Innovación estratégica para la toma de decisiones

¿Estrategia sigue a innovación o por el contrario es innovación quien sigue a estrategía?

Este es el primero de los artículos que seguirán a esta nueva sección bajo el título de estrategia e innovación. En esta sección cubriremos una variedad de contenidos relacionados con las áreas de conocimiento de estrategia e innovación.

De la misma manera que en el año 1981, y a través del conocido artículo bajo el título “A model of the interaction of strategic behavior, corporate context, and the concept of strategy” publicado en la “Academy of Management Review”, el profesor Robert A. Burgelman de la Universidad de Stanford reflexionaba sobre si ”Structure follows strategy or strategy follows structure”, de igual manera hoy las empresas se cuestionan si la estrategia sigue a la innovación o por el contrario es la innovación quien sigue a la estrategia.

Varios son los elementos que relacionados con la innovación están tomando un carácter cada vez más estratégico para las organizaciones; y todo ello con el objeto de eliminar dudas en el proceso de toma de decisiones. Estos son algunos de los grandes apartados que a lo largo de los siguientes artículos iremos tratando. Además, el contenido de cada artículo estará relacionado con las diferentes sesiones formativa que estarán diseñada para dar respuesta a las cuestiones que se traten en estos artículos. Muchos de los contenidos de los artículos girarán en torno a estos grandes titulares.

Nuestra intención al redactar estos artículos y construir la formación de apoyo no es mas que la de apoyar a los/as directivos/as de nuestras organizaciones en (i) aportarles luz sobre los nuevos contenidos en cuanto a estrategia e innovación, (ii) disipar cualquier tipo de duda en cuanto a estas disciplinar y saber como poder hacer un correcto uso de las mismas, (iii) entender la secuencia de trabajo de sus herramientas y técnicas, (iv) Ayudarles a diseñar un proceso de toma de decisiones.

Si bien el escritor Geoffrey Moore encunó en su libro “Crossing the chasm” la relación entre innovación y estrategia argumentando…

                                                  Innovation is anything that breaks a constraint.

                                                  Strategy is about the constraints you embrace.

¿Es posible que podamos ahora dar respuesta a la pregunta que hace apertura a este breve artículo?

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