Intercooperación, principio básico de la ECM

Entramos en una nueva materia dentro del módulo sobre la Experiencia Cooperativa de MONDRAGON: la intercooperación. Y es que este es otro de sus principios básicos. Con él se busca fortalecer lazos con quienes se comparte una forma de hacer empresa. En la página web de MONDRAGON donde se recogen los principios, se define de esta manera:

Como aplicación concreta de solidaridad y requisito de eficacia empresarial, el Principio de Intercooperación debe manifestarse: entre cooperativa individualmente consideradas, entre Agrupaciones y entre la Experiencia Cooperativa de MONDRAGON y organizaciones cooperativas vascas y movimientos cooperativos del Estado, europeos y del resto del mundo.

Así pues, la intercooperación admite muchas y diversas fórmulas y podría entenderse hasta cierto punto como una especia de matriuska donde se encuentran círculos concéntricos de cooperación entre organizaciones. En la práctica, al menos en MONDRAGON, supone un deseo claro y evidente -nadie lo cuestiona- pero también ciertas dificultades para hacerlo operativo.

Y es que parece que pueden ser varios los ejes sobre los que estructurar la intercooperación. Por ejemplo:

• el mercado, en tanto hay cooperativas que operan en el mismo sector o en sectores complementarios
• la geografía, por cuanto el vínculo con el entorno geográfico inmediato es una piedra angular
• la fórmula jurídica, que conduce a una lógica de cooperación entre cooperativas por el hecho de serlo
• la economía social, como marco más amplio que agrupa a organizaciones con marcada sensibilidad social y con las que se comparte asociacionismo

Cabe aún ampliar a otros ejes, como sucede con la economía solidaria o el compromiso con determinadas regiones en desarrollo con las que se han establecido vínculos especiales. El caso es priorizar e incorporar esa idea poderosa de que hay que mirar no solo hacia dentro sino también hacia fuera. Conviene abrir las ventanas y dejar que se ventile la gestión estableciendo vínculos con otras organizaciones. Hoy se habla mucho de que la competitividad viaja de la mano de la cantidad y calidad de las conexiones que una organización es capaz de establecer. Pues bien, ahí hay un buen reto para el cooperativismo de MONDRAGON.