{"id":1052,"date":"2014-01-13T07:46:26","date_gmt":"2014-01-13T07:46:26","guid":{"rendered":"http:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial\/?p=1052"},"modified":"2014-01-13T07:46:26","modified_gmt":"2014-01-13T07:46:26","slug":"organizacion-emocionalmente-inteligente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial\/2014\/01\/13\/organizacion-emocionalmente-inteligente\/","title":{"rendered":"Organizaci\u00f3n emocionalmente inteligente"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify\">La primera pregunta con la que se le dar\u00e1 inicio a esta entrada sobre \u00abLa organizaci\u00f3n emocionalmente inteligente\u00bb plantea preguntarse a uno mismo : primero, \u00ab\u00bfLa empresa para la que trabajo tiene objetivos claramente definidos?\u00bb, y segundo \u00ab\u00bfy esos objetivos describen fielmente la realidad cotidiana de mi empresa?\u00bb.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">La diferencia existente entre la visi\u00f3n que se tiene de una empresa y su verdadera realidad crea un caos emocional que puede ir desde el cinismo autodefensivo hasta el enfado o incluso la desesperaci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\u201c Las empresas cuya productividad se establece transgrediendo los valores impl\u00edcitos de sus empleados acaban pagando un elevado precio emocional que se traduce en una pesada carga de verg\u00fcenza y de culpa\u201d.\u00a0(Goleman, 1998)<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\u201cLa empresa emocionalmente inteligente debe conciliar las posibles disparidades que puedan surgir entre los valores que proclama y los que constituyen su pr\u00e1ctica cotidiana\u201d.\u00a0(Goleman, 1998)<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">A la hora de tomar decisiones la transparencia en lo que se refiere a valores, objetivos, y esp\u00edritu de una empresa ayudan a crear un clima de confianza.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Trabajar en una empresa en la que se mide el \u00e9xito en t\u00e9rminos realmente significativos y no bas\u00e1ndose \u00fanicamente en el inter\u00e9s econ\u00f3mico supone una inyecci\u00f3n de moral y energ\u00eda.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Saber reconocer esos valores compartidos conlleva el equivalente empresarial al <b>autoconocimiento emocional.<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><a href=\"http:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial\/files\/2014\/01\/por.png\"><img loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-1053\" alt=\"por\" src=\"http:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial\/files\/2014\/01\/por.png\" width=\"133\" height=\"116\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Desde la direcci\u00f3n y hasta la m\u00e1s peque\u00f1a unidad de trabajo dentro de la empresa deben conocer sus fortalezas y debilidades al igual que ocurre con las personas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Muy pocas empresas se conocen a s\u00ed mismas, \u00bfCu\u00e1ntas empresas existen en las que los propios jefes contagian sus temores y malestar a los subordinados y en las que los beneficios s\u00f3lo dependen de las ventas de sus representantes?.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Los m\u00e9todos organizativos m\u00e1s utilizados se basan en encuestas para valorar la inteligencia emocional a nivel organizativo. \u00bfRealmente eso es suficiente?.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Seg\u00fan Gowing, existen lagunas que indican que se podr\u00eda aumentar la eficacia de una empresa y las formas de diagnosticar los errores de actuaci\u00f3n. Algunos ejemplos de ello:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><b>Conciencia emocional de s\u00ed mismo<\/b>: Comprensi\u00f3n clara del impacto del clima emocional sobre la eficacia laboral.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><b>Logro:<\/b> Examinar el entorno en busca de datos cruciales y nuevas oportunidades para la empresa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><b>Adaptabilidad:<\/b> Flexibilidad para afrontar los desaf\u00edos y obst\u00e1culos que vayan present\u00e1ndose.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><b>Autocontrol:<\/b> actuar eficazmente bajo presi\u00f3n en lugar de dejarse arrastrar por el p\u00e1nico, el enojo o la alarma.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><b>Integridad:<\/b> Fiabilidad que genera confianza.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><b>Optimismo:<\/b> Resistencia ante los contratiempos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><b>Empat\u00eda<\/b>: Capacidad para comprender los sentimientos y los puntos de vista de los dem\u00e1s, ya se trate de consumidores, clientes o los propios empleados.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><b>Aprovechamiento de la diversidad<\/b>: Utilizar las oportunidades que nos brindan las diferencias.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><b>Conciencia pol\u00edtica<\/b>: Comprensi\u00f3n de las tendencias econ\u00f3micas, pol\u00edticas y sociales del momento.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><b>Influencia<\/b>: Destreza en el uso de las estrategias de persuasi\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><b>Establecimiento de v\u00ednculos<\/b>: La fortaleza de los v\u00ednculos que se establecen entre los trabajadores y las distintas partes de una organizaci\u00f3n. (Goleman, 1998)<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Con todo esto se podr\u00eda concluir diciendo que las ventajas de que disponen las empresas que cultivan estas habilidades son m\u00faltiples, as\u00ed como los problemas que sufrir\u00e1n las que no lo hagan.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La primera pregunta con la que se le dar\u00e1 inicio a esta entrada sobre \u00abLa organizaci\u00f3n emocionalmente inteligente\u00bb plantea preguntarse a uno mismo : primero, \u00ab\u00bfLa empresa para la que trabajo tiene objetivos claramente definidos?\u00bb, y segundo \u00ab\u00bfy esos objetivos describen fielmente la realidad cotidiana de mi empresa?\u00bb. La diferencia existente entre la visi\u00f3n que se tiene de una empresa y su verdadera realidad crea un caos emocional que puede ir desde el cinismo autodefensivo hasta el enfado o incluso la desesperaci\u00f3n. \u201c Las empresas cuya productividad se establece transgrediendo los valores impl\u00edcitos de sus empleados acaban pagando un elevado precio emocional que se traduce en una pesada carga de verg\u00fcenza y de culpa\u201d.\u00a0(Goleman, 1998) \u201cLa empresa emocionalmente inteligente debe conciliar las posibles disparidades que puedan surgir entre los valores que proclama y los que constituyen su pr\u00e1ctica cotidiana\u201d.\u00a0(Goleman, 1998)..<\/p>\n","protected":false},"author":110,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[12],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1052"}],"collection":[{"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial\/wp-json\/wp\/v2\/users\/110"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1052"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1052\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1057,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1052\/revisions\/1057"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1052"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1052"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1052"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}