{"id":594,"date":"2012-11-27T07:48:26","date_gmt":"2012-11-27T07:48:26","guid":{"rendered":"http:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial\/?p=594"},"modified":"2013-02-25T15:57:45","modified_gmt":"2013-02-25T15:57:45","slug":"novedades-modelo-efqm-2013","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial\/2012\/11\/27\/novedades-modelo-efqm-2013\/","title":{"rendered":"NOVEDADES MODELO EFQM 2013"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify\"><strong><span style=\"text-decoration: underline\">Los ingenieros en organizaci\u00f3n industrial como impulsores de la calidad total a trav\u00e9s del modelo EFQM de excelencia<\/span><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Sabemos que muchos de los ingenieros en organizaci\u00f3n industrial est\u00e1n desarrollando su actividad en el \u00e1mbito de la excelencia empresarial, ya sea de forma directa o indirecta. Por ello, consideramos de inter\u00e9s dar a conocer de las <strong>novedade<\/strong>s incorporadas al <strong>Modelo EFQM de Excelencia<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">El modelo EFQM ha sufrido ya modificaciones desde su creaci\u00f3n en 1991. Tal y como es sabido, el modelo fue creado con el objetivo de <strong>agrupar y mostrar un conjunto de buenas pr\u00e1cticas<\/strong> en materia de excelencia empresarial, que pudiera ayudar a las organizaciones a avanzar en el camino de la excelencia. El modelo sirve como espejo donde la organizaci\u00f3n puede mirarse y valorar el camino que le queda por hacer.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Las modificaciones llevadas a cabo hasta la fecha han sido de diferente calado, habiendo cambios relativos a la estructuraci\u00f3n del modelo, a los principios de la calidad, incluso al enfoque REDER de evaluaci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">El nuevo Modelo 2013 no muestra cambios profundos, pero da mayor protagonismo a algunos elementos de la gesti\u00f3n que parecen muy propiciados por el entorno de crisis, incertidumbre y volatilidad en el que estamos inversos, impulsando cambios en las organizaciones Excelentes.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">El nuevo Modelo EFQM 2013 no presenta cambios en los enunciados de los 9 Criterios o de los 32 subcriterios. Por ello, las organizaciones que vayan a realizar sus autoevaluaciones o est\u00e9n redactando una memoria con vistas a solicitar una evaluaci\u00f3n externa en el a\u00f1o 2013 no tienen por qu\u00e9 verse afectadas por el cambio en el Modelo ya que ello no afecta a la estructuras de las Memorias.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Sin embargo, en el nuevo Modelo 2013 s\u00ed que<strong> se han revisado y refinado las \u00e1reas a tratar recogidas en cada subcriterio<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Adem\u00e1s del mencionado cambio, encontramos algunas novedades en el REDER de puntuaciones donde se mantiene la estructura de las matrices, pero los cl\u00e1sicos Alguna Evidencia, Evidencia clara\u2026 son sustituidos ahora por los t\u00e9rminos: No se puede demostrar, Limitada capacidad para demostrar\u2026<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Para conocer el resto de los cambios del nuevo Modelo EFQM 20113 pod\u00e9is clicar en el siguiente enlace de <a href=\"https:\/\/www.euskalit.net\/eboletinak\/boletinaikusi.php?idusu=56856&amp;type=3&amp;id=46#ancla261\">Euskalit<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los ingenieros en organizaci\u00f3n industrial como impulsores de la calidad total a trav\u00e9s del modelo EFQM de excelencia Sabemos que muchos de los ingenieros en organizaci\u00f3n industrial est\u00e1n desarrollando su actividad en el \u00e1mbito de la excelencia empresarial, ya sea de forma directa o indirecta. 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