Strategic Inventory Positioning

Hace un año escribimos nuestro primer post sobre el Demand Driven MRP Seminario Demand Driven MRP, debido a que organizábamos un seminario en esta temática. Durante este año hemos avanzado en  el tema y hoy en día impartimos este contenido en los cursos y másteres relacionados a la gestión de la producción. Sin embargo, ¡poco hemos escrito sobre el DDMRP en el blog! Nuestra intención hoy es explicar el primero: Strategic Inventory Positioning.

En referencia al inventario, una de las novedades del DDMRP es que prioriza el ¿dónde? frente al ¿cuánto? y ¿cuándo?,  es decir, el primer paso es seleccionar los puntos en los que conviene tener stock. Según el DDMRP, un adecuado posicionamiento del stock hará que reduzca la variabilidad del sistema y en consecuencia, el lead time de los artículos.

La pregunta entonces, es clara: ¿cómo seleccionamos estos puntos? ¿Cómo detectar dónde colocar los denominados puntos de desacople? Se tendrán en cuenta los siguientes 6 factores:

• El tiempo que el cliente está dispuesto a esperar.
• El lead time atractivo para el mercado.
• La variabilidad de aprovisionamiento y demanda (efecto bullwhip y nerviosismo o efecto látigo del sistema).
• Los componentes que tienen en común los productos terminados.
• La estructura de la cadena de suministro.
• La capacidad de los recursos.

Si mostramos un ejemplo gráficamente, partiendo de una cadena de suministro sin stock…

Fuente: Ptak, C. A., & Smith, C. (2011). Orlicky’s Material Requirements Planning. New York: McGraw-Hill.

… tendríamos todos estos puntos de desacople:

Fuente: Ptak, C. A., & Smith, C. (2011). Orlicky’s Material Requirements Planning. New York: McGraw-Hill.

¿Quieres conocer cuál es el siguiente paso en el DDMRP? Dentro de poco publicaremos otro post con el segundo paso. ¿Tienes preguntas sobre este primero? ¡Pregúntanos a través del blog!