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=99"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial-gestion-proyectos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/99\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":101,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial-gestion-proyectos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/99\/revisions\/101"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial-gestion-proyectos\/wp-json\/wp\/v2\/media\/100"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial-gestion-proyectos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=99"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial-gestion-proyectos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=99"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial-gestion-proyectos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=99"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}