La experiencia de las empresas recuperadas

El libro Saberes recuperados. Herramientas para la autogestión, publicado en la web del Observatorio Social sobre Empresas Recuperadas y Autogestionadas (OSERA) muestra la experiencia de las empresas recuperadas argentinas, muchas de ellas creadas a raíz de la crisis del 2001.

En el libro se muestran de forma muy didáctica los desafíos que los trabajadores y trabajadoras han ido enfrentando en el difícil camino de la autogestión así como las respuestas que colectivamente han ido dando a estos desafíos. Se abordan cuestiones fácilmente extrapolables a cooperativa de otros lugares.

En el primer capítulo se analiza la toma de decisiones y de la gobernanza democrática.  Se abordan cuestiones como la búsqueda del equilibrio entre interés individual y colectivo o la construcción de consensos.

En el segundo capítulo, sobre el liderazgo, se reflexiona sobre la construcción de liderazgos democráticos, la renovación de los liderazgos o el rol de los líderes intermedios en cooperativas de determinado tamaño.

El tercero trata sobre la distribución de retiros o los anticipos, es decir, la retribución mensual que percibe el socio por su aportación de trabajo en una cooperativa de trabajo asociado. La cuestión de la retribución es casi siempre objeto de debate en las cooperativas y origen de conflicto en no pocas ocasiones. Por ello se apela a la transparencia en los mecanismos y criterios de distribución de los retiros. La construcción de consensos y el fomento de la formación entre los socios y socias es también clave en este sentido.

En el cuarto capítulo, sobre la identidad cooperativa, se subraya la idea de que el éxito de una cooperativa depende también de su capacidad de generar una identidad colectiva basada en la solidaridad, el compromiso y la participación.  La trasmisión sistemática de la historia, los principios y los valores de la cooperativa es fundamental para el mantenimiento de esta identidad.

En el quinto se aborda la incorporación de nuevos socios haciendo hincapié en el diseño e implementación de estrategias y la generación de condiciones que faciliten la integración de estos trabajadores.

En el sexto y último capítulo se explicitan aspectos relacionados con la organización y el establecimiento de procedimientos e instrumentos de regulación de trabajo.