El sistema de innovación regional como elemento determinante para potenciar la innovación en las organizaciones

El mes pasado tuvimos el honor de contar con la presencia de Iñaki Beristain, responsable de inteligencia competitiva y estudios en Kutxabank.
Iñaki trató sus diferentes experiencias profesionales y recalcó la importancia que tienen las regiones en cuanto a su capacidad en potenciar y fomentar aquellos elementos clave por medio de los cuales las organizaciones puedan planificar y ejecutar diferentes tipos de innovaciones.
En línea con autores como Yamamura and Streeck 2003; Vogel 2006, y previamente Hall and Soskice 2001, Iñaki hizo un guiño a lo que estos autores denominan “institutional complementarily”. Esta “institutional complementarily” significa que las instituciones en diferentes áreas (regulación financiera, regulación laboral, políticas industriales, etc.) se complementan y refuerzan entre sí llegando a constituir una ventaja comparativa institucional en cada país o región. Iñaki nos adentró en su participación directa en algunos de estos agentes que dentro del campo de regulación de políticas industriales y relaciones laborales contribuyó a diseñar el sistema de innovación regional de Euskadi en los años 90. 

Este contenido si bien puede parecer pesadamente académico resulta ser de vital importancia como un “input” determinante en el proceso de toma de decisiones de nuestr@s directiv@s principalmente en materia de competitividad. De hecho, capacitar a nuestr@s directiv@s en poder entender la relación directa que existe entre los sistemas de innovación regional y la capacidad de innovación de las organizaciones en cuanto al tipo de innovación que ejecutar resulta ser fundamental ya que reduce las TRES principales razones por la cual muchas organizaciones fallan en la ejecución de sus innovaciones. Según Fischer profesor de Sloan Management School, MIT estas tres principales razones son las siguientes:

1.- “Often the innovation aspirations are INCONSISTENT with the strategic objectives of the firm. Innovation is pursuit as if is innovation for innovation sake rather than innovation for the sake of the organisation´s strategic objectives.

2.- Eventhough their aspirations may be right their ALIGNMENT with the strategic goals cannot execute. The dreams are good, the dreams are real but the execution fails.

3.- It is about leadership itself. You as the leader driving the change and have SELFCONFIDENCE to let other people to carry on with their jobs”.

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