Modelo Estratégico de Internacionalización (MEI)

Como indicábamos en el post anterior, hoy Oskar nos hablará del Modelo Estratégico de Internacionalización (MEI) o “modelo de las diez estrategias” (Villarreal, 2008).

Es un modelo construido sobre una sólida revisión teórica de la internacionalización de la empresa y la empresa multinacional (Villarreal, 2005, 2007, 2010) y sobre numerosas experiencias reales basadas en entrevistas personales a directivos de multinacionales vascas (Villarreal et al., 2004). En dicho modelo se establecen diferentes variables de gestión estratégica que ayudan a la empresa a considerar diferentes ámbitos de actuación y decisión respecto a su proceso de internacionalización:

¿Dónde accedemos/ nos implantamos?

¿Cómo?

¿Creamos o compramos?

¿Con quién vamos?

¿Qué unidades de negocio internacionalizamos?

¿Qué actividades de la cadena de valor internacionalizamos?

¿Cuál es nuestra ventaja competitiva en el exterior?

¿Cómo nos organizamos, coordinamos y controlamos?

¿Cómo entendemos lo exterior?

¿Qué secuencia y ritmo seguimos?

Oskar nos contaba lo siguiente:

Nos gustaría incidir en algunos de los ámbitos claves del modelo.

Uno es la estrategia de convivencia o cooperación, que va muy en línea a nuestro concepto de Internacionalización en red y da respuesta a necesidades de dimensión de nuestras organizaciones.

Otro es el relacionado con la estructura organizativa de las organizaciones. Todavía hoy en día las organizaciones tienen dificultades en adaptar su estructura y liderazgo a su nueva realidad internacional.

Durante el máster trataremos éstas y otras cuestiones para dar respuesta a estos retos y que los futuros directivos de nuestras empresas estén concienciados y preparados para gestionar todos estos ámbitos.

En el siguiente post hablaremos sobre la metodología del caso como herramienta docente y de investigación, metodología en la que Oskar es experto y que constituye una de las bases fundamentales del modelo de aprendizaje del máster.

¡Hasta la semana que viene!