{"id":38,"date":"2008-04-08T06:34:00","date_gmt":"2008-04-08T06:34:00","guid":{"rendered":"http:\/\/mukom.mondragon.edu\/relacionesconclientes\/2008\/04\/08\/mondragon-nueva-identidad-corporativa\/"},"modified":"2008-04-08T06:34:00","modified_gmt":"2008-04-08T06:34:00","slug":"mondragon-nueva-identidad-corporativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mukom.mondragon.edu\/relacionesconclientes\/2008\/04\/08\/mondragon-nueva-identidad-corporativa\/","title":{"rendered":"Mondragon, nueva identidad corporativa"},"content":{"rendered":"<div style=\"text-align: justify\"><a href=\"http:\/\/marketingycomercial.blogspot.com\/\">Eduardo <\/a>y <a href=\"http:\/\/www.tallerd3.com\/archives\/1599\">Sergio <\/a>se  hicieron eco hace algunos d\u00edas del cambio de identidad corporativa de <a href=\"http:\/\/www.mcc.es\/\">MCC<\/a>. Noticia que, tambi\u00e9n,  <a href=\"http:\/\/www.noticiasdegipuzkoa.com\/ediciones\/2008\/03\/27\/economia\/euskadi\/d27eus45.972445.php\">fue recogida por diversos medios<\/a>. Eduardo describ\u00eda alguno de los cambios m\u00e1s  relevantes que implicaba dicho cambio:<\/p>\n<p>&#8211; <span style=\"font-weight: bold\">Nombre<\/span>: Se pasa de MCC a MONDRAGON, en may\u00fasculas y sin tilde (al igual que hizo Telefonica, en su momento).<br \/>&#8211; <span style=\"font-weight: bold\">Lema<\/span>: El concepto \u00abHumanity at work\u00bb pasa a ser el lema de la corporaci\u00f3n.<br \/>&#8211; El <span style=\"font-weight: bold\">logotipo<\/span>, con una M que trata de asemejar o reflejar a  dos personas d\u00e1ndose la mano.<br \/>&#8211; El <span style=\"font-weight: bold\">color corporativo<\/span> pasa a ser el naranja, muy en la l\u00ednea de otros cambios habidos en los \u00faltimos tiempos.<\/p>\n<p>El cambio de identidad ha supuesto reacciones encontradas. De hecho la primera noticia que tuve  fue a trav\u00e9s de una persona cercana que me ense\u00f1\u00f3 el logotipo y me coment\u00f3 \u00abMira lo que han hecho, \u00e9ste es el nuevo logotipo. 1 mill\u00f3n de euros dicen  que ha costado, las cooperativas est\u00e1n de un mosqueo&#8230;\u00bb. T\u00edpico. Quiero decir, que en un movimiento como el cooperatiovo donde el poder emana de la base este  tipo de reacciones es muy habitual, cuando las decisiones afectan a cuestiones emocionales como, por ejemplo, la marca, \u00abque es m\u00eda y no la toquen\u00bb. Y encima esos de ah\u00ed arriba \u00abgast\u00e1ndose nuestro dinero en tonter\u00edas, como el logotipo.<\/p>\n<p>Algunas consideraciones al respecto:<\/p>\n<p>1. De alguna manera, y a peque\u00f1a escala, participamos en este proyecto ya que hace 3 a\u00f1os hicimos una peque\u00f1a investigaci\u00f3n acerca de la percepci\u00f3n que de la imagen corporativa se ten\u00eda en la Corporaci\u00f3n. Una de las conclusiones m\u00e1s evidentes fue que para competir a nivel global, las cooperativas necesitaban un soporte, una marca paraguas que les permitiese alcanzar determinados mercados. Evidentemente, no todas las cooperativas necesitaban lo mismo. Fagor, Eroski o Caja  Laboral tienen una marca reconocida, sobre todo en el mercado m\u00e1s cercano, fruto de a\u00f1os de inversiones y desarrollo de la estrategia de marca y, por tanmto, sus necesidades no son tan acuciantes en este sentido.<\/p>\n<p>2. El concepto de \u00abhumanity at work\u00bb es interesante porque refleja los valores cooperativos, la importancia de la persona. Actualmente todas las organizaciones tratan de apropiarse de valores intangibles, de la resposnsabilidad social, el respeto al empleado, la contribuci\u00f3n a la sociedad. Sin embargo, las cooperativas lo \u00abhacen\u00bb, no s\u00f3lamente dicen que hacen. Convertir esas se\u00f1as de identidad en marca creo que es necesario para no perder ese valor diferencial  respecto a otras, de alguna manera los valores que han hechlo diferentes a  las cooperativas han de ser \u00abexplicitados\u00bb y \u00abcapitalizados\u00bb desde una perspectiva de marca.<\/p>\n<p>3. MONDRAGON pasa a ser algo m\u00e1s que una denominaci\u00f3n f\u00edsica. Es el concepto que engloba  todo este movimiento. Soy consciente de que en determinadas zonas asociar todo el movimiento a una localidad puede generar \u00abruido\u00bb. Pero, dejando de lado, las rivalidades vecinales \u00absin mucho sentido\u00bb en un mundo global, creo que el enfoque es acertado. No en vano se nos conoce por MONDRAGON, no tanto por MCC.<\/p>\n<p>Y yo me pregunto, \u00bfser\u00e1 factible que en el futuro una marca cualquiera del entorno cooperativo utilice la palabra MONDRAGON?<\/div>\n<div class=\"blogger-post-footer\"><img loading=\"lazy\" width=\"1\" height=\"1\" src=\"https:\/\/blogger.googleusercontent.com\/tracker\/9170098098482835922-226200534644362858?l=relacionesconclientes.blogspot.com\" alt=\"\" \/><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Eduardo y Sergio se hicieron eco hace algunos d\u00edas del cambio de identidad corporativa de MCC. Noticia que, tambi\u00e9n, fue recogida por diversos medios. 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