{"id":757,"date":"2013-03-14T07:56:02","date_gmt":"2013-03-14T07:56:02","guid":{"rendered":"http:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial\/?p=757"},"modified":"2014-01-07T14:05:01","modified_gmt":"2014-01-07T14:05:01","slug":"gestion-de-proyectos-alineacion-de-estrategia-y-resultados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/organizacion-industrial\/2013\/03\/14\/gestion-de-proyectos-alineacion-de-estrategia-y-resultados\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de proyectos: alineaci\u00f3n de estrategia y resultados"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify\">La intensificaci\u00f3n de la actividad vinculada a la gesti\u00f3n de proyectos que en los \u00faltimos tiempos est\u00e1 teniendo lugar puede parecer parad\u00f3jica en el actual escenario, impuesto por una crisis que est\u00e1 golpeando con dureza y no parece tener fin. Nada m\u00e1s lejos de la realidad. Este aumento de actividad es l\u00f3gico siempre y cuando se entienda que <em>un proyecto es un medio para materializar el cambio<\/em>. Bajo este prisma resulta sencillo comprender que aquellas organizaciones capaces de gestionar mejor sus proyectos contar\u00e1n con una importante ventaja respecto a sus competidores, pero tambi\u00e9n es necesario entender que hay aspectos que pueden condicionar este extremo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Ignorar que la incertidumbre es inherente a los proyectos es un error que limita extraordinariamente el potencial de una organizaci\u00f3n. Resulta imprescindible que la operativa tome en consideraci\u00f3n la existencia de la incertidumbre, y que sea capaz de gestionarla. Un claro ejemplo de ello es el cambio experimentado en sectores cuyas exigencias de mercado han motivado el paso de un contexto de producci\u00f3n seriada a otro en que el objetivo es la elaboraci\u00f3n de un producto de alto nivel de personalizaci\u00f3n: aquellas empresas que no han sido capaces de reconocer las implicaciones del nuevo escenario se enfrentan cada d\u00eda a situaciones en que los resultados obtenidos distan mucho de lo previsto en sus planes, sin tener siquiera nociones de la direcci\u00f3n de una eventual soluci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">El supuesto de que la capacidad es infinita es otro gran obst\u00e1culo para el \u00e9xito. Obviamente, el problema en s\u00ed no es el no ser consciente de este hecho, sino la incapacidad de instaurar una operativa capaz de dar respuesta a las exigencias que la gesti\u00f3n de este tipo de entornos requiere. Gestionar las prioridades a nivel de proyectos, recursos y tareas, y hacerlo de manera alineada con la estrategia de la organizaci\u00f3n es una de las claves para obtener resultados, algo \u00fanicamente alcanzable a trav\u00e9s de una operativa que cuente con una perspectiva global y donde objetivos, indicadores y acciones est\u00e9n alineados.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">En s\u00edntesis, la comprensi\u00f3n de las caracter\u00edsticas inherentes a los entornos de proyectos es una condici\u00f3n necesaria para la identificaci\u00f3n y\u00a0 desarrollo de una metodolog\u00eda adecuada al contexto en el que la organizaci\u00f3n trabaja. Su implantaci\u00f3n efectiva y el posterior uso riguroso de la misma constituyen el \u00fanico modo para gestionar con garant\u00edas dicho entorno, la v\u00eda para obtener una ventaja competitiva y mantenerla a lo largo del tiempo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\/\/Unai.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La intensificaci\u00f3n de la actividad vinculada a la gesti\u00f3n de proyectos que en los \u00faltimos tiempos est\u00e1 teniendo lugar puede parecer parad\u00f3jica en el actual escenario, impuesto por una crisis que est\u00e1 golpeando con dureza y no parece tener fin. Nada m\u00e1s lejos de la realidad. Este aumento de actividad es l\u00f3gico siempre y cuando se entienda que un proyecto es un medio para materializar el cambio. 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