¿Estrategia sigue a innovación o por el contrario es innovación quien sigue a estrategía?

Este es el primero de los artículos que seguirán a esta nueva sección bajo el título de estrategia e innovación. En esta sección cubriremos una variedad de contenidos relacionados con las áreas de conocimiento de estrategia e innovación.

De la misma manera que en el año 1981, y a través del conocido artículo bajo el título “A model of the interaction of strategic behavior, corporate context, and the concept of strategy” publicado en la “Academy of Management Review”, el profesor Robert A. Burgelman de la Universidad de Stanford reflexionaba sobre si ”Structure follows strategy or strategy follows structure”, de igual manera hoy las empresas se cuestionan si la estrategia sigue a la innovación o por el contrario es la innovación quien sigue a la estrategia.

Varios son los elementos que relacionados con la innovación están tomando un carácter cada vez más estratégico para las organizaciones; y todo ello con el objeto de eliminar dudas en el proceso de toma de decisiones. Estos son algunos de los grandes apartados que a lo largo de los siguientes artículos iremos tratando. Además, el contenido de cada artículo estará relacionado con las diferentes sesiones formativa que estarán diseñada para dar respuesta a las cuestiones que se traten en estos artículos. Muchos de los contenidos de los artículos girarán en torno a estos grandes titulares.

• La innovación como resultados de un proceso vinculado al entorno, a las organizaciones y las capacidades
• El lado oscuro de la innovación
• El limitado efecto de una estrategia clásica en un mundo volátil e hiperdinámico
• El concepto del valor hasta llegar a ser propuesta
• La creación de valor frente a su captura y su adopción
• De un mundo de cadenas de valor a otro de ecosistemas
• La gestión de la innovación mas allá de modelos lean y técnicas de producto mínimo viable
• El proceso de innovación en las organizaciones condicionado a elementos externos
• Las capacidades dinámicas como el resultado ajeno a la organización
• Si mis clientes de mañana aún no existen ¿por qué escucho a mis clientes de hoy?
• Si la innovación es consecuencia de la calidad de las conversaciones ¿El trabajo en equipo fomenta esa calidad o mas bien el consenso?
• ¿Emprendimiento o entretenimiento? La clave reside en la adopción del valor como elemento crítico para la comercialización de toda innovación
• El éxito de la comercialización de una innovación tecnológica está condicionado al modo en el que la tecnología sustenta dicha innovación
• Empresas ambidiestras: El éxito reside en la operativa
• ¿Tendencias? Por si solas no sirven de nada. Lo que necesito para poder tomar decisiones
• Tendencias tecnológicas: Una única visión desde la demanda no garantiza la adopción de una tendencia.
• ¿Reflexiones estratégicas basadas en herramientas, técnicas y metodologías de los años 70, 80 y 90?

Nuestra intención al redactar estos artículos y construir la formación de apoyo no es mas que la de apoyar a los/as directivos/as de nuestras organizaciones en (i) aportarles luz sobre los nuevos contenidos en cuanto a estrategia e innovación, (ii) disipar cualquier tipo de duda en cuanto a estas disciplinar y saber como poder hacer un correcto uso de las mismas, (iii) entender la secuencia de trabajo de sus herramientas y técnicas, (iv) Ayudarles a diseñar un proceso de toma de decisiones.

Si bien el escritor Geoffrey Moore encunó en su libro “Crossing the chasm” la relación entre innovación y estrategia argumentando…

                                                  Innovation is anything that breaks a constraint.

                                                  Strategy is about the constraints you embrace.

¿Es posible que podamos ahora dar respuesta a la pregunta que hace apertura a este breve artículo?